“我不需要反思，我的模式?jīng)]有任何問題，
大嘴害了嚴介和
�！�2006年財富比2005年縮水了40%，被南京中級人民法院限制高消費及出境旅游，另類富豪嚴介和堅持認為自己的企業(yè)經(jīng)營狀況良好，沒有什么問題�！疤窖蟪霈F(xiàn)危機，不過是媒體‘炒作’不當(dāng)�！�
太平洋到底是一個什么樣的企業(yè)？嚴介和到底是一個什么樣的企業(yè)家？我相信今天大多數(shù)人都能給出一個樸素的判斷。
曾經(jīng)有人說：“禍從口出”這個詞，最適合嚴介和。我同意這個說法。雖說企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，一個企業(yè)的好壞并非取決于一兩個因素。但是，具體到太平洋來說，嚴介和那張把不住風(fēng)的大嘴，的確成了禍害。比如他曾經(jīng)說：“我們企業(yè)最沒用的，就是那些博士�！边@哪里象一個大企業(yè)的老板說的話！據(jù)說，他說這話的第二天，太平洋的博士們就走光了。
我決然沒有要嚴介和閉嘴的意思，自由表達是他的人權(quán)，別人沒有權(quán)利剝奪。我是想：思考，是一個企業(yè)家的優(yōu)秀品格，而嚴介和缺少的恰恰是思考。因此，我建議嚴介和好好向華為總裁任正非學(xué)習(xí)：沉住氣，不浮躁。
這些年觀察中國企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：一個企業(yè)老總熱衷于向別人“布道”的時候，往往是這個企業(yè)走下坡路的開始。遺憾的是，嚴介和沒有認識到這一點。所以，嚴的聰明，和他的愚蠢一樣，都是寫在嘴上的。
我有一個觀點：中國沒有真正意義上的企業(yè)家。我這個觀點遭到了幾乎所有人的反對：他們說：“柳傳志、張瑞敏、 、周厚健，不是真正的企業(yè)家嗎？”
在我看來，“真正的企業(yè)家”和“企業(yè)家”是兩個概念。真正的企業(yè)家有三個標(biāo)準(zhǔn)：第一，他能清晰而準(zhǔn)確地描述自己所處產(chǎn)業(yè)未來十年的景象；第二，他為企業(yè)建立了完整而強大的技術(shù)開發(fā)體系，他本人也是一個技術(shù)瘋狂的追逐者；第三，他為企業(yè)建立了一套行之有效的管理體系。三個“一個都不能少”。
然而，當(dāng)國際巨頭紛紛“斬倉”CRT電視的時候，中國企業(yè)卻大量地買進CRT電視生產(chǎn)線，還以為自己占了大便宜，這樣的企業(yè)你能相信它預(yù)知未來嗎？
當(dāng)中國企業(yè)走出國門的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品根本無法與國際巨頭同臺競技，這樣的企業(yè)你能相信它建立自己的技術(shù)話語權(quán)嗎？
當(dāng)眾多中國企業(yè)因為“人治”而“其興也勃焉，其敗也忽焉”的時候，你能相信它建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度嗎？
中國有太多太多的企業(yè)，表現(xiàn)出飄忽不定、后續(xù)乏力的特征，而這一切，都和掌舵人有關(guān)，
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《大嘴害了嚴介和》(http://www.lotusphilosophies.com)。因此，中國許多企業(yè)家，怎么看起來都更象是追逐短期利益的商人，而不是架構(gòu)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略家。而比爾.蓋茨、韋爾奇、李健熙不同，他們知道十年之后這個社會是什么樣子，他的企業(yè)是什么樣子，于是，他們成“經(jīng)營之神”。
而這一切，看起來豪情滿懷的嚴介和并不懂。
嚴介和說，是媒體“炒作”害了他，我看是他太熱衷于“利用媒體炒作”了，結(jié)果反而害了自己。在我看來，玩媒體，他還沒入門。
所以，與其說嚴介和的反省不徹底，不如說他實際上拒絕反省。
作者系著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、企業(yè)新聞傳播專家�？涓钙髽I(yè)管理咨詢機構(gòu)首席顧問，聯(lián)系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com
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劉步塵：現(xiàn)任甲春秋傳媒機構(gòu)策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機構(gòu)首席顧問，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān)，TCL集團彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家，企業(yè)新聞傳播專家，中國作家協(xié)會會員。南方日報、南方都市報專欄作家/特約評論員；新浪網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、銷售與市場、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進入劉步塵的博客