某保險(xiǎn)公司的“成功人士”，在業(yè)內(nèi)被推崇宣揚(yáng)，且看他是如何推銷保險(xiǎn)的一一僅認(rèn)的干爸爸就近40個(gè)，甘當(dāng)目標(biāo)客戶孩子的“座騎”……某些男女保險(xiǎn)人員不惜用身體換得保單，這類公眾所不不齒的作為，也算是“營銷”！以此類手段達(dá)到的“業(yè)績(jī)”，還有顏面炫耀？這如何能讓外界扭轉(zhuǎn)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的一些“看法”？

    可悲的是，他們犧牲名譽(yù)、理智及最重要的成功因素——人格，

名利雙收需內(nèi)外兼修

。貪欲的人可能得到很多東西，但他也可能因貪欲而付出巨大的代價(jià)。美國成功學(xué)奠基人奧里森·馬登說：最令人痛心的現(xiàn)象莫過于一些年輕人為了自己的利益就出賣他們的人格。如果連自己的寶貴人格都出賣了，即便能獲得一些名利，但那又有什么意義呢？如果一個(gè)人的聲譽(yù)損壞了，還有什么方法能夠彌補(bǔ)呢？這幾乎是不可能的。試問一個(gè)人如果連他自己的人格都不要了，人生還有什么價(jià)值呢？人如果違反了人類善良的天性，那就不要說貪圖名利了，就是其他一切丑陋行為，他都會(huì)干得出來。

    具有可敬人格的人才是世界上最富有的人，一個(gè)家產(chǎn)百萬的富翁，與一個(gè)享有美好名聲的富人相比，就如小巫見大巫。一個(gè)通過邪惡手段發(fā)財(cái)致富的人，在一個(gè)善良誠實(shí)的窮人面前，甚至還會(huì)無地自容。一個(gè)不學(xué)無術(shù)卻暴得橫財(cái)?shù)母晃�，在一個(gè)飽學(xué)之士面前，簡(jiǎn)直是羞愧拂面。

    有差的就有好的，我們也看到一些好學(xué)上進(jìn)，腳踏實(shí)地認(rèn)真實(shí)干的保險(xiǎn)人員，她（他）們熱愛保險(xiǎn)事業(yè)，把它看成孜孜以求的事業(yè)，以正確積極的心態(tài)去認(rèn)真勤奮地工作。她（他）們正是未來保險(xiǎn)業(yè)的中堅(jiān)，最終改變?nèi)藗儗?duì)保險(xiǎn)業(yè)的口碑。

    曾與國內(nèi)知名品牌M**內(nèi)衣——深圳某私營公司總經(jīng)理L工作接觸，在其公司始終感到精神壓抑，氣氛沉悶，后來目睹的一件事，揭開了原因。該總經(jīng)理L是一個(gè)平時(shí)講話低聲慢語，不顯山露水，給人印象很理性的人。但有一天L總在工作溝通時(shí)，聲調(diào)猛然從低八度竄到高八度，完全是吼叫……聽者像不認(rèn)識(shí)L總一樣看著他……用“粗暴”形容也不為過，身為總經(jīng)理，瞬間的形象反差實(shí)在是令人意外、不解，難道這者L總的真實(shí)本性？平時(shí)都是偽裝的？

    不要隨意冒犯別人，也不要盛氣凌人。經(jīng)理對(duì)部屬的態(tài)度很重要。得力的經(jīng)理有凝聚力，同時(shí)他們還具備信任別人、謙虛、禮貌、耐心和客觀洞察力等優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)部屬不是操作控制中發(fā)號(hào)施令，而是領(lǐng)導(dǎo)著他們共同努力，

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《名利雙收需內(nèi)外兼修》(http://www.lotusphilosophies.com)。作為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理，要懂得關(guān)心員工。如果經(jīng)理喜歡和員工一起并尊重他們的感情，那樣的工作將比以“事”決定一切的上司有效得多。作為管理者除非有專門的意圖，不能隨意讓人看到你顰蹙的面容，“得意淡然，失意泰然”。

    下面一位經(jīng)理的所作所為，更有過之而無不及。寧波國內(nèi)名牌S西服，其在華北某沿海省的分公司經(jīng)理W，自恃其品牌西服是九十年代數(shù)年國內(nèi)銷售老大，不可一世，自己放縱到不辦公，去泡妞……瓷意享樂，過著花天酒地、醉生夢(mèng)死的生活；對(duì)員工動(dòng)不動(dòng)就發(fā)怒咆嘯，使他人難堪，員工敢怒不敢言。自負(fù)是他不能耐心聆聽別人意見的原因。而W的副職G則在旁添油加醋、煸風(fēng)點(diǎn)火，試圖謀趁機(jī)謀求個(gè)人私欲，這種人管理公司，何談凝聚力？這種自制力差的經(jīng)理人更易在購物上暴露其貪婪的本性，筆者曾目睹W命財(cái)務(wù)經(jīng)理將按合約交付的違約金5萬元不入帳，歸他個(gè)人所有，出現(xiàn)這一事實(shí)，反映出W所在企業(yè)集團(tuán)，存在管理漏洞一一財(cái)務(wù)控制不力，經(jīng)理人的選用標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷，這些漏洞對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有極大破壞作用。

    優(yōu)秀的經(jīng)理還懂得如何減少?zèng)_突。他們正視矛盾的存在，從不口出惡言，威脅要解雇某人。自控力強(qiáng)，使人處變不驚，臨危不亂；自控力差，使人處變驚慌，臨危失措；自控力強(qiáng)，使人尊重別人同時(shí)也得到別人的尊重；自控力差，使人容易冒犯他人同時(shí)被子他人所冒犯……�？傊�，較強(qiáng)的自控力是優(yōu)秀經(jīng)理所必須具備的心理素質(zhì)。凡成大事者都具有很強(qiáng)有自控力，如諸葛亮、周恩來、林肯、洛克菲勒、希爾等。企業(yè)選擇經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)是：“有能力、人品好”的人。專業(yè)能力和管理能力很強(qiáng)的人被稱為“有能力的人”，“正直、公平，為人的能力”很強(qiáng)的人則是“人品好的人”。

    打著最大折疊單車廠旗號(hào)的深圳關(guān)外美商D企業(yè)，兩次來電邀請(qǐng)筆者前往面談合作，第一次筆者費(fèi)勁周折將打好的對(duì)其營銷渠道的建議，發(fā)給總經(jīng)理，遲遲無復(fù)，后來就忘卻不想了。而半年后又來電邀請(qǐng)?jiān)偃�，面談后�?qǐng)我將近期完成的咨詢、策劃方案發(fā)去研讀，我按時(shí)提供了方案（刪減了委托企業(yè)核心內(nèi)容），之后又是沒了只言片語的回復(fù)。難怪其部門經(jīng)理私下講想走，其高管如此待人處事，企業(yè)何以吸引德才之士？