還記得2001年史玉柱還錢事件，當(dāng)年圍繞史玉柱還錢的事件，各大媒體報(bào)道可謂是鋪天蓋地，對商業(yè)倫理、商業(yè)道德、企業(yè)家社會責(zé)任的探討一輪接一輪，
宗慶后，2007商界“超男”
。不管對史玉柱的行為贊賞還是不屑，2001年中國商界無疑是個(gè)史玉柱年，史玉柱因此還成功當(dāng)選中央電視臺評出的“2001年十大風(fēng)云人物”。事后有媒體暗示，還錢行為是史玉柱為拯救腦白金的一場大型創(chuàng)意公關(guān)秀。是是非非自是難評說，但史玉柱和腦白金最終別來無恙。2007，隨著宗慶后和達(dá)能矛盾的升級，這場本來是兩家企業(yè)的合作規(guī)則之爭，最終因民族品牌同國際品牌吞并和發(fā)展的問題而逐步升級為全民關(guān)注的事件。長袖善舞的宗慶后順利地把企業(yè)間的矛盾轉(zhuǎn)化為具有民族高度的事件。加上樂見其成的媒體推波助瀾，2007年，又將成功打造一個(gè)商界精英“超男”。
能成為超男可不是一件容易的事情，雖然沒有人同宗慶后爭搶風(fēng)頭，但宗慶后是否能夠最終奪冠，恐怕還需要象史玉柱取經(jīng)才好�？v然PK臺上只有達(dá)能和宗慶后，宗慶后又戰(zhàn)具主場作戰(zhàn)的地利人和，但畢竟是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中和我國逐漸完善的市場管理政策和法規(guī)體系中進(jìn)行。這場PK已經(jīng)不僅是宗慶后和達(dá)能之間的PK，而成了法規(guī)和感情、利益和輿論之間的PK了。究竟誰能最終勝出，作為一個(gè)局外人，我們從感情上還是希望宗慶后奪冠，但從理智上我們又不能靠打擊達(dá)能失去我們逐漸建立的商業(yè)規(guī)則。再說，誰是誰非也不是某個(gè)人說的算的，最終還是要事實(shí)和法規(guī)準(zhǔn)繩來評判。宗慶后對于我國古代兵法的研究還是比較透徹的，最起碼他知道“天時(shí)、地利、人和”和“人定勝天”的原理，既然主場作戰(zhàn)就要盡可能把“人和”的作用發(fā)揮出來。雖然不需要短信投票獲得支持率，但廣大民眾出于對民族品牌的愛護(hù)，總歸要偏癱宗慶后幾分。也是因?yàn)榇耍_(dá)能也就多了幾分戒備，不敢在國內(nèi)采取過于強(qiáng)硬的手段，
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《宗慶后，2007商界“超男”》(http://www.lotusphilosophies.com)。而宗慶后好象又十分擅長激發(fā)人們的同情心獲得支持度，辭職風(fēng)波就搞得達(dá)能下不來臺，“我走了，看你們誰能領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈”。娃哈哈對新任董事長的抵制多少又讓達(dá)能忌憚幾分。這場PK似乎一直在宗慶后的掌控中發(fā)展，達(dá)能則一直被動地應(yīng)付。但達(dá)能也不是善馬，揭黑幕打官司雖然不能獲得大多數(shù)人的輿論支持，最起碼專業(yè)人士和相關(guān)部門不好正面干涉，擺事實(shí)講道理還是能夠獲得大家的理解的。但是搞不明白的是，達(dá)能為什么就揪住宗慶后不放了？收購?fù)薰哪康暮卧冢咳绻召徎貋碇皇橇硪粋�(gè)樂百氏，又有何意義？賭氣嗎？這應(yīng)該不是一個(gè)國際企業(yè)的作風(fēng)。
又想起來黃健翔的“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，宗慶后是不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗？當(dāng)然不是，但我們能夠看到的只有宗慶后一個(gè)人出現(xiàn)在風(fēng)口浪尖，后援團(tuán)基本上只能在他休息的時(shí)候打打氣。但是達(dá)能就不同了，畢竟是國際化企業(yè)，“以夷之技制夷”的方法無論在過去的政治上還是現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域都是行得通的。達(dá)能的中國總裁是中國人、采用的手段是中國的法律法規(guī)、揭黑幕找娃哈哈深喉。這多少平息了許多并不十分憤怒的宗慶厚支持者的心情，如果是一群黃發(fā)碧眼的老外天天同宗慶厚叫板，恐怕這個(gè)事情達(dá)能會兇多吉少。
宗慶后利用傳媒的力量，增加自己的暴光率，展示自己委屈正義坦誠的一面，如果是參加好男兒選秀，大概也能有不少粉絲。利用央視來秀自己，支持率暫不說，絕對人數(shù)應(yīng)該也是很可觀的�？上У氖牵瑠蕵烦惺强慷绦胖С致蕘�說話的，但商界超男最終還是要靠事實(shí)與規(guī)則說話。最終宗慶后能否如愿奪冠，目前還是一個(gè)未知數(shù)。
作為一個(gè)有民族感情的人，最起碼我不希望娃哈哈品牌一蹶不振。但如果這件事情能夠讓大家明白在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須遵守市場規(guī)則，我想宗慶后還是給我們上了很重要的一課。
謝準(zhǔn)備：營銷管理學(xué)12321法則理論創(chuàng)立人，傳美機(jī)構(gòu)營銷策劃總監(jiān)，功能消費(fèi)品行業(yè)實(shí)踐派先鋒人物。服務(wù)過多家上市企業(yè)和行業(yè)知名企業(yè)，歷任策劃經(jīng)理、策劃總監(jiān)、新渠道事業(yè)部經(jīng)理、市場總經(jīng)理等職。曾發(fā)表多篇有關(guān)醫(yī)藥保健品市場營銷、市場管理論文，現(xiàn)為數(shù)家醫(yī)藥保健品企業(yè)的全案操盤策劃和多家專業(yè)媒體特約撰稿人。聯(lián)系電話: 13916897586，電子郵件: x400200@yahoo.com.cn