今天的企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里？是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力？不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境？還是客戶開(kāi)發(fā)和保留？原材料上漲的問(wèn)題？這些外部原因，確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，這些解決不好就會(huì) ，但真正的危機(jī)，并非來(lái)自那些看得見(jiàn)摸得著的對(duì)手，而是我們自己！
看不到的危機(jī)才是最可怕的危機(jī)!
如果你去過(guò)歐美一些國(guó)家商店購(gòu)物，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇特的現(xiàn)象發(fā)生，國(guó)外賣的皮鞋，標(biāo)明“Mode in China”的鞋子，同樣的款式，同樣的號(hào)碼，同樣的顏色，國(guó)外價(jià)格居然還比國(guó)內(nèi)的便宜！當(dāng)然造成這一奇特現(xiàn)象的并不是“狡詐精明”的洋商所為，而是國(guó)內(nèi)眾多的生產(chǎn)皮鞋生產(chǎn)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，相互壓價(jià)，你出價(jià)10美元，他出價(jià)5美元，最后一雙時(shí)髦的100%皮鞋賣4美元，印圖案的T恤衫賣10美分，已經(jīng)接近成本，甚至低于成本在出口，這種便宜了洋人，虧待了自己，最終8億件襯衫換衣架空客飛機(jī)，還被扣上“傾銷”帽子受到進(jìn)口限制，絕對(duì)值的每一個(gè)中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)反思？
貪圖眼前的蠅頭小利，為了工廠能夠開(kāi)工，為了爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯的美名，我們的企業(yè)成為了一臺(tái)看別人眼色、可有可無(wú)的“打工機(jī)器”，這正是最為可怕的，一個(gè)企業(yè)看不到危機(jī)，最后將會(huì)被自己醞釀的苦果付出慘重的代價(jià)，自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口棉花數(shù)量在4年內(nèi)飆升了21倍，擠壓了中國(guó)本土的棉花生產(chǎn)，而中國(guó)紡織品出口量猛增──其中一些是用進(jìn)口美國(guó)棉花制造的──卻導(dǎo)致美歐對(duì)中國(guó)服裝進(jìn)口實(shí)施了臨時(shí)性限制措施；西班牙在燒溫州的皮鞋，在歐美很多地方，中國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品當(dāng)作地?cái)傌浽阡N售……
這種看不到危機(jī)，盲目競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，導(dǎo)致大多數(shù)加工企業(yè)處在“血拼”狀態(tài)，看不見(jiàn)未來(lái)，而正是這種得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、小富即安、貪慕虛榮的心態(tài)正在影響中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)根本原因所在，依賴簡(jiǎn)單的工藝技術(shù)，廉價(jià)的勞動(dòng)力這樣脆弱的底線還能堅(jiān)持多久呢？
這是值得我們每一個(gè)中國(guó)人深思的，我們?cè)诔隹?美元的皮鞋，而國(guó)外上千美金的皮鞋業(yè)在源源不斷的出口到中國(guó)來(lái)，他們的差距真有皮鞋本身來(lái)的那樣巨大嗎？
看不到的危機(jī)才是最可怕的危機(jī)！想想一年以后，三年以后你的企業(yè)在哪里？
缺少危機(jī)感才是最大的危機(jī)
而另外一些發(fā)展較好的中國(guó)企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模后，停滯不前，甚至出現(xiàn)下滑的局面，原因就在于缺少真正的危機(jī)感，比如前幾年在空調(diào)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的寧波奧克斯，現(xiàn)在上了首批浙江省信用破產(chǎn)企業(yè)“黑名單”，為什么明星企業(yè)會(huì)遇到這樣的問(wèn)題呢，源自企業(yè)缺少深深的危機(jī)感，盲目的多元化，奧克斯汽車、奧克斯手機(jī)、奧克斯地產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資源消耗殆盡，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，而功虧一簣，奧克斯汽車沒(méi)有賣出幾百輛，就宣布破產(chǎn)了，
企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里？
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《企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里？》(http://www.lotusphilosophies.com)。為什么一路高歌猛進(jìn)，為所欲為，卻最終虧損連連，草草收?qǐng)瞿兀吭蚓驮谟诿つ康淖孕�，缺少危機(jī)感所至，在主業(yè)還沒(méi)有做強(qiáng)作大做精，市場(chǎng)地位還不穩(wěn)固的同時(shí)，卻指望把手中的一個(gè)雞蛋放在幾個(gè)框子里，都能孵出金雞來(lái)，往往是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)年無(wú)比強(qiáng)大的日本八佰伴集團(tuán)的倒閉，告訴我們一個(gè)血淋淋的事實(shí)，盲目的擴(kuò)張和多元化是十分危險(xiǎn)的：1991年八佰伴盈利處于高峰期，有5700萬(wàn)元的純利。往后四年，八佰伴開(kāi)7間分店，盈利急速滑落。1995年起，八佰伴更出現(xiàn)大幅虧損，累計(jì)虧3.16億港元。擴(kuò)張過(guò)速、銀根緊礎(chǔ)、缺乏銀行做后盾支持，八百伴百發(fā)倒閉的原因是八佰伴投資策略失誤，擴(kuò)展太快。同樣，中國(guó)的金融大鱷德隆集團(tuán)也是類似的原因倒閉的。
事實(shí)上，很多情況下，這些企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題是盲目的多元化，攤子鋪得太大原因造成的，但從根本上卻是因?yàn)槿鄙僬嬲奈C(jī)感，過(guò)度自信導(dǎo)致的后果，那倒不是嗎？
因此企業(yè)在順境中，也要時(shí)時(shí)保持和培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，時(shí)時(shí)如履薄冰，時(shí)時(shí)思考學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)不懈奮，斗，時(shí)時(shí)警惕自己，有所為，有所不為，不要因?yàn)檠矍暗某晒Χ鴽_昏頭腦，生于憂患，死于安樂(lè)，這句老話銘記在心。