目前，中小乳品企業(yè)整體營銷水平還比較落后，還停留在傳統(tǒng)產(chǎn)品推銷階段，競爭手段除了價格戰(zhàn)還是價格戰(zhàn)，

中小乳業(yè)五個必要的轉(zhuǎn)變

。在市場的高度集中的今天，地方中小乳品企業(yè)處于進退兩難的境地，一方面受到企業(yè)自身條件的限制，缺少經(jīng)濟實力，沒有規(guī)模和成本優(yōu)勢，很難進行市場擴張；另一方面市場環(huán)境不斷惡化，知名大企業(yè)大品牌的不斷蠶食其市場份額，這不僅影響到中小乳品企業(yè)的發(fā)展，而且連生存也面臨著挑戰(zhàn)和威脅。因此中小乳品企業(yè)要想很好的發(fā)展就必須做好以下五個方面的“轉(zhuǎn)變”。

    一、由區(qū)域品牌向強勢品牌轉(zhuǎn)變

    目前，多數(shù)中小乳品企業(yè)是區(qū)域性品牌，處于生存與發(fā)展進退兩難的時候，中小乳品企業(yè)要想實現(xiàn)從區(qū)域品牌到全國性品牌，首先要使自己由區(qū)域品牌變成地方的強勢品牌。中小乳品企業(yè)只有成為了地方上的強勢品牌，才能更好地參與全國市場的競爭，才有可能成為全國的品牌。但在我們與很多中小乳品企業(yè)交往過程中發(fā)現(xiàn)，很多乳品企業(yè)在市場運作方面過于貪婪，貪大求全，做市場沒有重點和目標，總想通過大積面的招商快速地回籠資金。招了商就不管不問，讓經(jīng)銷商自生自滅。中小乳品企業(yè)在實力比較薄弱的情況下最好不要全面的撒網(wǎng)，而是要重點捕魚，最好是口圈定區(qū)域市場，進行精耕細作，建立起牢固的根據(jù)地，要先樹立區(qū)域的強勢品牌，先做強再做大，再進行逐步擴張。

    二、由粗狂經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變

    多數(shù)乳品企業(yè)表面看起來很正規(guī)，實際上卻十分混亂，家族式的管理比較普遍，

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《中小乳業(yè)五個必要的轉(zhuǎn)變》(http://www.lotusphilosophies.com)。目前，中小型乳品企業(yè)無論在內(nèi)部管理還是市場操作普遍比較粗放，這也是中小乳品企業(yè)難以發(fā)展壯大主要原因。中小乳品企業(yè)在管理和執(zhí)行方面做的都比較差，在創(chuàng)新、技術(shù)、經(jīng)濟實力和硬件設(shè)施方面無法與大企業(yè)大品牌相比，那么中小企業(yè)該怎么辦？只有苦練內(nèi)功，狠抓管理，向管理要效益。中小乳品企業(yè)要想走出困境，取得快速穩(wěn)定的發(fā)展就必須改變觀念，實現(xiàn)從放養(yǎng)到圈養(yǎng)、從粗放式經(jīng)營到精細化經(jīng)營。中小企業(yè)乳品尤其在市場操作方面一定要精細化，對市場精耕細作，實施深度營銷，實現(xiàn)區(qū)域市場品牌第一，增強產(chǎn)品利潤水平，步步為營，適時進行區(qū)域擴張，這樣企業(yè)才可能作強做大作久。

    三、由大眾產(chǎn)品向品類創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

    我們在于一些企業(yè)合作發(fā)現(xiàn)，在很多中小乳品企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品推廣方面存在著諸多的問題。一些中小乳品企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面少則幾十種，多則上百種，其中沒有高低主次之分，沒有市場細分，缺少創(chuàng)新，除了模仿，就是仿冒，就這在他們的眼里每款產(chǎn)品都是優(yōu)秀的，可就是市場做的不優(yōu)秀。在消費者需求日益多元化的今天，市場在不斷細分，產(chǎn)品的開發(fā)不但要有針對性，而且也必須創(chuàng)新，可以看看行業(yè)老大是怎么做的，伊犁從優(yōu)酸乳到舒化奶，蒙牛從酸酸乳到特倫蘇，另外還有太子奶乳酸菌奶飲品，小洋人果奶、三劍客運動型牛奶他們要么是產(chǎn)品創(chuàng)新要么是創(chuàng)新品類，這也是他們成為行業(yè)和某一類產(chǎn)品佼佼者的主要原因。作為乳品中小企業(yè)要努力做到從專業(yè)到專家的轉(zhuǎn)變。在自己不具有產(chǎn)品多元化運作時候，應考慮在某一方面或某一類產(chǎn)品努力，盡力打造為某一領(lǐng)域的第一。