互聯(lián)網(wǎng)時代講究的就是兩個字——速度，

家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣管理創(chuàng)新

。誰能夠以更快的速度滿足客戶的需求，誰就能夠成為勝利者。速度在提升，時代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行車、汽車、飛機(jī)和飛毛腿來比喻�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的一個信息，一秒中之內(nèi)會廣告全球的人。“時間就是金錢”這句話在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得了最大的體現(xiàn)。美國有位叫德魯克的管理學(xué)家說：互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這就是它最大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于家具企業(yè)來說，如果能做到與用戶建立零距離的關(guān)系，那就你贏了。

    導(dǎo)入信息化管理是家具企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步

    作為企業(yè)信息化來講，雖然從90年代末開始就有企業(yè)開始導(dǎo)入，但中國企業(yè)包括家具企業(yè)在內(nèi)，這條路還需要走很長。6月12日中國最成功的企業(yè)家之一海爾集團(tuán)的張瑞敏在活頓全球校友論壇上演講時說，中國企業(yè)ERP不能成功的有93%，也就是說可以做到ERP的企業(yè)只有7%，而這7%還不一定能夠成功。很多企業(yè)都應(yīng)該做ERP，但為什么如此多的企業(yè)做ERP又不成功呢？原因就是這些企業(yè)還沒有做到以用戶為中心，就要求做信息化，著陸點(diǎn)都沒找到，當(dāng)然做不成功了。很多企業(yè)之所有盲目上ERP，就像把油放在水面上一樣，油水是分離的，它們無法融合為一體，

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《家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣管理創(chuàng)新》(http://www.lotusphilosophies.com)。如果把業(yè)務(wù)比喻為水的話，ERP不應(yīng)該是表面光光的油，而是滴滴濃香的酒，只有這樣，才越做越有味道。

    就拿東方智•上海三分田文化傳播有限公司（以下簡稱東方智）在為名門家具企業(yè)（化名）導(dǎo)入ERP系統(tǒng)來說，當(dāng)時也費(fèi)了很多周折，經(jīng)過一年多的不斷改善，現(xiàn)在慢慢地好起來了。比如說庫存問題，東方智在為名門家具企業(yè)導(dǎo)入信息化流程時庫存沒有得到很好的解決，現(xiàn)在已經(jīng)做到了零庫存下的信息化�，F(xiàn)在名門家具企業(yè)雖然沒有庫存，但是用戶要貨的話，馬上可以送過去，用戶不要就不會形成庫存，實(shí)際上就是全流程的再造。比如研發(fā)，今天研發(fā)的產(chǎn)品必須是六個月后用戶的需要。市場人員也應(yīng)該了解到用戶的需求，企業(yè)的產(chǎn)品一定不會形成庫存的。

    這也是中國家具企業(yè)面臨的很多有問題，比如說正常情況下家具企業(yè)的庫存周圍天數(shù)是75天，而東方智幫助名門家具企業(yè)導(dǎo)入ERP之后，其在2009年初的庫存周圍天數(shù)已經(jīng)變?yōu)?0天。盡管在這個過程中，名門家具企業(yè)遭受不少痛苦，其銷售在這個過程中也受到很大的影響，但大家咬著牙做了之后，把企業(yè)全流程的信息化都做起來了。名門家具企業(yè)也就在這次金融危機(jī)中讓自己上了一個新的臺階�，F(xiàn)在很多家具企業(yè)基本上是賣庫存，而名門家具企業(yè)已經(jīng)開始賣服務(wù)了，它是根據(jù)用戶的需求來做的。這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)出來的家具產(chǎn)品不是放在倉庫里，而是哪個賣場需要，哪個用戶已經(jīng)定了，所以在企業(yè)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品就是用戶已經(jīng)要了的產(chǎn)品。而不是象很多企業(yè)為倉庫采購、為倉庫銷售，這是個非常大的挑戰(zhàn)，名門家具企業(yè)的信息化管理就是從這里切入，就是以用戶為中心做的。