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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與弱弱聯(lián)合的思辯 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    今天中午的飯桌上,無(wú)意中聽(tīng)到這樣一種觀點(diǎn):強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是不存在的,聯(lián)合在一起干事的都是“弱弱聯(lián)合”,

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與弱弱聯(lián)合的思辯

。聞此觀點(diǎn),立覺(jué)詫異。

    人與人也好,企業(yè)與企業(yè)也好,大家聯(lián)手在一起做事,到底是因?yàn)椤皬?qiáng)”、還是因?yàn)椤叭酢蹦兀?/p>

    首先,我們要明白,之所以聯(lián)合就是為了“強(qiáng)”,強(qiáng)與強(qiáng)之間的聯(lián)合則是為了更強(qiáng),沒(méi)有誰(shuí)會(huì)為了變?nèi)醵?lián)合;

    其次,在聯(lián)合共事的任意一方中,充其量是某一方面的弱,而非全面的弱,全面都弱的人和企業(yè)肯定是沒(méi)有人愿意與之合作的,因?yàn)槟欠N全面的弱者是沒(méi)有任何合作價(jià)值的;

    再次,“弱”就是弱,一無(wú)所強(qiáng)的弱和弱即使聯(lián)合在了一起,那還是弱,并不會(huì)因?yàn)楹芏嗟摹叭酢本酆显谝黄鸲淖兞巳醯谋举|(zhì)。

    幾頭獅子聯(lián)合起來(lái)去圍捕一只羚羊,那羚羊大抵會(huì)成為獅群的獵物;但你見(jiàn)過(guò)幾只羚羊聯(lián)合起來(lái)去圍捕一頭獅子嗎?沒(méi)有。故而,所謂的“弱弱聯(lián)合”其實(shí)是一個(gè)根本不存在的偽命題。

    我們?cè)賮?lái)思考一下“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的真意,

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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與弱弱聯(lián)合的思辯》(http://www.lotusphilosophies.com)。

    首先,任何的“強(qiáng)”都不是完美的強(qiáng),都會(huì)有弱點(diǎn),只要有自身一時(shí)無(wú)法改善的弱點(diǎn),那就需要聯(lián)合。如果真的是各個(gè)方面都非常強(qiáng),那這個(gè)人或這個(gè)企業(yè)確實(shí)不需要再去聯(lián)合外人。這種強(qiáng)者需要的只是屬下,而非伙伴。

    其次,也許強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的真正含義是這樣的:只有真正的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),并能夠通過(guò)整合外界的資源以彌補(bǔ)自身者,才是真正的強(qiáng)者。哪怕他自己認(rèn)識(shí)到的自己的弱點(diǎn)在別人看來(lái)依然是強(qiáng)的。

    以地產(chǎn)項(xiàng)目的操作為例,一個(gè)高水平的開(kāi)發(fā)商會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到自己在某方面的不足,進(jìn)而會(huì)去努力尋找最能彌補(bǔ)其該方面不足的外界力量去共同操盤(pán)。真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合大多是錦上添花式的合作,雪中送炭式的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也有,但絕非主流。

    讓我們?cè)購(gòu)霓q證的角度來(lái)看看強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展變化:

    首先,相對(duì)的強(qiáng)與強(qiáng)之間的聯(lián)合一定是互補(bǔ)的聯(lián)合,不互補(bǔ)的聯(lián)合一定是短暫的,而且結(jié)局注定是失敗的。

    其次,因?yàn)閺?qiáng)與弱是處在不斷的發(fā)展變化中,所以,無(wú)論曾經(jīng)怎樣互補(bǔ)的聯(lián)合并不意味著永久的聯(lián)合互補(bǔ)。這里又存在兩種情況:1、合作的某一方已經(jīng)充分強(qiáng)大到不需要另一方時(shí),這樣的合作會(huì)破裂;2、合作的某一方發(fā)現(xiàn)了更能彌補(bǔ)自己弱項(xiàng)、更適合的“強(qiáng)者”,則原有的聯(lián)合破裂,新的聯(lián)合組成。

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