讓參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中高層管理和技術(shù)研發(fā)人員，看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間和希望，并享受到企業(yè)快速增長(zhǎng)帶來(lái)的自身利益增長(zhǎng)，是很多上市企業(yè)股東和董事會(huì)設(shè)計(jì)并推出“股權(quán)激勵(lì)”措施的初衷，

家電高管激勵(lì)不應(yīng)只是物質(zhì)

    去年以來(lái)，家電上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的頻頻出現(xiàn)，與家電產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展強(qiáng)大的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)背景有著密切的關(guān)系。這也是隨著家電業(yè)發(fā)展步入成熟期，商業(yè)價(jià)值和利益分配機(jī)制回歸本位的一種基本體現(xiàn)。這預(yù)示著，未來(lái)家電企業(yè)家將越來(lái)越注重以經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為首的創(chuàng)造者價(jià)值。

    近年來(lái)，隨著中國(guó)家電制造業(yè)在全球的快速崛起，出現(xiàn)了以海爾、TCL、美的、海信為代表的領(lǐng)軍家電品牌，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球市場(chǎng)的布局，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在整體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式等方面的階段性突破，

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    隨著我國(guó)家電業(yè)整體發(fā)展已步入了規(guī)�；�、品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈化的新階段，一大批家電企業(yè)正面臨著從中國(guó)領(lǐng)先向全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。構(gòu)建面向全球化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，擁有一支高效務(wù)實(shí)而穩(wěn)定的企業(yè)人才隊(duì)伍，形成一套完善合理并動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)體系，提供可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)和增長(zhǎng)空間，已成為所有領(lǐng)軍家電企業(yè)的共識(shí)。

    未來(lái)，中國(guó)家電業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更多的類似案例，無(wú)論是上市公司還是非上市公司，企業(yè)家和企業(yè)所有者將會(huì)越來(lái)越重視經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的作用，重視人才體系和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和穩(wěn)定。當(dāng)然，也要重構(gòu)企業(yè)的利益分配機(jī)制，讓付出者有相應(yīng)的收獲，讓企業(yè)在更為廣闊、更為開(kāi)放的市場(chǎng)平臺(tái)中獲得更大的發(fā)展。

    不過(guò)，企業(yè)對(duì)創(chuàng)造者價(jià)值的尊重，不只是體現(xiàn)在“股權(quán)激勵(lì)”等手段給予的物質(zhì)激勵(lì)，更需要為創(chuàng)造者提供更廣闊、更信任、可發(fā)揮的事業(yè)平臺(tái)，從而在企業(yè)、經(jīng)管團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者等各方建立共贏平臺(tái)。