2012年3月1日，中國電信推出年輕品牌天翼飛Young，毫無疑問，它是為PK動(dòng)感地帶而來，是為了中國移動(dòng)1億多的校園客戶而來，

電信的“飛Young”是移動(dòng)的“飛來橫禍”嗎？

。所以，電信這個(gè)“天外飛仙”，對(duì)于移動(dòng)來說，是不是“飛來橫禍”，或者只是“一飛而過”。這個(gè)目前誰也無法定論，但“飛Young”的出現(xiàn)，卻給移動(dòng)提出了很多問題。其中比較棘手的，我想是以下兩個(gè)問題：

    問題一：在天翼和沃推出以后，因?yàn)槭艿礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手高度一體化的聲量打壓，中國移動(dòng)曾質(zhì)疑過自己的客戶品牌策略，并有意識(shí)地弱化客戶品牌的宣傳。而今天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻推出了自己的客戶品牌（雖然天翼的名字加在前面，但只要看看LOGO，我們就會(huì)覺得飛young完全是一個(gè)可以獨(dú)立存在的品牌，我想天翼只是送它一程而已），這個(gè)時(shí)候，中國移動(dòng)3G時(shí)代的品牌關(guān)系功課可能需要推倒重做！

    問題二：可以說，動(dòng)感地帶的勝利更多的是先發(fā)優(yōu)勢(shì)的勝利，而不是真正PK后的勝者，

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《電信的“飛Young”是移動(dòng)的“飛來橫禍”嗎？》(http://www.lotusphilosophies.com)。以前我們最擔(dān)心的可能是聯(lián)通的沃，因?yàn)槲制放票旧砭褪且粋�(gè)年輕人品牌，而今天不一樣了，電信也要來搶了，校園市場(chǎng)的真正戰(zhàn)役打響了，在這一場(chǎng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們還能像以前一樣把對(duì)手打趴下嗎？我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？客戶對(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)品牌的期望又在哪里？

    動(dòng)感地帶品牌應(yīng)該來說是一個(gè)老品牌了，既然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出擊了，那么，這個(gè)老品牌如何玩出點(diǎn)新花樣。在當(dāng)前的局勢(shì)下，這一定是應(yīng)對(duì)方案的一種，是值得考慮的？ 告別了單一的語音時(shí)代，所以傳統(tǒng)的品牌驅(qū)動(dòng)力可能不足以實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)的目標(biāo)，那么如何從校園信息化的角度入手通過更多樣化的手段去鞏固品牌優(yōu)勢(shì)，這也是需要考慮的問題。當(dāng)然，雖然問題很多，但總結(jié)起來卻很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字——維穩(wěn)！

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