因?yàn)橐蛔种睿佣鄬毰c廣藥再度掀起王老吉商標(biāo)糾紛的“羅生門”，
涼茶混戰(zhàn)未見亂世英雄
。最后，廣州檢察院發(fā)布緊急聲明，稱“終止偵查”是“中止偵查”的筆誤，目前仍在依法對(duì)犯罪嫌疑人陳鴻道進(jìn)行追捕。戲劇性一幕之后，加多寶方面仍未對(duì)此做出回應(yīng)，但隨著飲料旺季的到來，一場(chǎng)涼茶版圖的大戰(zhàn)正在轟轟烈烈地展開中。在涼茶老二和其正近期負(fù)面?zhèn)髀剬映霾桓F，鄧?yán)蠜霾钃Q新裝沖刺3億業(yè)績(jī)，上清飲、霸王、潘高壽等相繼傳出滯銷傳聞之后，中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向南都記者表示，涼茶行業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，兩大巨頭創(chuàng)造出的繁華“偽機(jī)會(huì)”能否被有心的企業(yè)真正把握，尚要等明年才能見分曉。
兩強(qiáng)相爭(zhēng)，漁翁得利
“當(dāng)局者迷，熱斗中的廣藥和加多寶為實(shí)實(shí)在在的眼前利益所迷惑，根本無暇顧及由此產(chǎn)生的長(zhǎng)期負(fù)面影響�！庇胁痪呙麡I(yè)內(nèi)人士向南都記者表示，尤其在本次將陳鴻道案件舊事重提之后，王老吉商標(biāo)案中的 行為再度曝光，對(duì)雙方來說都是“殺敵一百，自損三千”。“對(duì)于整個(gè)涼茶產(chǎn)業(yè)來講，往好里說是給其他涼茶企業(yè)機(jī)會(huì)，為消費(fèi)者提供更多選擇，往壞里說，也許會(huì)因此損及整個(gè)產(chǎn)業(yè)，讓其他品類‘鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利’�！�
記者了解到，從近兩月的情況看，涼茶行業(yè)雖說沒有爆炸性新聞，但可謂小動(dòng)作不斷。黃振龍推出新品桑菊飲及苦瓜茶，并計(jì)劃在目前廣東省內(nèi)已有千家店鋪以上的背景下，未來以每年不少于200家店鋪數(shù)量擴(kuò)張，且已介入瓶裝產(chǎn)品。鄧?yán)蠜霾鑴t推出新包裝，實(shí)行“加盟涼茶鋪+飲料成品大流通渠道”，計(jì)劃借道合生創(chuàng)展朱氏家族的上百個(gè)樓盤，直接向業(yè)主銷售。不過，原本被寄予厚望的二當(dāng)家和其正近日卻在江西、安徽、山東等多地陷入質(zhì)量風(fēng)波，被消費(fèi)者反映出存在懸浮物等問題。
“兩強(qiáng)相爭(zhēng)對(duì)于其他涼茶品牌搶占市場(chǎng)存在一定機(jī)會(huì)，但目前并無特別明顯的行動(dòng)，
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《涼茶混戰(zhàn)未見亂世英雄》(http://www.lotusphilosophies.com)�！眹�(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家、YQCB遠(yuǎn)強(qiáng)傳播創(chuàng)始人胡遠(yuǎn)強(qiáng)向南都記者表示，一方面是因?yàn)榧佣鄬毢蛷V藥事件一定程度上造成了市場(chǎng)的混亂，更重要的是，大多廠家搶占市場(chǎng)、自我擴(kuò)張并不完全依靠市場(chǎng)的變化和契機(jī)。涼茶區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局向全國(guó)蔓延
有數(shù)據(jù)顯示，2011年的中國(guó)涼茶市場(chǎng)200億格局中，王老吉品牌占據(jù)著約80%的江山，第二品牌和其正約10%份額，銷售額在20億上下，而剩下的二線品牌，鄧?yán)�、霸王、潘高壽、春和堂、上清飲、廿四味、白云山、寶慶堂等則瓜分余下市場(chǎng)，東南亞快消巨頭恩尼世去年中也攜“香港清熱第一品牌”清酷殺入，娃哈哈也積極以金銀花涼茶搶占市場(chǎng)，黃振龍和徐其修則主攻店鋪渠道。
而從走商超渠道的幾大品牌具體發(fā)展情況看，春和堂和廿四味只是在三四線市場(chǎng)有一定生存空間，與霸王一樣，只有7000萬-1億市場(chǎng)空間，香雪已多次傳出要將上清飲停擺的消息，鄧?yán)蟿t因?yàn)榭谖秵栴}存在定位不清晰的困境。
“涼茶作為新興冠軍品類從功能型飲料逐漸向大眾化飲料發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)格局也由區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)向全國(guó)蔓延，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地域從南向北，由東向西擴(kuò)散�！敝斓づ畋硎�，如今的王老吉大戰(zhàn)讓涼茶行業(yè)提前進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代�！俺司G盒借勢(shì)加多寶還不錯(cuò)外，廣藥的白云山、潘高壽等品牌基本處于半癱瘓狀態(tài)，滯后的國(guó)有機(jī)制難以匹配快速反應(yīng)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式始終困擾著廣藥。 而達(dá)利集團(tuán)在2007年高調(diào)推出和其正，請(qǐng)陳道明代言，以‘熬夜傷身補(bǔ)元?dú)狻牟煌ㄎ谎杆俅蜷_市場(chǎng)，算是目前的二當(dāng)家。順牌則依托上市母公司瑞年國(guó)際的資金實(shí)力，聚焦華東，逐步謀求全國(guó)化運(yùn)營(yíng)，區(qū)域防守戰(zhàn)將是未來兩年的運(yùn)營(yíng)核心。黃振龍則主要以廣東為主戰(zhàn)場(chǎng)，依托多門店、多產(chǎn)品線組合的高利潤(rùn)模式，在這場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)大戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)渠道區(qū)隔化、品項(xiàng)多元化和利潤(rùn)最大化�！敝斓づ畋硎荆磥頉霾枋袌�(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌高度集中，產(chǎn)品組合日趨完善，渠道多元最大化三大特點(diǎn)。
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