(1) 成本預(yù)測,成本管理的6個基本內(nèi)容
。
它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料,和市場調(diào)查預(yù)測,研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化,對成本變化的影響作用關(guān)系,運用專門的方法,科學地估算一定時間內(nèi)的成本目標、成本水平,以及成本變化的趨勢。
預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,提供多個不同成本控制的思路方案,才可能有決策的優(yōu)選。
成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ),是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測,成本控制計劃,也就必然是主觀臆斷。這種計劃,以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。
(2) 成本決策。
它是按照既定的總目標,在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上,運用科學的決策理論和方法,從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標,強調(diào)劃清可控與不可控因素,在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上,進行的一種優(yōu)化選擇。
它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
(3) 成本計劃。
它是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上,根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標,通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線,在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上,匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系,
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《成本管理的6個基本內(nèi)容》(http://www.lotusphilosophies.com)。成本計劃一經(jīng)決策機構(gòu)批準,就具有了權(quán)威性,必須堅決貫徹、執(zhí)行,不得隨意改動。它是成本控制和成本考核的依據(jù)。
(4) 成本核算。
它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動,確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié),提供準確的信息。只有通過成本核算,才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平,等等,都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。
(5) 成本分析。
它主要是運用成本核算所提供的信息,通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析,包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況,上年的實際成本、責任成本,國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平,進行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因,以及可挖潛的空間。同時通過分析,把握成本變動規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗教訓,尋求降低成本的途徑。
(6) 成本考核和獎懲。
它是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔的成本責任進行對比,考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人,在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定,并根據(jù)貢獻的大小,給予相應(yīng)的獎勵,以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識,成本控制不到位,造成浪費的單位和個人,給予處罰,以促其改進改善。