工程開工項目經(jīng)理需明確職責(zé)權(quán)限有哪些？
是否有崗位職責(zé)書、項目任命書?有，那最好，仔細(xì)研讀一下，明確管理的職責(zé)和權(quán)限，
工程開工項目經(jīng)理需明確職責(zé)權(quán)限有哪些？
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《工程開工項目經(jīng)理需明確職責(zé)權(quán)限有哪些？》(http://www.lotusphilosophies.com)。有些事是你能做的，有些是你愿做的，這里要明確哪些是你負(fù)責(zé)做的——具體的事情可能需要其他人協(xié)助或者授權(quán)給別人，但是責(zé)任還是你的。項目經(jīng)理圈子
作為管理者一定要明確你有哪些權(quán)利，而且要清楚如何利用職權(quán)(可不是濫用職權(quán))，這樣才能清楚可以采取的策略。權(quán)利很大，可以更威嚴(yán)，但是要公證;權(quán)利很小，試試多一些的感情投資。項目經(jīng)理圈子明確的文檔也好，直接的交流也好，總之最好在項目開始前確定該做和能做的事。