項目經(jīng)理部職責(zé)有哪些？

    1 項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任，

項目經(jīng)理部職責(zé)有哪些？

    2 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資

    源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。

    3 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體，

工程

    4 建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：

    1 根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

    2 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

    3 確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。

    4 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。

    5 制定工作制度、考核制度與獎懲制度。

    5 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

    6 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準(zhǔn)。