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蘑菇街陳琪創(chuàng)業(yè):棄千萬期權(quán) 從玩票到賣房 -電腦資料

電腦資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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  150萬元創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)富奇跡 兩年不到公司估值達到上億美金

  杭州的張小姐,今年21歲,是一家公司的文員,

蘑菇街陳琪創(chuàng)業(yè):棄千萬期權(quán) 從玩票到賣房

。她告訴記者,現(xiàn)在公司屏蔽了淘寶,后來發(fā)現(xiàn)了蘑菇街,就整天泡在上面。“逛蘑菇街絕對會上癮”。“因為上面每天都更新很多女孩發(fā)上來的漂亮商品,我喜歡,然后還能直接買,比在淘寶還要方便。”

  你或許還不知道什么是蘑菇街,但對于IPHONE手機、安卓手機的用戶來說,可一定不會陌生,它是眾多手機軟件中的一個。

  如今蘑菇街的注冊用戶數(shù)已經(jīng)突破300萬,而且以每個月增加近100萬的速度在增長。兩輪融資過后,風投已經(jīng)注入近2000萬美金。

  每天有120萬人左右的訪問量,5000萬的瀏覽量。這是什么概念呢?據(jù)說杭州最火爆的論壇,日瀏覽量也僅僅在1000萬以內(nèi)。

  2010年2月創(chuàng)業(yè)到如今,這在短短不到兩年的時間將公司做到上億美金的估值,卻是一位80后網(wǎng)商,他叫陳琪。

  玩票性質(zhì)的網(wǎng)站居然慢慢做大了

  羅馬不是一天造成的。

  大學畢業(yè)后,陳琪有一段在“淘寶”公司上班的日子,而且長達六年。

  “畢業(yè)那年,我的不少同學都選擇了微軟、IBM這樣的大公司。當時,我選擇了離家最近的阿里巴巴,最后被安排在了淘寶。”

  2008年,有一個事件必定是很多人共同的記憶,那就是汶川地震。

  那一年的大地震,很多企業(yè)都出來捐款,娃哈哈、伊利、王老吉等等。“那個時候,我老婆每天關(guān)注新聞,她跟我討論,這么多民族企業(yè)都捐了款,怎么那些更賺錢的跨國公司都不捐款?她說她要做一個討論國貨的網(wǎng)站,于是就有了‘琳瑯國貨’這個網(wǎng)站。”

  那么,網(wǎng)站技術(shù)上的事情,就落在陳琪身上了。

  “剛開始的時候,還有人討論永久自行車、海鷗照相機,后來慢慢地都集中在了化妝品、護膚品,變成了一個討論國貨化妝品護膚品的 。”陳琪回憶。

  小兩口鼓搗的這個玩票性質(zhì)的網(wǎng)站居然慢慢做大了,一天也能達到六七萬的訪問人次。

  這樣,夫妻倆開始想著把這個網(wǎng)站做一些商業(yè)化的調(diào)整。

  “從2008年開始,我就在用業(yè)余時間幫我老婆把社區(qū)和電子商務(wù)結(jié)合起來。包括一鍵把商品分享進社區(qū)、跟蹤分析社區(qū)用戶成交等等功能。”陳琪說,“當時淘寶網(wǎng)還無法跟蹤淘客的成交情況。”

  這樣,陳琪通過技術(shù)手段把社區(qū)的用戶資源和電商的商品資源整合起來。

  兩周時間,火速創(chuàng)業(yè)

  有了這個想法后,創(chuàng)業(yè)似乎變成了一蹴而就的事情。

  從有想法,到離職,陳琪僅僅用了兩個星期。2010年的2月,陳琪辭去了淘寶的工作,跟浙大的同窗好友魏一搏開始創(chuàng)業(yè)。

  他說:“純粹是因為看到目前這個創(chuàng)業(yè)方向后非常激動,到了不馬上動手就夜不能寐的程度。所以從產(chǎn)生想法到離開淘寶,只間隔了一兩周時間。”

  創(chuàng)業(yè)需要啟動資金,啟動資金如何來?

  陳琪告訴記者,當時他和魏一博一人賣了一套房子,“我賣了一套杭州的房子,賣了100萬。魏一搏賣了一套深圳的房子,賣了50萬。總共150萬,作為啟動資金,夠了。”說這些話的時候,他神情很淡定。

  創(chuàng)業(yè)之路就這樣起步了。

  放棄千萬期權(quán),引入高手加盟

  記者好奇問他,“賣房子不是小事,難道家里人沒有反對的聲音嗎?”

  他說:“房子倒還好,真正讓家里人感到有點猶豫的,是當初離開淘寶時所放棄的淘寶期權(quán)。”作為資深的淘寶員工,陳琪擁有一筆期權(quán),價值1000多萬。

  蘑菇街目前的合伙人團隊中,除聯(lián)合創(chuàng)始人魏一博是陳琪的昔日同窗好友外,其他兩位都曾經(jīng)是淘寶的資深員工。蘑菇街CTO岳旭強曾經(jīng)是淘寶的首席架構(gòu)師,花名黃裳。2011年7月加入的李研珠則是營銷領(lǐng)域頗有名氣的“胖胡斐”。

  支付寶首席產(chǎn)品設(shè)計師白鴉,曾在轉(zhuǎn)發(fā)一條有關(guān)蘑菇街的微博中說,“淘寶最好的產(chǎn)品經(jīng)理+最強的技術(shù)專家+最牛的營銷策劃,他們會創(chuàng)造奇跡。”

  剛開始的卷豆網(wǎng),并不成功

  看好社區(qū)和電子商務(wù)結(jié)合后的巨大市場和空間,一開始陳琪和他的團隊做的項目是一個叫“卷豆網(wǎng)”的網(wǎng)站,

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蘑菇街陳琪創(chuàng)業(yè):棄千萬期權(quán) 從玩票到賣房》(http://www.lotusphilosophies.com)。

  “把琳瑯國貨里面的產(chǎn)品剝離出來,推薦給更多的人,于是就有了卷豆網(wǎng)。”當時的構(gòu)思是,為現(xiàn)有社區(qū)提供電子商務(wù)工具。

  于是,大家花了四、五個月的時間。把一些比較熱門的社區(qū)都談了下來,比如“19樓”、“愛物網(wǎng)”、“化龍巷”等等。這樣的大客戶談下了10多家,也跟風帶來了眾多的小客戶。最后,陳琪的團隊手上積累了兩萬多個客戶。

  為這些“客戶”服務(wù)的方式很簡單。說白了,就是通過社區(qū)網(wǎng)絡(luò),介紹社區(qū)里的網(wǎng)友去購買產(chǎn)品,社區(qū)從中分得提成。

  “網(wǎng)絡(luò)編輯只需在廣告或鏈接頁面加一小段卷豆提供的代碼,就可以跟蹤用戶點擊,一旦用戶交易成功,導(dǎo)購社區(qū)就會從店家獲得傭金。”

  然而,事實證明,這并不成功。

  雖然,這些都是人氣爆滿的社區(qū),但通過社區(qū)最后到店家購買產(chǎn)品的網(wǎng)友,人數(shù)并不多。用電子商務(wù)專業(yè)的術(shù)語來講,就是轉(zhuǎn)化率低(在店家購買商品的人數(shù)和所有到達店鋪的人數(shù)的比例)。

  “沒有一家客戶的轉(zhuǎn)化率達到1%,這造成了卷豆網(wǎng)的市場規(guī)模比我們預(yù)想要小很多。我們研究分析了半天,發(fā)現(xiàn)原來是因為這些人氣社區(qū)網(wǎng)站都缺少一個懂電子商務(wù)的。于是,我們決定自己做一個給大家看看,怎么樣才能轉(zhuǎn)化率高,沒想到這個案例卻很快成了我們的主業(yè)。”陳琪說。

  這就是后來“蘑菇街”的雛形。

  無心插柳柳成蔭,商機在不經(jīng)意間閃現(xiàn)

  陳琪的團隊從“乙方”變成了“甲方”。開始著手做了一個社區(qū)——蘑菇街。對于這個蘑菇街社區(qū)的要求是,人氣要旺之外,里面的網(wǎng)友還要有強大的購物能力。

  在陳琪看來,蘑菇街是一個以“時尚”和“購物”為主題的女性社區(qū)。每天都有幾十萬的女性在這里討論時尚、分享購物、扎堆兒聊天,他們的團隊就以這些需求出發(fā),用更加社會化、更加有趣的方式,為用戶提供服務(wù)。

  雖說是以“購物”為主題的社區(qū),但“蘑菇街”本身并不向用戶售賣物品,它既不是B2C,也不是C2C。

  在“蘑菇街”,用戶可以分享購物樂趣,也可以分享自己在網(wǎng)店上的各種發(fā)現(xiàn)。除淘寶外,蘑菇街還和當當、京東、凡客等網(wǎng)站有合作,用戶可以將自己從這些購物平臺上看到的好東西,在蘑菇街上曬出來,給大家分享。

  陳琪說:“我們確實有一群姑娘們自稱小編,但她們的工作和傳統(tǒng)的編輯完全不同。她們的主要任務(wù)是在宏觀上引導(dǎo)社區(qū)。而更人性、更細節(jié)的風格和氛圍,都是由用戶來決定,我們相信蘑菇街的姑娘們會比我們更懂時尚、更懂Shopping。”

  既然是大多數(shù)人選出來的喜歡的東西,那么購買的可能性就大大提高了。

  蘑菇街的轉(zhuǎn)化率達到6-8%。如今的蘑菇街,一天有300多萬的成交額。

  “蘑菇街”背靠“網(wǎng)購”,面朝消費者

  蘑菇街成功了,而且迅速開始被人模仿。

  在網(wǎng)上搜索“蘑菇街程序”,甚至可以看到有人公開售賣這種程序,被同行們稱為“蘑菇體網(wǎng)頁”。目前一套可以直接安裝使用的仿真軟件價格在380元-2000元。

  然而,對于陳琪來說,蘑菇街的成功秘訣并不來自于一套冰冷的程序,而來自于一群有創(chuàng)新精神,步調(diào)一致的伙伴。

  陳琪說,公司現(xiàn)在一共有60個成員。

  60個人怎么分工?其中一半搞技術(shù)。剩下的30人,有10個負責網(wǎng)站內(nèi)容,10個負責營銷,10個人負責品牌策劃。

  雖然公司人少,但每個人都要有很強的動手能力。

  陳琪說:“我們的目標就是通過產(chǎn)品和技術(shù)來跨界融合‘時尚社區(qū)’和‘電子商務(wù)’。”

  陳琪說:“從目前來看,更加精準和更加有效的廣告應(yīng)該是其盈利方式。蘑菇街背靠著一個賺錢的行業(yè)(網(wǎng)購),面向有購買力的有價值的用戶。在蘑菇街上分享消費體驗的用戶肯定比其他一般的門戶網(wǎng)站用戶更有廣告價值。”

  蘑菇街的發(fā)展難題不在于怎樣盈利,而是怎樣才能滿足年輕女性用戶的復(fù)雜需求,年輕女性用戶有時候消費是沖動的,但也不清楚什么時候又變成理智的,這些都是用戶很難捉摸的地方。

  怎樣用最合適的方式滿足不同用戶的不同需求,揣摩女性用戶的消費心理,讓蘑菇街更簡單,更好玩,這才是蘑菇街最最核心的地方。

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