輸電項目管理及自主實施管理經驗學習感受

　　20xx年2月28日，根據(jù)公司安排赴荊門檢修分公司學習輸電項目管理及自主實施的關系經驗。

　　一、荊門檢修分公司項目管理經驗及亮點

　　荊門檢修分公司輸電室所轄線路161條，共計2641公里，桿塔9760基，其中220KV及以上1000公里，現(xiàn)有在職人員49人，人均維護管理線路59公里。輸電室現(xiàn)有5個班組，四個運維一體班和一個智慧運檢班。技改大修項目的實施及管理工作均有荊力掇刀分公司承擔。

　　1、項目部人員組成：掇刀分公司輸電業(yè)務在主業(yè)借調4人組成施工項目部，項目經理、安全總監(jiān)（檢修公司下派五級職員）、會計和出納。

　　2、項目實施主要內容：根據(jù)省市公司下達的技改大修計劃，召開項目實施準備會，根據(jù)作業(yè)能力、作業(yè)環(huán)境、施工復雜程度議定分公司自主實施的工作項目，超出工作范圍的項目交由荊力公司負責實施。

　　3、項目實施方式：自主實施項目由掇刀分公司負責組織實施，自主實施時施工人員從四個運檢班中抽調，并且根據(jù)運檢班管理主體，確定施工負責人，落實設備主人制。非自主實施的項目分勞務外包和施工總包兩種，實行雙簽發(fā)制，共同管理。

　　4、項目管理相關措施：輸電室成立項目實施委員會，負責確定自主實施項目確定及施工全過程管理。成立項目資金管理委員會，對項目的概預算、進度款及結算等資金進行控制。成立了施工隊伍管理委員會，對勞務分包和施工總包隊伍進行評定考核，確保隊伍的承載力和安全施工能力滿足要求。

　　5、落實“穩(wěn)住隊伍”的措施：在自主項目不滿足施工隊伍的作業(yè)量時，安排運維檢修工作，確保施工隊伍穩(wěn)定。

　　二、學習后感受

　　荊門公司的輸電項目實施及自主實施有一套完善的管理制度，值得我們學習和借鑒：一是在目前東源輸電分公司剛成立之際，我們要分階段分能力的逐步開展自主實施項目。二是要注重鍛煉隊伍，特別是年輕隊伍，要給機會給平臺他們，讓他們參與到自主項目實施中來。三是學習荊門經驗規(guī)范自主實施項目管理。落實隊伍的準入考核、資金控制、全過程管理及穩(wěn)住隊伍的相關措施。

【輸電項目管理及自主實施管理經驗學習感受】相關文章：

發(fā)票管理經驗 -學習心得04-26

學生自主管理實施方案09-11

項目管理實施方案09-13

管理項目實施方案03-23

稅務能級管理經驗 -學習心得04-26

自主管理實施方案（精選8篇）08-05

班級自主管理實施方案范文09-08

項目學習管理心得02-13

垃圾分類項目管理經驗總結（通用14篇）05-21

學生自主管理實施方案范文（精選5篇）09-01