- 相關推薦
企業(yè)做好再就業(yè)工作經驗心得體會
赤壁晨鳴紙業(yè)有限責任公司是由赤壁市蒲圻造紙總廠與武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司于20__年7月合資組建的一家國家大型二類綜合造紙企業(yè)。公司現有干部員工1100余人，其中高、中級專業(yè)技術人員80余人，擁有較先進的紙機3臺。20__年完成機制紙產量6．7萬噸，實現工業(yè)總產值2．6億元，實現銷售收入3．09億元，創(chuàng)利稅8747萬元，干部員工人均收入突破1萬元，成為赤壁市乃至于咸寧市的“納稅大戶”、“明星企業(yè)”。本著對社會高度負責的態(tài)度，公司在大力發(fā)展生產的同時，始終把實施再就業(yè)工程，作為維護地方改革發(fā)展穩(wěn)定大局，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境的一項重要工作來抓。四年來，公司先后接收安置下崗失業(yè)人員992人，其中雙下崗人員81人，國有企業(yè)下崗特困人員68人，取得了積極的社會效果。
加強領導，增強做好再就業(yè)工作的責任感和緊迫感
蒲圻造紙總廠1985年立項，1993年建成，由于種種原因，試車之后機器就停止了轉動，長期處于停產狀態(tài)，企業(yè)負債近4億元。1068名職工集體下崗，大多數人靠每月領取微薄的基本生活費度日，家庭生活十分困難，為社會增添了不穩(wěn)定因素，也成為赤壁市政府和人民的一個沉重負擔。
新公司成立后，面對蒲紙龐大的下崗失業(yè)隊伍，再就業(yè)工作就成為擺在企業(yè)面前的一個重大課題。當時，公司領導經過反復研究，認定了一個理念：作為一個目標長遠的企業(yè)，不但要注重經濟效益，而且還應關注社會責任，必須以產業(yè)報國為宗旨，將吸納國企下崗失業(yè)人員、維護社會穩(wěn)定作為一項社會使命，盡最大努力減輕社會就業(yè)壓力，為政府分憂。為此，我們通過深入挖掘內部潛力，加大技術改造力度，不斷擴大生產規(guī)模，增設就業(yè)崗位，依靠企業(yè)自身的發(fā)展開辟就業(yè)渠道，安置和消化下崗再就業(yè)人員。
一是妥善安置蒲紙下崗職工。我們按照“優(yōu)先錄用蒲紙下崗人員”的原則，與政府主管部門多次協商，一次性安置蒲紙下崗職工750人，并在公司實行全員勞動合同制，與職工依法簽訂勞動合同，從源頭上保障職工利益，使下崗職工再就業(yè)后吃下了“定心丸”。
二是公開招聘國企下崗失業(yè)人員。我們按照“品德、知識、能力、業(yè)績”的人才標準，堅持“不唯學歷，不論資歷，公開競爭，擇優(yōu)錄用”的原則，直接面向國企下崗失業(yè)人員，先后幫助230余人重新上崗，一定程度上減輕了社會就業(yè)壓力。
三是吸納社會富余人員。公司組建以來，不斷加快技術改造步伐，提升設備裝備檔次，擴大生產規(guī)模，先后投入資金1．5億元進行了大小技改項目1300余項，生產車間由5個增加到8個，新增崗位近400個，企業(yè)生產能力也由原設計的漿紙3．5萬噸迅速擴大到6．7萬噸以上，增加了近一倍。隨著企業(yè)規(guī)模的快速膨脹和經濟效益的逐月攀升，職工隊伍不斷壯大，20__年以來解決社會富余人員就業(yè)達360余人，其中農民工210余人，為社會富余人員增收提供了大量就業(yè)崗位。
堅持抓好再就業(yè)人員培訓，不斷提高職工技能，做到才盡其用
安置好、使用好下崗職工，不僅是公司組建后能否盤活的大事，而且對企業(yè)今后健康有序的發(fā)展起著重要作用。因此，公司領導十分重視并親自組織職工的安置和培訓工作，并大膽使用有真才實學的下崗職工，創(chuàng)造條件讓他們一展身手。20__年至今，公司每年都組織開展職工上崗培訓和技能培訓，對下崗職工進行擇業(yè)觀教育和電工、鉗工、焊工等專業(yè)技能培訓，鼓勵他們學習和掌握至少一門技能，并因人設崗，以能定崗，幫助有特長優(yōu)勢的下崗職工重新獲得就業(yè)崗位，建功立業(yè)。同時挖掘企業(yè)內部用工潛力，以下崗職工替換了200余名長期使用的外用工、季節(jié)工，并根據工作實際需要逐步將其中一些崗位轉為正式崗位。從赤壁晨鳴四年來吸納下崗職工的使用情況看，大多數經過培訓后，很快都能適應新的工作崗位要求，許多人在工作中業(yè)績突出，有的還被提拔到各級管理崗位，成為晨鳴企業(yè)的骨干管理人員。
原蒲圻造紙總廠職工王嘉賢與王青云夫妻二人，1997年雙雙下崗，那時他們的家庭特別困難，小孩正在讀書，還須供養(yǎng)老人，一家人僅靠總廠每月撥發(fā)的300余元基本生活費維持生計，生活十分艱難。公司組建后，王嘉賢夫妻倆都被招聘進廠，他們格外珍惜這來之不易的工作崗位，互相支持，相互鼓勵，在各自的崗位上比翼齊飛。由于業(yè)績突出，王嘉賢被提拔為物管科科長，而其妻王青云則成為財務處的一名業(yè)務骨干，一時在公司內部傳為佳話。
原蒲圻造紙總廠職工任作紅，1997年下崗時已近40歲，其妻也是下崗職工，家中上有老下有小，經濟來源幾乎斷絕，靠任作紅打零工賺點錢度日，生活相當困難。20__年任作紅應聘到公司工作，公司領導考慮到他的家境和年齡狀況，安排他到行政科從事花木苗圃維護工作，并安排他愛人在車間做產品包裝工作。他十分感激公司的關照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現在他家里的經濟條件也逐步得到了改善。談到再就業(yè)的感受，任作紅深有感觸地說：沒有公司的關懷和照顧，自己一家人就不可能走出困境，過上幸福的生活。
原陸水紙業(yè)公司女職工胡繼紅，幾年前從工藝技術員崗位上下崗，偏偏禍不單行，不久丈夫又因病去世，雙重打擊幾乎使她徹底失去對生活的信心。20__年到公司技術科工作后，胡繼紅仿佛重新找到了生活的動力，心情發(fā)生了根本轉變，她充分發(fā)揮自己的造紙工藝技術專長，挑起了公司多個技術攻關項目的重擔，并以其良好的工作業(yè)績得到了領導和同事們的一致肯定，成為了公司的一名技術骨干。談到自己的再就業(yè)歷程，胡繼紅動情地說：“從下崗到重新上崗這幾年的經歷，我深深地體會到，下崗了并不可怕，可怕的是從此失去了生活的勇氣，只有勇敢地走出去，才會有出路。”
繼續(xù)做大做強做優(yōu)，進一步拓寬再就業(yè)途徑
靠企業(yè)的發(fā)展來吸納和安置下崗失業(yè)人員，這是我們幾年來的主要做法，同時也為赤壁市再就業(yè)工作做出了積極的貢獻。正是基于這種現實，我們決心繼續(xù)把企業(yè)做大做強做優(yōu)，計劃再投資1000萬元，新增機制紙生產線1條，實現近300人就業(yè)，并通過設備技術改造和項目建設，進一步提高生產能力，壯大企業(yè)規(guī)模，確保20__年完成產量7。5萬噸，銷售收入3．5億元，創(chuàng)利稅1億元，其中利潤8000萬元。與此同時，我們還將深化產品結構調整，做好緊缺專業(yè)人才的引進工作，拓寬再就業(yè)途徑，為地方下崗失業(yè)人員創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位。
事實證明，沒有一個穩(wěn)定的社會環(huán)境和經營環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展就會失去基本的保障。再就業(yè)問題，是黨和國家一貫重視并致力解決的社會問題，直接關系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定，作為企業(yè)，對此負有義不容辭的責任和義務。為貫徹落實黨中央、國務院和市委、市政府做好再就業(yè)工作的精神，我們將不懈努力，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，增強做好再就業(yè)工作的緊迫感和責任感，并將采取更加有效的措施和途徑加大安置下崗職工和社會富余人員的力度，為就業(yè)和社會保障事業(yè)做出更大貢獻！
【企業(yè)做好再就業(yè)工作經驗心得體會】相關文章：
再就業(yè)培訓心得體會05-07
掌握員工心理，做好企業(yè)培訓掌握員工心理，做好企業(yè)培訓04-27
企業(yè)如何做好培訓規(guī)劃04-27
利用環(huán)保企業(yè)優(yōu)惠政策做好企業(yè)稅務籌劃04-26
做好企業(yè)基層干部的培訓工作04-27