為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視，及時了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，下面是unjs小編整理的相關(guān)內(nèi)容2017后勤個人年終總結(jié)，歡迎大家閱讀!希望對大家有所幫助!

篇一

1、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度，

后勤個人年終總結(jié)

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。xx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗。

2、加強更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全管理;二是實行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

3、主動為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視，及時了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。

篇二

xx年是我們后勤工作進步的一年，在這一年里，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年，詳細內(nèi)容請看下文行政后勤個人年度總結(jié)。

我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作。

工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫�、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內(nèi)容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。

(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是

1、思想保守，習(xí)慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢，

資料

3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

4、由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。

篇三

隨著幼兒園管理任務(wù)的施行，一學(xué)期來，在園部的間接指導(dǎo)下，后勤人員積極展開任務(wù)，全力效勞于教學(xué)，充任教學(xué)一線的剛強后臺。爲發(fā)揚成果、更好地做好今后的任務(wù)，現(xiàn)將幼兒園后勤任務(wù)總結(jié)如下：

一、增強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)。

每月保育員參與一次各種方式的學(xué)習(xí)活動，有保育員一日任務(wù)布置、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需求爲己任，做好教學(xué)任務(wù)方案，酷愛本人的任務(wù)崗位，做到自尊、自愛、自強、一心一意地爲教師和幼兒效勞。仔細學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技藝，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，進步效勞育人的質(zhì)量。整個幼兒園的平安任務(wù)是一切任務(wù)的保證，一切后勤任務(wù)均以這主旨展開任務(wù)。

二、明白職責(zé)，優(yōu)質(zhì)效勞。

我們幼兒園的后勤隊伍，依據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，可分爲保健、保育、門衛(wèi)三大塊，由于人員裝備不齊，所以有時分都是一身兼幾職。

保育任務(wù)要求細致，經(jīng)過不時總結(jié)交流，發(fā)揚優(yōu)點，矯正缺陷，進步效勞程度。在每月的保育員任務(wù)會議上，請任務(wù)工夫較長的阿姨引見本人覺得做的較好的任務(wù)亮點，要求任務(wù)工夫較短的阿姨講詳細的操作辦法，剖析她們的操作能否正確，互相揚長避短。12月份，太倉市婦保所反省了我園的衛(wèi)生保育任務(wù)，阿姨流利的答復(fù)，完全的材料，干凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。

門衛(wèi)的次要職責(zé)是“看好本人的門，管好本人的人”，常常反省門衛(wèi)的來客注銷盤詰制度的落實狀況，嚴禁社會閑雜人員進入校園，以確保幼兒園正常的教學(xué)次序。

后勤效勞的主旨是爲一線教員、幼兒做好一切效勞任務(wù)，深化班級，理解教員的心聲，開學(xué)時布置好各班級的課桌凳、床位、學(xué)慣用品等，平常怨天尤人，爲一切活動做好物品、場地、音響多媒體等預(yù)備任務(wù)。特別是本學(xué)期創(chuàng)立省示范幼兒園，教師需求東西了領(lǐng)，沒了出去買;環(huán)境布置了，加班;整理材料了，貢獻了本人的休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長冒著大雨餓著肚子在常熟購置物品。另外增強幼兒園財富的保管，期初、末作好核對清查任務(wù)，增加不用要的損失，浪費開支。倉庫鑰匙專人管理，進出物資均注銷到冊。能浪費的浪費，爲幼兒園節(jié)支做出了奉獻。

三、重抓平安任務(wù)，做好學(xué)校平安任務(wù)方案，保證孩子安康生長。

1.指導(dǎo)注重，看法到位。幼兒園將持續(xù)樹立健全由園主任爲第一責(zé)任人的學(xué)校平安任務(wù)指導(dǎo)小組，專門成立了平安任務(wù)指導(dǎo)小組，園主任沈英組長，王劍玫任副組長，組員由保健教師項秋芳和3名年級組長組成。構(gòu)成園主任間接指導(dǎo)，活期對全體教職工停止平安教育，加強教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工仔細學(xué)習(xí)下級轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安教育、平安反省等文件，讓大家明白到平安任務(wù)是草菅人命的大事，平安任務(wù)人人有責(zé)，使教職工在思想上對平安任務(wù)高度注重，齊抓共管，爲全園師生營建一個平安、恬靜、調(diào)和、安康的學(xué)習(xí)和任務(wù)環(huán)境。

2.保教偏重，增強一日活動的管理。晨檢是一日活動的末尾，因而，我們每天做到一問二看三摸四查，避免幼兒將風(fēng)險物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對發(fā)現(xiàn)成績的幼兒及時與家長聯(lián)絡(luò)，妥善處置，對服藥的幼兒要問清緣由，根絕服錯藥物。教員在組織活動時，不論是個人活動、分散游戲，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時發(fā)現(xiàn)不平安要素，及時加以引導(dǎo)，以防事故發(fā)作。有運用剪刀時、玩大型玩具時、午睡上床時、收取玩具時、搬椅子時、放學(xué)發(fā)衣服等時呈現(xiàn)的平安成績，教師眼觀六路，耳聽八方，及時發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，根絕了很多損傷事故的發(fā)作。孩子離園是一天中平安事故多發(fā)環(huán)節(jié)，爲了孩子的平安，放學(xué)時，教員能依據(jù)本班的實踐狀況，仔細反省接送卡，核對把關(guān)，特殊狀況必需由家長事前闡明并提供足信憑證。

3.堅持實行指導(dǎo)值班制，擔(dān)任催促反省幼兒園的日常教學(xué)次序、管理次序和午餐、午睡、平安等。

4.日常維修及時化。對教師報來的維修項目可以及時匯報小學(xué)總務(wù)部，拿出處置辦法，除特殊狀況外，做到當天告訴維修部門，不留成績過夜。

綜上所述，本學(xué)期后勤本著務(wù)虛、節(jié)儉的任務(wù)態(tài)度，與教師們同床異夢，爲創(chuàng)立省示范性實驗幼兒園做出了應(yīng)有的努力。當前還要增強學(xué)習(xí)，不時總結(jié)，做好下半年任務(wù)方案，進一步提升效勞程度。