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鋼鐵廠工作總結(jié)報(bào)告范文

學(xué)人智庫 時(shí)間:2018-01-16 我要投稿
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從心做起,聽似簡單,其實(shí)不簡單,如何才能夠從心出發(fā)把我們的工作做得更好呢?下面是小編整理的幾篇2017鋼鐵廠工作總結(jié)報(bào)告范文,希望能夠給你帶來不一樣的體會(huì)。

2017鋼鐵廠工作總結(jié)報(bào)告范文篇一

20xx年,對(duì)于冶金行業(yè)來說,是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴(yán)峻,鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗(yàn)。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,艱難完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);仡櫼荒陙淼墓ぷ,匯報(bào)總結(jié)如下:

一、 強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管,注重細(xì)節(jié)過程,彰顯卓越成效。

眾所周知,安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石,同時(shí),也是和諧企業(yè)之本!鞍箔h(huán)不保,企業(yè)必倒”。由此可見,安全環(huán)保意義重大,影響深遠(yuǎn)。新年伊始,我們就未雨綢繆,縝密部署,“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開展了安全環(huán)保管理工作,適時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化,經(jīng)常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵,振奮精神,狠抓落實(shí)。一年來,在八項(xiàng)制度引導(dǎo)下,分廠各部門強(qiáng)化制度學(xué)習(xí),細(xì)化工作過程,嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),重視應(yīng)急防范。針對(duì)“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評(píng)選,激勵(lì)講評(píng)。全年用于安全獎(jiǎng)勵(lì)資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起,有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),以“三無”(個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故)為目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識(shí),危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)確認(rèn),增強(qiáng)責(zé)任,完善制度,健全體制,不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,有效推動(dòng)安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人,感動(dòng)人,使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

二、 科學(xué)生產(chǎn)組織,優(yōu)化生產(chǎn)方式,確保目標(biāo)完成。

“以人為本抓管理,科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念,不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性,同時(shí)也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對(duì)129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo),煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨,任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎,將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來,我們克服了原材料供應(yīng)緊張,用水、用氣緊張的被動(dòng)局面,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通,認(rèn)真理清思路,始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行(操作標(biāo)準(zhǔn)化,管理精細(xì)化,考核嚴(yán)肅化)“三化”管理。合理分配使用原材料,優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求,適時(shí)冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品,不但滿足了市場用戶需求,同時(shí),也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前,我們高度重視,珍惜有效作業(yè)時(shí)間。牢固樹立“一切服從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強(qiáng)外協(xié)管理,強(qiáng)化“四包”監(jiān)管。針對(duì)刺鋼、鑄機(jī)事故,我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制,激勵(lì)員工創(chuàng)新,加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度,有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來,通過“抓細(xì)節(jié),抓過程,抓落實(shí),管好人”三抓一管模式,創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐,產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄,為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、 嚴(yán)格工藝制度,杜絕質(zhì)量事故,降低鑄鋼成本。

對(duì)于企業(yè)而言,“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求。“優(yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求,也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量,鑄鋼成本,決定著一個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)。“事故”就是高耗,就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度,提高管控能力,是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來,轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上,取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上,我們始終堅(jiān)持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵(lì)機(jī)制,內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸,為公司盤活資金300余萬元。同時(shí),也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動(dòng)局面,為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,比計(jì)劃節(jié)約10 kg/t鋼,機(jī)物料完成13元/t鋼,比計(jì)劃節(jié)約了4.5元/t鋼,電耗完成26度/t鋼,比計(jì)劃節(jié)約1度/t鋼,全年合格率完成99.96%,比計(jì)劃提高0.16%。針對(duì)先進(jìn)工藝,先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)操作方法,我們多次組織相關(guān)人員,外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo),均創(chuàng)歷史最好水平。

四、 強(qiáng)化設(shè)備管理,提高運(yùn)行能力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是保障。設(shè)備管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行能力而言,“管理”更重要,先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”管理!八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行,確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對(duì)年度設(shè)備大修工作,原計(jì)劃五月份進(jìn)行的檢修項(xiàng)目,受市場影響,一直堅(jiān)持到八月份才進(jìn)行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān),維修技能,及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整,取得了重大成就。我們充分利用等鐵時(shí)間,對(duì)轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼,努力提高“濺渣”效果,使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前,跨年度大修工作,正在緊張進(jìn)行中,我們始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則,有計(jì)劃,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,力爭按時(shí)完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計(jì)劃性檢修”,努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量,檢修進(jìn)度上,設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,全面監(jiān)管,確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。20xx年,我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。先后對(duì)“連鑄油汽潤滑、運(yùn)行3#除塵風(fēng)機(jī)、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力,為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

五、 嚴(yán)明工作紀(jì)律,樹立先進(jìn)典型,塑造良好形象。

工作紀(jì)律好壞,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必定是一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度,積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動(dòng)力和源泉。當(dāng)前,我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時(shí)期,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極動(dòng)員和引導(dǎo)下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場,還是檢修一線,勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型,情景感人,催人奮進(jìn)。目前,“人管人,制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展,在壯大,我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”,讓“良好習(xí)慣”成為一種文化,是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項(xiàng)工作。一年來,我們高度重視文化建設(shè),通過深入開展“三講活動(dòng)”(講團(tuán)結(jié),講正氣,講奉獻(xiàn)),大力弘揚(yáng)“三老精神”(說老實(shí)話,辦老實(shí)事,做老實(shí)人),使全體員工在“思想上,意識(shí)上,行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評(píng)不同環(huán)境,不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型,用先進(jìn)事跡來“感動(dòng)人、激勵(lì)人”;用先進(jìn)典型來“鼓舞人,熏陶人”。通過不斷講評(píng)、宣傳、報(bào)道,塑造了煉鋼自身良好形象,為各項(xiàng)工作目標(biāo)完成創(chuàng)造了有利條件,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、 強(qiáng)化技能培訓(xùn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,體現(xiàn)自身價(jià)值。

“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”,也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動(dòng)力。時(shí)代在進(jìn)步,技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn),既是工作需求,更是自身發(fā)展需求。一年來,我們多次外出考察學(xué)習(xí),積極開展“八項(xiàng)”對(duì)標(biāo)活動(dòng),定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上,我們都取得了長足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求,適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時(shí),也通過考察與培訓(xùn),提高了團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前,能夠“獨(dú)擋一面”,在問題面前能夠“排憂解難”。為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成去拼搏,去奉獻(xiàn),真正體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。

2012年,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里,我們將采取一系列重大舉措,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

一、 以安全環(huán)保為前提,強(qiáng)化教育培訓(xùn),追求卓越成效;

二、 以健全制度為保障,提高執(zhí)行力度,確保目標(biāo)完成;

三、 以節(jié)能降耗為主線,注重細(xì)節(jié)過程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;

四、 以信息反饋為基礎(chǔ),加強(qiáng)溝通協(xié)作,降低影響損失;

五、 以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵,強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng),確保運(yùn)行效果;

六、 以嚴(yán)明紀(jì)律為手段,全程跟蹤監(jiān)管,提高工作效率;

七、 以文化建設(shè)為突破,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立先進(jìn)典范;

八、 以強(qiáng)化責(zé)任為根本,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象。

總之,在新的歷史時(shí)期,煉鋼廠將在公司正確決策部署下,在分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo),做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

2017鋼鐵廠工作總結(jié)報(bào)告范文篇二

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到了很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一. 積極開展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1. 踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,單位是特鋼行業(yè),在采購的原材料中有時(shí)候市場緊缺,數(shù)量少,需求急等原因,每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來,采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2. 千方百計(jì),降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的原材料,是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后,付以客戶承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析,權(quán)衡質(zhì)量保證,價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年,由于原油,鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3. 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與銷售,生產(chǎn),財(cái)務(wù),質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與交流中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二. 放眼明年計(jì)劃

1. 維護(hù)與持續(xù)開展老客戶

明年電爐,中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說,好多地方我們都是起步,我們還是以鐵屑為基礎(chǔ),控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量,來滿足生產(chǎn)的一部分需求。

2. 深度積極開發(fā)新客戶

對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線,電爐以渣鋼為首,對(duì)于這個(gè)行業(yè),我們還是很陌生,從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí),從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶,多交流溝通,保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。

3. 采購明細(xì)計(jì)劃

1- 渣鋼7萬噸今年年底采購過程中多摸索,多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶,有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,了解客戶的具體情況。 2- 鉬鋼6萬噸

今年平均每月采購2000噸,缺口3000噸每月,積極把老客戶的量做足,這能提高一部分的量,在者從老客戶中介紹一些新客戶,來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè),盡量多的采購一部分的切頭,冒口等。

3- 鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月采購1500噸,鎳鋼缺口最為嚴(yán)重,針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,我采購的重點(diǎn)也會(huì)著重,把老客戶的量全書發(fā)往單位,控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān),把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來,我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,采購切頭一類會(huì)比今年更為好,多接觸一重,二重的含鉬,含鎳等多種元素的冷鋼,來滿足單位的需求。

三. 嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也再逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,多交流,多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才敢,發(fā)揚(yáng)吃苦難勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國際,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來!

2017鋼鐵廠工作總結(jié)報(bào)告范文篇三

來到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了,到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”,感受頗深。下面,我將近期工作總結(jié)如下:

一. 工作態(tài)度

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,深刻體會(huì)到,不管是在哪個(gè)崗位,積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二. 工作面貌

安鋼今年虧損26個(gè)億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),求生存”口號(hào)的號(hào)召下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三. 技術(shù)支持

進(jìn)入到真正崗位上以后,相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,老師傅。就拿我來講,我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索,努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

四. 工作計(jì)劃

剛剛投身到自己的崗位,想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí),為了配合好廠里的工作,我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí),積極學(xué)習(xí)工藝,計(jì)算機(jī),土建,電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),預(yù)計(jì)在2017各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn),往一專多能方向靠攏,做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。

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