忠誠是一種能力，這點(diǎn)我認(rèn)識的還不足，以前一直以為忠誠是一種人的品德！本文是大學(xué)網(wǎng)unjs.com小編精心收集的忠誠大于能力個(gè)人心得體會，僅供參考！

忠誠大于能力心得體會

大家都知道，作為一名合格的企業(yè)員工，能力——諸如協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、組織能力等等都很重要，但是我認(rèn)為忠誠更重要，忠誠勝于能力，忠誠是一切能力的核心與統(tǒng)帥。沒有了忠誠，一切的能力也就失去了用武之地。但在理解忠誠這個(gè)問題上，往往存在著一個(gè)誤區(qū)：把假忠誠當(dāng)成忠誠，將兩者混為一談。

假忠誠指的是這樣一種忠誠，他們不認(rèn)同企業(yè)的文化，工作對他們來說只是一種賺錢的工具，他們體會不到工作的樂趣，感受不到工作所帶來的成就感。所以在工作中就人云亦云，上司說什么就是什么，唯唯諾諾，如果說上司說1+1=3，那么他就絕對不會說1+1=2。絕對的聽從上司的話，哪怕是上司做了一個(gè)極其錯(cuò)誤的決定，還要在那歌功頌德，大呼上司的英明與偉大。假忠誠最直接的表現(xiàn)就是拍馬屁，通過花言巧語來騙取上司的信任，用各種華麗的辭藻來掩飾自己的無能與懶惰。

真正的忠誠，是要能融入企業(yè)的文化當(dāng)中，把企業(yè)當(dāng)做是自己的家。不只是對老板忠誠，作為一名企業(yè)的員工，要具有企業(yè)主人翁的精神，你是靠企業(yè)來養(yǎng)家糊口，你是靠企業(yè)這個(gè)平臺來發(fā)展自己，體現(xiàn)自己的價(jià)值的。所以要把企業(yè)當(dāng)做是自己的家一樣的看待，那么就要忠誠于企業(yè)，忠誠于同事，忠誠于下屬，忠誠于每一個(gè)人。

其實(shí)識別忠誠最簡單的方法就是看你是用嘴來說話，還是用行動來說話，要是用嘴來說話，光說不練，靠拍馬屁，靠奉迎來體現(xiàn)自己。那就是假忠誠，要是用行動來證明，用業(yè)績來說話，那就是真的忠誠。

忠誠大于能力心得體會

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。

忠誠大于能力心得體會

夏部長的歡送會已經(jīng)過去十幾天拉,但還是決定上來寫這篇博文,因?yàn)檫@句話在我的大腦里縈繞好些天拉--忠誠大于能力!

2009年的4月1日,慈祥的夏部長便光榮退休,要離開控股公司,在3月的最后一個(gè)星期的周五,全體財(cái)務(wù)部的同事在尚廚宴會廳聚餐,來歡送這位值得我們每一個(gè)人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的離開!

夏部長,是一個(gè)讓人感到溫暖的人,慈眉善目,一個(gè)可以讓人輕易敞開心扉去述說內(nèi)心世界的人!

和夏部長可以算得上是忘年交拉,在漓江的游船上,我們的傾心交談,讓我把身邊的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了朋友,又或是父親,我不是一個(gè)輕易會述說自己成長經(jīng)歷的人,然夏部的平易近人卻讓我說出拉自己求學(xué)成長的經(jīng)歷!

盡管在歡送會上和夏部沒有太多的交談,盡管標(biāo)題上那句在我心頭縈繞多天的話不是夏部告訴我的,盡管在工作中,他不是我的分管部領(lǐng)導(dǎo),在工作中沒有太多的交集,但是每每想起他,我的心都會覺得很溫暖!

忠誠大于能力心得體會

最近，我看了《忠誠勝于能力》這本書，我覺得這本書些的很實(shí)際，很有價(jià)值，它不近把一個(gè)理念帶給我們，還讓我明白了忠誠的更深的含義-------忠誠勝于能力。

這本書通過世界上最優(yōu)秀的部隊(duì)之一--美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的真實(shí)事跡娓娓道來，并通過大量來自此部隊(duì)的例子，詳細(xì)闡述了‘為什么忠誠勝于能力?’和怎樣培養(yǎng)自己的‘忠誠品德’。

首先，忠誠是一種能力，這點(diǎn)我認(rèn)識的還不足，以前一直以為忠誠是一種人的品德，通過作者的講解，現(xiàn)在完全同意作者的看法，因?yàn)橹艺\是其他所有能力的核心和統(tǒng)帥，如果沒有對老板、對公司的忠誠，其他的能力就失去了用武之地。

忠誠是一種責(zé)任，一種義務(wù)，應(yīng)該不談條件，不講回報(bào)。雖然是這樣，但作者還是提到，忠誠的最大受益人將會是自己。同時(shí)，作者的另一個(gè)觀點(diǎn)也不容忽視：忠誠絕對不是愚忠。忠誠的前提是你所忠誠的對象值得你忠誠，對職業(yè)的忠誠，做出出色的工作才是最杰出的“效忠”。而且，忠誠也不應(yīng)該成為掩蓋自己無能的借口。

我學(xué)習(xí)并吸收了這些觀點(diǎn)以后，更加渴望的知道怎么樣才算忠誠，怎么樣才算得到忠誠。接下來作者就詳細(xì)講述了如何去做，我個(gè)人覺得受益匪淺。比如

1、與上司同舟同濟(jì)，最大可能的分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，共擔(dān)風(fēng)雨。

2、與公司共成長，不要頻繁的跳槽。這是一種忠誠的表現(xiàn)，但我個(gè)人覺得，不跳槽的人，也不一定就是忠誠，也有不少把公司看成養(yǎng)老的地方，這需要老板識別。

另外，如果員工對上司、對公司都做到了忠心耿耿，但很長時(shí)間就是得不到信任，我想員工的忠誠度會下降，甚至離開。

3、不給自己找借口，在工作中樹立個(gè)人品牌，為了榮譽(yù)而工作，想老板一樣熱愛公司，也有助于培養(yǎng)自己忠誠的能力。就是主動做得更多，承擔(dān)更多;就是自動自發(fā)，最完美地?fù)?dān)負(fù)起自己的職責(zé)。

4、履行職責(zé)是最大的忠誠，甚至用生命去執(zhí)行。其中關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組建，個(gè)人認(rèn)為作者講的非常的到位。多人核心控制型，三人平衡型，兩人親密朋友型。這些團(tuán)隊(duì)類型，當(dāng)指派任務(wù)是，老板可以根據(jù)任務(wù)類型與下屬能力，組建最忠誠的團(tuán)隊(duì)。

最后，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們讀這本書。這是一本不可多得的讀本。作為ACA普通管理者，一定會本著忠誠的原則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)一起，以最大的責(zé)任心去做最完美的工作，分擔(dān)上司的任務(wù)，一起與公司共成長!