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對個人工作意見和建議

學(xué)人智庫 時間:2018-01-16 我要投稿
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年輕人總相信有水平就一定能受領(lǐng)導(dǎo)重視,其不知任何領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個性,好張揚(yáng),老同志看不慣,無形當(dāng)中被當(dāng)成了另類。人的一生,要么是動手,要么是動嘴。多數(shù)人注意培養(yǎng)動手能力,不注意培養(yǎng)動嘴能力。這是一大誤區(qū)。多數(shù)做管理的人,都是靠一張嘴。會不會管理,其實(shí)就是看你會不會說話。能不能做成生意,也在于你會不會說話。下面是對個人工作意見和建議,歡迎閱讀參考。

對個人工作意見和建議

當(dāng)代年輕人,在學(xué)習(xí)、就業(yè)、生活中,有許多的人生誤區(qū)。有的人不斷奮斗,卻因這些人生誤區(qū)一事無成。在此總結(jié)了一些人生經(jīng)驗,忠告年輕人,絕對實(shí)用。也許會對你的一生都會有很大幫助。如果你覺得我說的有道理,請支持一下。如果覺得我是胡說,不信也罷。

一、經(jīng)歷比學(xué)歷重要。

現(xiàn)在一些年輕人,大學(xué)畢業(yè)后便急著考研究生,以為學(xué)歷越高便越有水平,便越好找工作。其實(shí)對多數(shù)人來說,考研究生是浪費(fèi)時間,說不定學(xué)的越多越無能。

當(dāng)代社會的工作,多數(shù)要不了那么多知識,大學(xué)畢業(yè)的水平就足夠了。大學(xué)所學(xué)的知識,十分之一也用不到。還要考研究生,實(shí)在是浪費(fèi)青春。除非你是想做科學(xué)研究工作,想當(dāng)物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家,那是一定要上研究生的。不然就沒有必要。尤其是學(xué)文科專業(yè),更是沒有必要上研究生。

對于非科研工作,多數(shù)是要在工作中有針對性的學(xué)習(xí)的。在工作中實(shí)際可用的專業(yè)知識很少,多數(shù)是要在工作中根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)。由于在工作中的學(xué)習(xí)是有目的的,是可應(yīng)用的,學(xué)二個月勝過在學(xué)校學(xué)一年。成效非常明顯。因此人要在工作中不斷學(xué)習(xí),而不是在學(xué)校學(xué)習(xí)。

有些人想上研究生,是因為對找工作沒有信心,以為學(xué)歷高了,就好找工作。其實(shí)如果有三年的實(shí)際工作經(jīng)驗,比上研究生可能更容易找工作。上研究生有兩大缺點(diǎn)。本來學(xué)生最缺的是工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,大學(xué)剛一畢業(yè)就上研究生,不會增加工作經(jīng)驗,更不能鍛煉社會經(jīng)驗。本來就因為天天上學(xué),顯得傻乎乎,再上三年學(xué),會變得更是傻乎乎。長期呆在校園,人會沒有競爭意識,看什么都很難,看什么都不順眼。研究生畢業(yè)了,更經(jīng)不起社會的摔打和磨難,只想著能留;蚴窃谝粋穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膯挝还ぷ。意志被書本磨滅,一生都不可能有闖勁。

長期上學(xué),人會變得清高自負(fù),而實(shí)際工作能力很差。即使研究生畢業(yè)了,也可能缺少實(shí)際工作能力。人需要的是磨練,受苦,經(jīng)歷各種人生的磨難,才能真正理解人,適應(yīng)社會。上研究生,則是在逃避社會,受不了委屈,受不了苦,不懂世故,干什么事都會碰壁,又不能圓通的解決。我?guī)н^很多新記者,發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,研究生不如本科生,本科生不如大專生。研究生采訪不到的,?粕捎谌松(jīng)驗豐富,能屈能伸,隨機(jī)應(yīng)變,反而能采訪到。

有三年的時間上研究生,不如三年換六個單位積累的人生經(jīng)驗多。每半年換一個單位,接觸一批人,三年下來,會積累很多的社會經(jīng)驗和人脈關(guān)系。比上研究生收獲大多了。人在三十歲之前,可以盡可能多的換單位,五六年下來,你將會成為全才,為三十歲以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

再說了,現(xiàn)在的學(xué)校里,沒有幾個有實(shí)際工作經(jīng)驗的老師,學(xué)不到真東西,無非是多讀了幾本書。用不上,也沒有多少實(shí)際意義。

二、會說比會做重要。

現(xiàn)在的年輕人,一般都不懂世故,不會說話。有時一句話不慎,就可能毀掉自己一生,而自己還不知道原因。記得有一位年輕人,說了一句老同志能干的事情,我也能干。結(jié)果十年時間里,沒有老同志愿帶他工作,也沒有獨(dú)立工作的機(jī)會。有的年輕人,說話比較沖,在領(lǐng)導(dǎo)批評時,愛辯解,看起來維護(hù)了面子,但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的人,對他敬而遠(yuǎn)之。

會做的不如會說的。這就是現(xiàn)實(shí)。年輕人總相信有水平就一定能受領(lǐng)導(dǎo)重視,其不知任何領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個性,好張揚(yáng),老同志看不慣,無形當(dāng)中被當(dāng)成了另類。人的一生,要么是動手,要么是動嘴。多數(shù)人注意培養(yǎng)動手能力,不注意培養(yǎng)動嘴能力。這是一大誤區(qū)。多數(shù)做管理的人,都是靠一張嘴。會不會管理,其實(shí)就是看你會不會說話。能不能做成生意,也在于你會不會說話。

三、會笑比會說重要。年輕人由于心理自卑,表現(xiàn)上喜歡裝成熟,一般不愛笑,或是笑不出。最美麗的表情是微笑,比化裝品重要。會笑的人,心情好,表情好,易被人接受。你去看周圍的人,會笑的人可以左右逢源,容易做事。

四、做人比做事重要。

年輕人一般都比較愿意多做事,做大事,但往往忽視做人。有的人性格孤避,不愛結(jié)交朋友,不愛巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),不愛說討好人的話,遇事固執(zhí)己見。做了很多事,卻受不到大家肯定。有的人做事不多,能力不強(qiáng),卻見職務(wù)在上升。沒有辦法,不要看不慣,社會本來就是如此,柯責(zé)沒有意義,也改變不了,反倒是要多反思自己。其實(shí)是自己不會活人。

五、做早比做好重要。

六、聽話比說話重要。

七、心態(tài)比成績重要。

有的人是一個積極的心態(tài),樂觀的心態(tài),不管遇到什么困難、委屈,仍然會積極進(jìn)取。有的人,稍吃一點(diǎn)虧便難以承受。有的人有了一點(diǎn)成績,便要翅尾巴,結(jié)果引來嫉妒。心態(tài)決定人的一生,應(yīng)當(dāng)好好修練。

八、性格比水平重要。

多數(shù)人干不了大事,不是由于水平問題,而是性格問題。在中國的企業(yè)家當(dāng)中,有一半是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的。這些人本來專業(yè)技能并不算高,為何卻能做大事呢。主要是在部隊經(jīng)過了嚴(yán)格的組織紀(jì)律性訓(xùn)練,養(yǎng)成了良好的生活和工作習(xí)慣,堅韌不拔,善于協(xié)作,敢擔(dān)責(zé)任,敢冒風(fēng)險。而學(xué)生出身的人,多作風(fēng)散慢,性格懦弱,反而干不了什么大事。

對個人工作意見和建議

管理方面建議:

1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開,分工明確。

2.各部門工作計劃編制(階段性、前瞻性),落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。

3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施(設(shè)計上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集:政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價信息、整合利用問題。

質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成共享資源。避免人員流動,資源得到有效利用。

5.辦公環(huán)境:減小干擾,提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制(經(jīng)理室專線),手機(jī)隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū),門扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā),佩戴,著裝統(tǒng)一,維護(hù)企業(yè)形象。

7.工作加班,提前安排,填單登記上報,給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。

8.激勵表揚(yáng)大家的主動性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。 分月、分季度考評,年終匯總,評先進(jìn)個人,優(yōu)秀員工,發(fā)績效工資。

工程方面建議:

1.設(shè)計方面:為了減少設(shè)計方案、設(shè)計圖紙上的問題,建議找一家好的設(shè)計院,建立長期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計費(fèi)用,做出優(yōu)化、完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙,減少變更,節(jié)約成本。

2.圖紙方面:先紙上談兵,再實(shí)戰(zhàn)。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)問題。

b 各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題,組織設(shè)計專家會審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。

C 所有變更通知,下發(fā)施工單位后,必須交待班組,立即執(zhí)行。

3.材料方面:

a 材料采購計劃制定,訂貨時間比較關(guān)鍵(結(jié)合材料季度價格走勢情況)。 b 提前算好材料數(shù)量: 預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份,綜合評比確定。

C 提前采集材料樣品:弄清規(guī)格型號、單價等,做好摸底工作。

d 提前組織三個以上部門(設(shè)計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位)相關(guān)專業(yè)人員專題研討,商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次,書面確認(rèn)樣板(圖片)材料,招標(biāo)定價,簽訂合同。編制采購計劃,用料時間,用款計劃。

e 貨到現(xiàn)場,對比樣板(圖片),按照合同約定,認(rèn)真檢查,做好驗收工作。

4.工程質(zhì)量:建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計劃實(shí)施監(jiān)控管理部門,負(fù)責(zé)以下工作:

原材料質(zhì)量控制體系:材料計劃—供應(yīng)商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用

質(zhì)量控制體系:施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理

工序質(zhì)量檢查程序:主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查

安全保證體系:思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證

a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí),兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。 b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語等處罰制度。

C各工種專業(yè)管理工程師,跟蹤執(zhí)行合同條款,審批完成工作量,確定月、季度進(jìn)度款支付。 d各工序必須先做樣板,經(jīng)甲、乙雙方驗收確認(rèn)后,再進(jìn)行大面積施工制度。

e上一道工序完成,必須組織驗收,經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)行下一道工序施工,才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。

5.管理人員: 職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確

設(shè)計工程師:設(shè)計圖紙、方案完善、設(shè)計變更、設(shè)計對接。

總工程師:設(shè)計圖紙、方案審批、簽發(fā)?偣て凇⒖傔M(jìn)度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)

工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人:施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)

措施、應(yīng)急措施編寫。

甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師:常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加

監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào),書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進(jìn)度款審批。

土建工程師:施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

水電、設(shè)備工程師:施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

材料工程師:材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

繪圖員、資料員、文員:設(shè)計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。