對照公司《貫徹落實中央“八項規(guī)定”情況自查表》中“八項規(guī)定”貫徹執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”情況及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓“八項規(guī)定”落實工作情況等三大項二十四小項內(nèi)容逐一自查。下面是中鐵二局自查自糾匯報材料，歡迎閱讀。

中鐵二局自查自糾匯報材料

鑒于施工項目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。為確保工程質(zhì)量及施工安全，項目部堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，嚴(yán)格檢查及驗收，使最施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

于8月9日由項目部總工劉巖波帶隊，工程部、安質(zhì)部、試驗室全體人員參加，對本項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題進(jìn)行一一排查，堅決執(zhí)行橫向到邊、縱向到底原則，深挖安全隱患，對現(xiàn)場施工和生活用電、消防安全、特種設(shè)備、現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行全面排查，對存在的安全問題，采取立即整改和下發(fā)隱患整改通知單的措施，嚴(yán)格按照“五定”原則督促整改，明確規(guī)定對不按要求整改或整改不力的作業(yè)隊將進(jìn)行處罰;對施工質(zhì)量不滿足規(guī)范要求的，現(xiàn)場立即要求停工整改，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后再繼續(xù)施工，本次檢查堅持排查不留死角，整改不留隱患的原則，力爭把隱患消滅在事故萌芽狀態(tài)。

通過自查自糾，排除了項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩�？傊�，項目部通過此次自查自糾活動的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進(jìn)一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

下一步，項目部將對不履行法定的安全職責(zé)、工地現(xiàn)場的安全隱患沒有得到有效治理的報批評，責(zé)令其盡快完成施工現(xiàn)場自查自糾“回頭看”檢查并寫出書面檢查材料。并將其列為下一階段安全生產(chǎn)“回頭看”和質(zhì)量治理“回頭看”的重點檢查對象。同時也要求各部室、各作業(yè)隊以安全生產(chǎn)檢查“回頭看”為契機，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作，切實消除安全生產(chǎn)隱患，確保施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

中鐵二局自查自糾匯報材料

為及時查找、整改項目精細(xì)化管理推行過程中存在的問題，全面落實公司20PC年精細(xì)化管理要點，中鐵二局五公司召開專題會議，分析、研究36個在建項目3月份的精細(xì)化管理自查自糾情況。

會議對照精細(xì)化檢查評分表，著重從精細(xì)化管理推進(jìn)、項目管理策劃書貫徹執(zhí)行、項管會運作、落實十二大集中等方面，對36個在建項目精細(xì)化管理各方面開展情況進(jìn)行逐一分析。針對部分項目部推行精細(xì)化管理中存在的走形式、走過場等問題，會議要求各項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司20PC年工程項目精細(xì)化管理工作要點，做好學(xué)習(xí)記錄，對照要求查找管理缺口，加強整改落實;項目經(jīng)理加強主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，項目總經(jīng)濟師切實負(fù)責(zé)，確保精細(xì)化各項工作分解到位、落到實處;成立精細(xì)化管理專門基金，制定相應(yīng)獎懲辦法，采用抽檢評分與自查評分作對比方法，對受檢項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟獎懲;本部各部室收集、分析問題，形成項目精細(xì)化管理動態(tài)問題庫，每月例行通報。

4月份，公司將依據(jù)中國中鐵督導(dǎo)巡視檢查辦法，采取“四不兩直”的方式，對各在建項目開展精細(xì)化管理檢查工作，確保工程項目精細(xì)化管理扎實推進(jìn)。

中鐵二局自查自糾匯報材料

中鐵二局一公司林織項目部按照集團公司《關(guān)于開展中央“八項規(guī)定”貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作的通知》要求，認(rèn)真開展自查自糾工作，并把結(jié)果向員工公開，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。

按照公司統(tǒng)一部署，林織項目部成立了自查自糾監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對照公司《貫徹落實中央“八項規(guī)定”情況自查表》中“八項規(guī)定”貫徹執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”情況及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓“八項規(guī)定”落實工作情況等三大項二十四小項內(nèi)容逐一自查。他們還針對項目特點，重點檢查項目領(lǐng)導(dǎo)是否嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，約束自己言行，維護班子形象;是否嚴(yán)肅內(nèi)部接待紀(jì)律，不搞公款相互宴請，禁止公款私請及用公款進(jìn)行高消費娛樂健身活動;是否厲行勤儉節(jié)約，堅持過緊日子，節(jié)約使用辦公用品和耗材;是否堅持少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)管用的文的原則;是否帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),著力解決員工關(guān)心的難點、熱點問題，營造和諧環(huán)境。

中鐵二局自查自糾匯報材料

5月3日上午，在項目部常務(wù)副經(jīng)理王湘華、書記王映恩的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各隊隊長及技術(shù)主管一行17人來到中鐵二局承建的成貴鐵路項目重點工程鐵盔山隧道出口現(xiàn)場辦公。仔細(xì)查看了施工現(xiàn)場后，總工李黎向大家通報了現(xiàn)場截水溝邊線、邊仰坡防護、空壓機房值班室內(nèi)氧氣乙炔混放等存在的問題，參會人員就施工現(xiàn)場存在的問題和現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析和探討，并對今后安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

總工李黎要求：安質(zhì)部要按“四不放過”原則對這次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查及處理，嚴(yán)格督促整改;各作業(yè)隊吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求施作，建設(shè)精品工程，造福地方百姓。

最后，項目常務(wù)副經(jīng)理王湘華對今后工作提出要求：員工要從加強自身建設(shè)入手，加強技術(shù)管理、強化質(zhì)量意識;各作業(yè)隊充分發(fā)揮好主體職能，不等不靠、嚴(yán)格要求;各職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)要多下現(xiàn)場，撲下身子，扎扎實實幫助隊上解決實際問題，強化指導(dǎo)監(jiān)督職能。

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