書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。以下是PINCAI小編收集的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的書籍有哪些，僅供大家閱讀參考!
關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的書籍有哪些
《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》(科特勒版，第13版或14版皆可，中文版英文版不拘)
關(guān)系到你的整個(gè)營(yíng)銷思維體系，能買實(shí)體書絕不要下載電子書。筆者的“品牌既是產(chǎn)品”謬論也源自第$$$次重讀，本書可謂市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌塑造根本法門。
你也許會(huì)質(zhì)疑為什么首先推薦的不是科特勒的《營(yíng)銷管理》。《管理》一書，其實(shí)筆者也從是第4版追到第14版，營(yíng)銷部分固然經(jīng)典，管理部分對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)則或多或少有“用管理駱駝的方法管理兔子”之嫌疑，故此推薦干凈純粹的《原理》作為營(yíng)銷與品牌的入門書。
另外推薦本書幾個(gè)插件。
A、給里面外面全是新的新人的插件：《商業(yè)的奧秘》
如果覺(jué)得自己對(duì)商業(yè)是什么完全不感冒，也不知道營(yíng)銷、品牌對(duì)于企業(yè)的重要意義可以輔助閱讀閱讀Sasha Galbraith《商業(yè)的奧秘》，建立全局觀。B、給里面是新的的新人的插件：《科特勒說(shuō)》，《營(yíng)銷管理》，《定位》
若閱讀中遇到障礙也可參閱《科特勒說(shuō)》，一本《原理》的Tips小手冊(cè)。也可反復(fù)比較《原理》與《管理》二書的思維框架，也可以比較《原理》中STP與《定位》中的定位以格物致知。C、給里面外面都不新的老人的插件：Peter Fisk“天才三部曲”：《商業(yè)天才》、《客戶天才》、《營(yíng)銷天才》。
名字就很霸氣，內(nèi)容更是天馬行空。如果你是個(gè)不走尋常路的新人，或?qū)鹘y(tǒng)營(yíng)銷思維框架膩味了的老人，完全可以用這一系列代替《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》。
D、給自認(rèn)為里面外面都不新的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)新人(別左顧右盼，也許就是你了)的插件：《營(yíng)銷紅皮書》
很多市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的同學(xué)認(rèn)為自己學(xué)過(guò)且學(xué)通了市場(chǎng)營(yíng)銷。Truth hurts! 你學(xué)的一直是“國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷”，即使你不是在國(guó)外學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷，國(guó)內(nèi)大多數(shù)營(yíng)銷教材的編寫者做的都是或翻譯、或偽原創(chuàng)國(guó)外教材的求名求利勾當(dāng);無(wú)論如何都沒(méi)有通過(guò)本土的營(yíng)銷實(shí)踐真正接地氣。Truth hurts hurts! 你學(xué)的一直是“曾經(jīng)的國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷”，且別提你在國(guó)內(nèi)學(xué)的專家學(xué)者們搗鼓出來(lái)的過(guò)時(shí)教材，即使你是在國(guó)外學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷，你知道什么是Inbound Marketing，什么是MLM，什么是Loyalty Marketing，什么是Viral Marketing，什么是Social Influence Marketing，什么是Experiential Marketing，什么是Agile Marketing，什么是Attraction Marketing，什么是Article Marketing，什么是Content Marketing，什么是Quantitative Marketing，什么是Guerrilla Marketing，什么又是Permission Marketing?市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐就是這么日新月異，理論永遠(yuǎn)追趕不上它的步伐。Truth hurts hurts hurts! 真相是你費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢求學(xué)，有可能學(xué)到的卻是人家撇脂之后沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的玩意!薩繆爾森的合成謬誤是這么說(shuō)的：一個(gè)農(nóng)民的豐收是豐收，很多農(nóng)民的豐收是豐產(chǎn)不豐收!想想多少人學(xué)的是和你一樣的教材，想想“市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生做不好市場(chǎng)營(yíng)銷”的行業(yè)潛規(guī)則，你還敢高枕無(wú)憂嗎?
要想在市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你有三種策略：全面成本領(lǐng)先(學(xué)習(xí)巨量理論，進(jìn)行巨量實(shí)踐);差異化(讀人所未讀，做人所不做);聚焦(只讀一方面的書，只做一方面的事)。
《營(yíng)銷紅皮書》，可以說(shuō)是中國(guó)版的《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》，敢在推薦中將其提升到這一高度，因?yàn)樗凇盃I(yíng)銷理論”上全面成本領(lǐng)先，在“中國(guó)本土”上差異化，在“中國(guó)式營(yíng)銷實(shí)踐”上聚焦，對(duì)于塑造中國(guó)本土品牌的指導(dǎo)意義自然非同一般。
意猶未盡可以繼續(xù)閱讀推薦部分的第五條。
E、給沒(méi)有多少時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)業(yè)者的插件：《企業(yè)成長(zhǎng)之痛》
實(shí)在沒(méi)想好怎么寫這個(gè)小標(biāo)題，暫且先叫這名吧……
彼得德魯克說(shuō)過(guò)：一家企業(yè)只有兩個(gè)基本職能：創(chuàng)新和營(yíng)銷。
如果你是創(chuàng)業(yè)者，或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者，一手抓創(chuàng)新一手抓營(yíng)銷兩手都要硬，你的結(jié)局不會(huì)太差。
用埃里克的《企業(yè)成長(zhǎng)之痛》解決創(chuàng)新問(wèn)題，用《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》解決營(yíng)銷問(wèn)題，將營(yíng)銷與創(chuàng)新結(jié)合塑造品牌綽綽有余，也許其他書籍對(duì)于日理萬(wàn)機(jī)的你就是過(guò)剩信息了。
F、給根本不想通過(guò)“學(xué)”營(yíng)銷而掌握營(yíng)銷的人的插件：Simon Sinek的《從“為什么”開始》
不是吧，還有這種人……
不是吧，這書名聽起來(lái)真的好遜哦……
喬布斯“學(xué)”過(guò)營(yíng)銷嗎?或者，喬布斯需要“學(xué)”營(yíng)銷嗎?
操縱不如感召，營(yíng)銷不如不營(yíng)自銷，如果喬布斯“學(xué)”并學(xué)會(huì)了營(yíng)銷，“蘋果”就只能成為“蘋果電腦”或“蘋果手機(jī)”了。
重點(diǎn)推薦這本書的起因是與@汪慧蓉的一次思維碰撞的思維結(jié)晶：“在摒棄廣告、公關(guān)、品牌傳播和營(yíng)銷的雜念后，運(yùn)營(yíng)又是一個(gè)巨大的理想化單位，其實(shí)也真的不考慮那么多。 我的一切快樂(lè)都來(lái)源于讓別人產(chǎn)生幸福感，不管是交流看法也好、回答問(wèn)題也好、分享知識(shí)也好、我希望我的言論可以幫助有需要的人，多分享一點(diǎn)點(diǎn)看法，這面的，或者那面的�！�
營(yíng)銷可以如此簡(jiǎn)單，營(yíng)銷原本應(yīng)該如此簡(jiǎn)單。
《定位》(里斯與特勞特版)
要想理解品牌、塑造品牌，你可以不看本書但不得懂定位。如果想快速瀏覽定位的要旨詳見筆者的另一個(gè)回答：市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是什么? - 波旬的回答)
《整合營(yíng)銷傳播》(唐舒爾茨版。很古老的書了，操作方法早已過(guò)時(shí)，但思維模式及思維框架永遠(yuǎn)經(jīng)典。無(wú)論你做的是廣告，是公關(guān)，是市場(chǎng)推廣，是品牌策劃，你做的都是整合營(yíng)銷傳播。)
《中小企業(yè)營(yíng)銷完美指導(dǎo)手冊(cè)》(整合營(yíng)銷傳播中的奇葩：游擊營(yíng)銷體系的集大成之作。用低成本的方法達(dá)到高傳播，進(jìn)而塑造品牌。例如知乎的邀請(qǐng)碼策略，也歸類于游擊營(yíng)銷體系的饑渴營(yíng)銷，相關(guān)書籍還有萊文森的《游擊營(yíng)銷》�！妒謨�(cè)》重實(shí)操，《游擊》則重理論框架，看個(gè)人愛(ài)好了。)
《中國(guó)式營(yíng)銷》(1、劉春雄，金煥民版)(2、詹志方，薛金福版);銷量三部曲(《銷量為王》、《持續(xù)增長(zhǎng)》、《讓增長(zhǎng)改變命運(yùn)》);《中國(guó)式管理》(曾仕強(qiáng)版)
如果確定了是在“中國(guó)”做品牌(而非國(guó)外)，如果確定了是在中國(guó)“做”品牌(而非忽悠)，如果確定了是在中國(guó)做“品牌”(而非其他似是而非的以市場(chǎng)營(yíng)銷或品牌之名進(jìn)行的勾當(dāng))，接地氣很重要。
筆者曾購(gòu)買并研究過(guò)市面上能買到所有版本的《中國(guó)式營(yíng)銷》，很多都是文抄公文剪公的手藝活;唯獨(dú)上述兩個(gè)版本的《中國(guó)式營(yíng)銷》，有真知灼見，理論與實(shí)踐結(jié)合地告訴你中國(guó)式營(yíng)銷的全貌，幫助你接地氣，幫助你的品牌接地氣。
另一種更有效接地氣的方法是從銷售代表做起。當(dāng)你歷任基層銷售代表與主管，大小區(qū)域銷售經(jīng)理，全國(guó)銷售經(jīng)理之后，你已經(jīng)不僅是接地氣了，地氣甚至成為可以你運(yùn)用之妙存乎一心的力量。當(dāng)然，上述步驟即使你是天才也需要5年以上的時(shí)間完成，速成的方法就是閱讀《銷量為王》、《持續(xù)增長(zhǎng)》、《讓增長(zhǎng)改變命運(yùn)》系列。“銷量就是品牌”的方法略有偏激，在一次劉春雄的談話中他也有提到，但看到品牌是銷量的結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)營(yíng)銷人為品牌而品牌的作法。
《中國(guó)式管理》，談管理少而系統(tǒng)，談人性多而全面，可以作為理解中國(guó)人性的輔助教材。上文提到，品牌滿足欲望，欲望就是源于人性。在中國(guó)做品牌，你值得了解中國(guó)式人性。
[關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的書籍有哪些]