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煙草分揀工作總結(jié)
煙草分揀工作總結(jié)
20xx年9月12日現(xiàn)代物流中心設(shè)備開始安裝,隨即運(yùn)維部所有人員進(jìn)駐安裝現(xiàn)場,至今已經(jīng)度過一年多的時(shí)間,在這段時(shí)間里我們?nèi)虆⑴c了設(shè)備安裝、設(shè)備假煙調(diào)試以及設(shè)備真煙試運(yùn)行三個(gè)時(shí)期的工作。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,保障真煙運(yùn)行時(shí)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們運(yùn)維員及時(shí)的與個(gè)施工單位的工程技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào),積極排除各項(xiàng)故障,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)分揀設(shè)備維護(hù)的知識,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備存在的故障總結(jié)
1、高架立體庫部分的器械總體運(yùn)行平穩(wěn),個(gè)別單元偶有故障發(fā)生。由于此部分的信息指令采用無線發(fā)送模式,所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信號丟失現(xiàn)象,疊盤機(jī)、拆盤機(jī)不自動(dòng)補(bǔ)、送托盤,此情況重發(fā)作業(yè)或重啟調(diào)度程序即可;調(diào)度程序出現(xiàn)過無法啟動(dòng)情況,對系統(tǒng)進(jìn)行還原后排除故障,造成此情況具體原因不明,懷疑局域網(wǎng)絡(luò)病毒傳染所致;二號堆垛機(jī)載貨臺(tái)的左下導(dǎo)輪由于螺絲松動(dòng)而脫落損壞,由生產(chǎn)廠家制做新導(dǎo)輪后重新安裝,此情況的發(fā)生經(jīng)查為裝機(jī)人員安裝時(shí)螺絲未緊固造成,其它堆垛機(jī)的導(dǎo)輪螺絲亦都出現(xiàn)松動(dòng),由運(yùn)維人員一一緊固,今后我們會(huì)定期觀察此部位,防止此情況再次發(fā)生;二號堆垛機(jī)帶載工作時(shí),所載卷煙未碼放整齊,堆垛機(jī)亦未檢測到貨物歪斜,在行駛過程中歪斜的卷煙卡住巷道內(nèi)存放的卷煙,由于堆垛機(jī)行駛速度過快,沖擊力
量較大,導(dǎo)致載貨臺(tái)保護(hù)架一橫梁卡斷,已經(jīng)與廠家聯(lián)系要貨,到貨后進(jìn)行更換,此故障主要是因?yàn)榫頍煷a放不整齊所致,建議碼盤員將卷煙碼放整齊,減少故障率。
2、件煙庫部分的器械整體運(yùn)
行穩(wěn)定,但個(gè)別部件還存在一定問題。上煙口的固掃因?yàn)闄C(jī)械部分安裝不到位,掃碼率太低,嚴(yán)重影響了上煙效率,暫無方法進(jìn)行解決;上煙口的各個(gè)轉(zhuǎn)折處的舉升機(jī)構(gòu),因?yàn)榍捌诂F(xiàn)場環(huán)境較差,灰塵較多,與舉升軸內(nèi)的油凝固,導(dǎo)致軸卡死在槽內(nèi),無法進(jìn)行舉升動(dòng)作,出現(xiàn)此情況,將舉升機(jī)構(gòu)拆卸,取出軸,擦拭干凈進(jìn)行打磨,重新上油安裝即可;個(gè)別倉的出庫端舉升機(jī)構(gòu)起升慢或不起升,導(dǎo)致件煙無法出倉,經(jīng)查為電磁閥堵塞所致,將其拆開整通重新安裝即可。
3、分揀線各部分故障頻發(fā),但隨著分揀工作的進(jìn)行,正在逐步減少。個(gè)別補(bǔ)貨小車鏈條接口處容易松動(dòng),車內(nèi)卡煙后,鏈條易斷,對其經(jīng)常檢查緊固即可降低斷開率;各分揀線的激光打碼器,經(jīng)常出現(xiàn)漏打、誤報(bào)情況,而且不自動(dòng)切換訂單,導(dǎo)致停機(jī),影響分揀效率,中軟人員已到達(dá)現(xiàn)場觀察,想辦法進(jìn)行解決;部分疊煙機(jī)封切加熱棒時(shí)常出現(xiàn)問題,已更換三支,因更換不便,此部位需經(jīng)常觀察,早發(fā)現(xiàn),早排除;隨著冬天的到來,分揀線上的O帶,因?yàn)闀円箿夭钶^大,經(jīng)常斷裂,而且斷裂數(shù)量逐漸增加,我中心還未配備O帶連接設(shè)備,現(xiàn)在自制連接設(shè)備連接成功率太低,已經(jīng)無法供應(yīng),建議盡快配備O帶粘接器,避免因此耽誤分揀工作。
二、今后工作目標(biāo)
隨著工作的深入,新工作內(nèi)容的展開,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我們要以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),我們將時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)滄州煙草科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
設(shè)備運(yùn)維部
煙草分揀工作總結(jié)
****年,物流配送中心在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)三級工作會(huì)議精神,按照20xx年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)“1265”工作思路,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),部門全體員工緊密團(tuán)結(jié),奮力拼搏,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、主要指標(biāo)完成情況
1-5月份累計(jì)購進(jìn)卷煙XX箱,分揀配送卷煙XX箱,人均物流效率達(dá)到XX箱/人。
1-5月份卷煙盤存準(zhǔn)確率100%,卷煙破損率0,出入庫掃碼率達(dá)到100%,單位時(shí)間卷煙分揀效率達(dá)到XX條/小時(shí),整線分揀效率達(dá)到設(shè)計(jì)能力的XX%。
1-5月份送貨車?yán)塾?jì)配送戶次XX次,行駛公里數(shù)XX公里,回收現(xiàn)金XX萬元,單車日均送貨戶次達(dá)到XX戶,單車日均送貨量達(dá)到XX條,卷煙送貨差錯(cuò)率為0,實(shí)現(xiàn)人員、車輛、貨物、貨款安全無事故的目標(biāo)。
1-5月份,累計(jì)發(fā)生物流費(fèi)用216.45萬元,單箱物流費(fèi)用149.29元/箱,物流費(fèi)用率0.67%,物流費(fèi)用利潤率1633.32%,物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率15.39%,卷煙庫存周轉(zhuǎn)率9.67。
二、主要工作開展情況
。ㄒ唬┳宰阕陨韺(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。 今年,按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于在工商企業(yè)開展物
流非法人實(shí)體化運(yùn)作的意見》的相關(guān)要求,物流中心高度重視、有序推進(jìn)。一是學(xué)習(xí)要點(diǎn),明確思路。根據(jù)年初工作安排,進(jìn)一步明確物流配送中心工作職能及人員配置,修訂完成物流配送中心工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)。二是突出重點(diǎn),有效推進(jìn),嚴(yán)格控制物流費(fèi)用。根據(jù)20xx年預(yù)算執(zhí)行情況,結(jié)合部門工作實(shí)際,認(rèn)真梳理倉儲(chǔ)、分揀、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用節(jié)點(diǎn),編制年度物流費(fèi)用預(yù)算及編報(bào)說明。堅(jiān)持月度費(fèi)用歸集審核及季度費(fèi)用執(zhí)行情況分析。并修訂發(fā)布《卷煙物流費(fèi)用內(nèi)部核算技術(shù)規(guī)范》、《卷煙物流費(fèi)用預(yù)算控制技術(shù)規(guī)范》及《卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范》3項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。截止5月底,共發(fā)生物流費(fèi)用216.45萬元。單箱物流費(fèi)用149.29元/箱,扣除拆舊及人工成本后的單箱物流費(fèi)用8.73元/箱,比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱,降幅19.02%。物流費(fèi)用率0.67%。兩項(xiàng)指標(biāo)均處于全區(qū)較好水平。
(二)強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行,有效助推卷煙配送工作的開展。 物流中心嚴(yán)格按照省局(公司)卷煙規(guī)范經(jīng)營及監(jiān)督管理辦法,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)n}會(huì)議精神,進(jìn)一步規(guī)范卷煙配送工作。一是精誠團(tuán)結(jié),圓滿完成卷煙分揀配送任務(wù)。面對春節(jié)前巨大的卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送壓力,通過全公司的大力支持和密切配合,全體物流人員發(fā)揚(yáng)“三特”精神,保質(zhì)保量的完成卷煙倉儲(chǔ)分揀配送工作任務(wù)。在卷煙調(diào)稅順價(jià)期間,全體物流更是加班加點(diǎn),通力合作,順利完成當(dāng)日分揀配送
工作任務(wù),為全區(qū)統(tǒng)一調(diào)整卷煙價(jià)格贏得更多時(shí)間,保障了卷煙調(diào)稅順價(jià)工作順利開展。二是將規(guī)范經(jīng)營工作納入部門績效考核。每月嚴(yán)格按照內(nèi)部管理要求,專人對倉儲(chǔ)、分揀、送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營自查,并上報(bào)自查資料,并將規(guī)范經(jīng)營情況納入部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員月度考核,兌現(xiàn)績效。三是修訂物流標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范經(jīng)營行為。結(jié)合市局(公司)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,圍繞“工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)”,以流程管理為抓手和驅(qū)動(dòng)力,從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)整合,明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系,強(qiáng)化PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)管理,突出體現(xiàn)管理流程化和規(guī)范化。四是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營,嚴(yán)格規(guī)范操作。加強(qiáng)物流中心內(nèi)部專賣監(jiān)管,對到貨準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)、卷煙入庫、出庫掃碼、分揀打碼到戶及卷煙“照單配送”到戶等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控,有效推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范管理工作的日;、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化,確保中心生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)范有序。截止5月底,未發(fā)生卷煙物流環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營行為,卷煙掃碼到條率100%,出入庫掃碼率100%。
(三)夯實(shí)管理基礎(chǔ),全面打造精益物流管理模式。
物流中心全面導(dǎo)入精益管理思想,緊緊圍繞“降本增效”工作重點(diǎn),不斷提高精細(xì)化管理水平。一是全面統(tǒng)籌安排,明確年度目標(biāo)任務(wù)。按照《**煙草系統(tǒng)20xx物流工作要點(diǎn)》,認(rèn)真思考謀化20xx年工作,明確20xx年卷煙現(xiàn)代物流1265工作思路,制定年度精益物流工作實(shí)施方案,提出工作目標(biāo),并從基礎(chǔ)、服
務(wù)、效率、成本、隊(duì)伍、安全六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化。按照層級管理,進(jìn)一步將目標(biāo)分解至各崗位,做到崗位工作目標(biāo)清晰、措施具體、量化明確。20xx年,共制定公司級目標(biāo)1條,部門級目標(biāo)10條,崗位級目標(biāo)55條。二是積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合市局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求,按照“精簡高效”的原則,組織部門管理人員編制部門標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表,建立部門標(biāo)準(zhǔn)54個(gè),其中工作標(biāo)準(zhǔn)19個(gè),管理標(biāo)準(zhǔn)6個(gè),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)29個(gè),涵蓋物流倉儲(chǔ)、分揀、配送及綜合管理全過程。三是優(yōu)化升級配送線路。為提升工作效率和對標(biāo)水平,組織人員對全市40條送貨線路進(jìn)行調(diào)查摸底,結(jié)合送貨數(shù)量、戶數(shù)、里程等因素,綜合考慮打破城農(nóng)網(wǎng)界線,重新優(yōu)化整合送貨線路。將原來的8臺(tái)送貨車輛壓縮為7臺(tái),減少送貨車輛1臺(tái),減少送貨線路5條。整為“T+0”和“T+1”模式,平均送貨響應(yīng)時(shí)間提升50%。四是認(rèn)真開展零售客戶地址位置信息采集工作。按照*局(公司)統(tǒng)一要求,組織送貨人員安裝學(xué)習(xí)送貨員手機(jī)移動(dòng)辦公平臺(tái),對全市3600余名零售客戶的地理位置經(jīng)緯坐標(biāo)進(jìn)行采集上傳,信息采集成功達(dá)到99.5%以上。五是全員參與QC小組活動(dòng)。以班組為單位開展QC活動(dòng),積極鼓勵(lì)一線員工在工作實(shí)踐中進(jìn)行小創(chuàng)新、小改革!督档途頍熍渌蛙囕v油耗》QC小組課題獲得區(qū)局評選二等獎(jiǎng)。六是積極研究科技創(chuàng)新工作。研究《精益物流評價(jià)體系研究》創(chuàng)新課題,并確定為20xx年度區(qū)級創(chuàng)新項(xiàng)目,目前該項(xiàng)目按進(jìn)度有序進(jìn)行。七是扎實(shí)開展卷煙包裝箱循環(huán)再利用工作。
按照區(qū)局(公司)總體要求,積極與比鄰省份中煙公司聯(lián)系,簽訂煙箱回收合同,并組織倉儲(chǔ)人員回收、整理、挑撿、捆扎回收煙箱。截止5月底,循環(huán)利用紙箱回收率達(dá)100%。
(四)狠抓客戶服務(wù),深入踐行潤夏服務(wù)品牌
在服務(wù)工業(yè)企業(yè)方面。一是積極提供高效快捷的卷煙入庫服務(wù)和“三熱一暖”的情感服務(wù)。通過發(fā)放卷煙送貨車輛出入城路線圖,為卷煙送貨車輛提供道路指引服務(wù);提供非工作時(shí)段卸貨服務(wù),縮短車輛滯留時(shí)間。二是加強(qiáng)與交警部門工作溝通。就卷煙運(yùn)輸、送貨停車等問題進(jìn)行了協(xié)調(diào),為每輛卷煙送貨車輛開具“出入城通行證”,為工業(yè)送貨司機(jī)解決送貨車輛出入城、停車難等問題。在服務(wù)零售客戶方面。積極踐行“潤夏”服務(wù)品牌,以“傳遞價(jià)值、輸送滿意”為宗旨,向零售客戶承諾送貨響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí),送貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,送貨誤差不超過±1小時(shí)。每月隨即抽取40戶零售客戶,對送貨人員服務(wù)態(tài)度、送貨時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研,廣泛收集客戶對物流服務(wù)的意見和建議,查找不足、指定改進(jìn)措施,提高客戶滿意度,客戶關(guān)系持續(xù)鞏固。
[煙草分揀工作總結(jié)]
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