××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì)議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

　　2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷效益創(chuàng)造條件。

　　3、原料分公司：①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

　　4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià))，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

　　5、供應(yīng)分公司：①確保柴油供應(yīng)，并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。②加強(qiáng)煤焦采購(gòu)質(zhì)量。

　　6、經(jīng)營(yíng)部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。②組織好營(yíng)銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

　　××××年××月××日

[關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要]