- 相關推薦
管理會計的應用實踐
管理會計又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。下面，小編為大家分享管理會計的應用實踐，希望對大家有所幫助!
一、管理會計的應用實踐情況
(一)完善基礎工作
1.推進信息化建設。公司利用OA系統(tǒng)無紙化辦公，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時性反映，有效地使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析。
2.推進全面預算管理。在預算委員會的主導下，預算管理體現(xiàn)以市場為導向的基本經(jīng)營理念;預算目標的分解，體現(xiàn)出全員管理的概念。
3.推進績效考核管理。公司把經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為一系列的部門目標和可衡量指標，績效考核管理體系要保證預算目標的實現(xiàn)，獲得價值的穩(wěn)定增長，將考核落實到每個員工，并配合績效考核獎懲激勵機制，運用績效考核辦法客觀評價各部門的經(jīng)營管理業(yè)績。
4.推進內(nèi)部控制體系建設。公司建立了風險識別型內(nèi)部控制流程，審計部門對業(yè)務流程進行內(nèi)控審計，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改，根據(jù)公司發(fā)展和信息化管理需要，全面強化公司的內(nèi)部控制管理體系建設工作。
(二)通過預測分析確定和分解目標任務
1.通過預測分析確定目標任務。每年都要對各省區(qū)和各品種產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析，對重點區(qū)域、重點客戶進行走訪，通過分析測算各省區(qū)和各品種產(chǎn)品銷售前景確定年度目標任務，使目標任務不致于過高或過低，目標考核者都有信心通過努力完成任務。
2.橫向和縱向分解目標任務。橫向分解是將年度目標任務按部門、區(qū)域、主要產(chǎn)品品種進行分解;縱向分解是將部門、區(qū)域、品種的年度目標任務按月度、季度進行分解。從而可以每月、每季進行跟蹤考核和獎罰，充分調(diào)動員工的積極性。
(三)細分責任中心，實行差異化績效考核體系
1.根據(jù)責、權、利相適應的原則細分責任中心。對公司高層考核銷售收入、利潤、貨款回籠3個定量指標和安全、環(huán)保、質(zhì)量、計生4個定性指標。對生產(chǎn)車間考核產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。對銷售管理層考核銷售收入、貨款回籠。對各區(qū)域業(yè)務員考核銷售收入、貨款回籠率、重點產(chǎn)品銷售完成額。對公司其他部門重點考核工作效率，實行超過24小時不答復即問責機制。
2.實行差異化績效考核體系。對公司高層以年度考核為主，實行年薪制，將年薪的60%按月預發(fā)，預留40%在公司年度財務報告經(jīng)過會計師事務所審計后進行考核計發(fā)。對生產(chǎn)車間每月考核，按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)計件工資。對銷售管理層和各區(qū)域業(yè)務員實行月度與年度考核相結(jié)合，月度計發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)預留的30%績效工資。對公司其他部門按月計發(fā)績效工資，績效工資與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并根據(jù)公司整體業(yè)績計發(fā)半年獎和年終獎。對年度內(nèi)有突出貢獻的員工還另設技術創(chuàng)新獎、銷售貢獻獎和合理化建議獎等進行表彰激勵。
(四)通過預算管理控制成本費用
1.根據(jù)預算制定銷售政策控制銷售費用。對企業(yè)的品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，按預算執(zhí)行;各區(qū)域、各主要產(chǎn)品的促銷實行“限額包干，靈活使用，節(jié)約獎勵”的銷售政策，業(yè)務員在限額內(nèi)有權根據(jù)市場特點決定做廣告促銷、會議促銷、節(jié)日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調(diào)動了業(yè)務員的主觀能動性。
2.按預算控制管理費用。公司各部門要按月編報下月資金使用計劃，由財務部匯總并根據(jù)資金回籠情況進行調(diào)整，然后按資金審批制度報領導審批后執(zhí)行。對預算外的開支一律按審批權限進行專項審批。
3.按定額控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。公司對每種產(chǎn)品制訂有消耗定額和工時定額，車間根據(jù)生產(chǎn)計劃進行限額領料，根據(jù)工時定額確定產(chǎn)品的計件工資單價，每月按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)各車間計件工資。
(五)建立預警機制控制經(jīng)營風險
1.應收賬款預警。財務部每月對應收賬款按賬齡編制預警表向公司領導和銷售管理層報告，敦促經(jīng)銷商及時回籠貨款。對欠款金額達到信用限額的，要經(jīng)授權審批或收到貨款后才發(fā)貨。財務部還定期向經(jīng)銷商寄發(fā)對賬函，核對往來余額。
2.成本變動預警。財務部每月編制產(chǎn)品成本毛利分析表向公司領導匯報，對成本變動較大的產(chǎn)品要分析原因，并采取解決措施。
3.定期進行經(jīng)營活動分析。公司每季度以財務為主導編寫經(jīng)營活動分析報告，對公司各項經(jīng)濟指標完成情況、產(chǎn)品銷售及市場競爭對手動態(tài)情況、產(chǎn)品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應收賬款情況、現(xiàn)金流量情況、質(zhì)量環(huán)保安全情況、原材料消耗及采購價格動態(tài)情況等進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決思路，并擬定下季度工作計劃。
(六)利用現(xiàn)代信息技術，提高工作效率
1.利用網(wǎng)銀提高資金支付效率。公司所有銀行賬戶均開通網(wǎng)上支付功能，網(wǎng)上支付除了按資金審批流程辦理簽批外，還需經(jīng)資金會計和財務主管網(wǎng)上二級審核授權，以確保資金安全，提高資金支付效率。
2.利用U8用友財務管理軟件和Excel表格處理工具快速收集和分析數(shù)據(jù)。財務人員通過U8用友財務管理軟件把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，快速收集所需的數(shù)據(jù)，并通過Excel表格處理工具對數(shù)據(jù)進行加工分析，將分析結(jié)論及時向公司決策層報告。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)收集和反饋信息。公司通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)部門間的快速溝通，各區(qū)域業(yè)務員可以及時掌握本區(qū)域的銷售、回款和費用限額情況，從而可以對市場信息作出快速反應。
二、應用實踐成果
1.有效控制成本費用。公司利用上述方法手段對產(chǎn)品成本和期間費用的變動作出快速反應，能時要分析原因，并采取解決措施，從而有效的控制了成本費用，每年均較好的完成目標任務。
2.工作效率進一步提高。公司實行差異化績效考核體系，對銷售收入和促銷費用考核到產(chǎn)品品種和業(yè)務員個人，財務核算工作量大幅增加，就要求財務人員能熟練使用U8用友財務管理軟件和Excel表格等管理工具，讓大量的重復計算工作由計算機完成，提高各個環(huán)節(jié)的處理速度和重復利用率，工作效率得到進一步提高。
3.客戶的滿意度大幅提升�；诠緦Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工作效率有信心，公司對客戶提出3個月無理由退換貨的承諾，業(yè)務員經(jīng)常與經(jīng)銷商溝通確定產(chǎn)品推廣策略，財務部定期與經(jīng)銷商核對往來賬，使客戶的滿意度大幅提升，更堅定了與公司長期合作的信心。
4.應收賬款風險得到進一步控制。通過強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，公司對所有客戶的應收賬款都一目了然，同時可從客戶簽訂合同開始，對客戶付款方式、付款時間、結(jié)算方式等進行跟蹤，控制客戶信用額度，使應收賬款的管理從滯后變?yōu)閷崟r，把風險控制在最小的范圍內(nèi)。
5.銷售業(yè)績快速增長。公司年銷售收入由20XX年的3939萬元增長到20XX年的10054萬元，增長了155.2%，8年年均增長率達19.4%。
三、應用實踐經(jīng)驗總結(jié)
1.領導的重視與支持是開展管理會計工作的前提和保證。公司高層大力支持和推進企業(yè)管理以財務管理為核心的變革，積極學習現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新方法，善于總結(jié)經(jīng)驗和改進工作，同時動員和發(fā)揮了公司全體員工參與管理，經(jīng)常開展各種群眾性的合理化建議活動，通過“挖、革、改”等各種措施來驅(qū)動發(fā)展。
2.做好財務核算工作為管理會計打下堅實的基礎。財務核算做得更精更細，從而把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，去快速收集所需的數(shù)據(jù)并進行加工分析。在推進管理會計過程中，幫助相關部門提供和收集財務數(shù)據(jù)，做好調(diào)查論證，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立分析模型，最終形成可操作的方案。
3.依托企業(yè)全員力量實施管理會計。企業(yè)管理活動應立足全局，圍繞企業(yè)的全價值鏈展開，管理工作也需要延伸到各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，從而有的放矢做好整改完善。企業(yè)內(nèi)部應群策群力，集思廣益，完善組織體系和信息網(wǎng)絡，并借助信息化手段，最終取得預期的效果。
4.需要重視和加強管理會計人才培養(yǎng)。處在實施和推行管理會計前沿陣地的財務人員，需要不斷的及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和技術手段，從繁瑣的報賬、記賬工作中，抽出更多精力投入到管理會計工作方面，這就需要企業(yè)重視和加強管理會計人才的培養(yǎng)，給財務人員提供更多的學習培訓機會，讓財務人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)和技術手段，提高工作效率，更好的為管理服務。
5.管理會計的方法、手段應與單位的實際情況相適應。管理會計的方法、手段多種多樣，各單位因所在的行業(yè)不同，經(jīng)營規(guī)模不同，在市場中所處的地位不盡相同，單位的人才資源和管理水平也不一樣，所采用的方法、手段只有與單位的實際情況相適應，充分利用內(nèi)部條件和外部環(huán)境，推廣起來才既簡單易行，還能極大地激發(fā)員工的主觀能動性，從而很好的完成戰(zhàn)略目標任務。
[管理會計的應用實踐]
【管理會計的應用實踐】相關文章：
社會實踐報告工商管理2000字03-21
合伙公司財務如何管理03-08
機電技術應用就業(yè)前景05-31
物流方案設計與應用12-31
財務管理內(nèi)部控制論文01-01
小學數(shù)學工程應用題10-03