1煤礦物資采購現(xiàn)狀

　　煤炭能源在我國占主體地位，決定著煤礦企業(yè)肩負(fù)著保障能源供給的安全和穩(wěn)定，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)地點的特殊和作業(yè)環(huán)境的高風(fēng)險，要確保煤礦物資供給滿足連續(xù)性的需求和采購的專業(yè)性十分有必要。一方面由于近幾年煤炭行業(yè)的大幅度波動，導(dǎo)致與其行業(yè)相關(guān)的設(shè)備以及原材料等行情也隨之形成較大波動，這對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定構(gòu)成了威脅，進一步影響著煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性；另一方面，煤礦企業(yè)所采購的物資大多是專業(yè)性較強的產(chǎn)品，大部分是領(lǐng)導(dǎo)完成集體決策后再進行購買，尤其是像綜采綜掘、洗煤、運輸?shù)却笮驮O(shè)備，采購時需要巨大的資金投入，并且多數(shù)還是屬于期貨交易，購買周期較長，因此必須重視招標(biāo)采購的透明度及公開性。

　　2煤礦物資采購經(jīng)濟管理

　　2.1明確采購管理部門的職能，完善采購管理機制

　　由于煤礦企業(yè)的物資采購管理部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多，因此明確各部門的職能才能進行有效地分工及管理合作，從而做好物資采購管理工作，使生產(chǎn)所用物料供貨渠道、供應(yīng)來源等能夠及時掌握，保持良好的內(nèi)部溝通，掌握采購過程所需要的信息，建立供應(yīng)商檔案并與供應(yīng)商家保持聯(lián)系，根據(jù)市場行情和價格走向，對供應(yīng)價格、交貨期及材料質(zhì)量等進行評估等。在此前提下對采購人員的采購行為進行嚴(yán)格的規(guī)范，運用招標(biāo)比價進行集中采購，建立由各職能部門人員組成的招標(biāo)評標(biāo)機構(gòu)，對承包商進行共同考察和篩選，對物資采購渠道及全過程進行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，包括采購前、采購過程及采購?fù)瓿珊�，并設(shè)立價格監(jiān)督體系和管理部門進行全程監(jiān)管，使采購做到公平、公開、公正的進行。

　　2.2加強招投標(biāo)管理工作，建立供貨商準(zhǔn)入及評價制度

　　市場競爭的激烈，致使企業(yè)在招投標(biāo)存在暗箱操作，而煤礦企業(yè)的每一份資產(chǎn)都是國有的，合理使用每一份資產(chǎn)是每位員工的職責(zé)所在，加強招投標(biāo)管理工作、完善招投標(biāo)管理制度，可以保障企業(yè)物資采購的效率。根據(jù)實際生產(chǎn)和未來規(guī)劃的情況，物資采購部門應(yīng)結(jié)合具體的市場行情制定合理的采購計劃，以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光與供應(yīng)商建立起長期合作共贏的伙伴關(guān)系，及時進行信息交流和共享，這是加強招投標(biāo)管理的重要方向。選擇合適的供應(yīng)商是物資采購的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為有效控制物資采購和確保穩(wěn)定的供貨渠道，使企業(yè)生產(chǎn)順暢穩(wěn)定地運行，必須依所需采購物資類別選擇供應(yīng)商，并建立與之相應(yīng)的評估系統(tǒng)，對供應(yīng)商還須進行定期的考核和復(fù)審，從而確保供應(yīng)來源和供貨量的穩(wěn)定和長期發(fā)展。

　　3供應(yīng)鏈中采購經(jīng)濟管理的作用

　　首先提升了供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性，實行采購管理措施，有助于加強和協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使物資采購職責(zé)明確、合作愉快，同時使采購流程得以細(xì)化，從而縮短采購時間、降低成本；其次降低采購成本和風(fēng)險，各部門之間的密切聯(lián)系使員工了解具體的采購策略、信息共享，并根據(jù)制定的合理采購計劃進行采購，一方面減少了采購過程中意外狀況的發(fā)生，降低了采購風(fēng)險及其所造成的經(jīng)濟損失，另一方面節(jié)省了采購成本、降低了企業(yè)運行的成本。最后建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，提高物資采購效率，企業(yè)與供應(yīng)商之間良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，使雙方得以彼此信賴減少不必要的流程和手續(xù)，節(jié)省了物資供應(yīng)的時間，有效合理的管理和執(zhí)行工作，使整個供應(yīng)鏈得以形成一個有機整體并進行連續(xù)不斷的穩(wěn)定運作，是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、采購及供應(yīng)計劃能夠同步高效的進行，這樣不僅節(jié)省了各環(huán)節(jié)的運作時間，提升了物資采購的效率，還使采購管理在整個供應(yīng)鏈體系中的重要作用得以體現(xiàn)。

　　4結(jié)語

　　采購管理對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效運作發(fā)揮著極大地作用，煤礦企業(yè)必須意識到實施采購管理對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要意義，對企業(yè)物資采購進行有效的經(jīng)濟管理，采取先進的物資采購管理模式，提高企業(yè)物資采購效率成為必然的選擇，掌握合理的物資采購管理方式，加強和協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，降低采購風(fēng)險，與供應(yīng)商建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，節(jié)省采購時間、提高采購效率，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運作正常穩(wěn)定地進行，進而提升企業(yè)的整體效益和市場競爭力。

[煤礦物資采購經(jīng)濟管理對策探究]