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人力資源管理專形成性考核冊答案
一、選擇題(請在列出的備選答案中選出正確答案)(20分)
1.基本工資的計量形式有( B )。P203
A.基本工資和輔助工資
B.計時工資和計件工資
C.崗位工資和技能工資
D.定額工資和提成工資
2.下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資?(C)P203
A.依靠體力勞動和手工操作進行生產(chǎn)
B.勞動成果容易用數(shù)量衡量
C.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能
D.自動化、機械化程度較低
3.下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制?(C)P206
A.同一崗位技能要求差別大
B.生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低;
C.同一崗位技能要求差別小
D.不同崗位之間勞動差別小
4.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級劃分依據(jù)的是(C)P206
A.勞動責(zé)任大小
B.勞動條件好壞
C.工齡或技術(shù)熟練程度
D.勞動貢獻大小
5.為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用?( B )
A.崗位工資 B.獎金 C.結(jié)構(gòu)工資 D.浮動工資
6.由若干個工資部分組合而成的工資形式稱( D )。P210
A.績效工資制
B.崗位工資制;
C.技能工資制
D.結(jié)構(gòu)工資制;L2ulsd
7.下列獎金哪些屬于長期獎金?( C )P214
A.超額獎 B.成本獎 C.員工持股計劃 D.合理化建議獎
8.在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進行分配?(A )P216
A.物化勞動;潛在勞動和流動勞動
B.潛在勞動;物化勞動和流動勞動
C.流動勞動;物化勞動和潛在勞動
D.物化勞動;流動勞動和固定勞動
9.工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法(B)。P2181h
A.勞動差別 B.勞動價值 C.勞動條件 D.勞動責(zé)任
10.各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測驗的方法?(C) P118U
A.紙筆測驗 B.量表法 C.投射測驗. D.儀器測量法
11.根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度?( A ) P208
A.技能等級工資制 B.職務(wù)等級工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.多元化工資制度,
12.我國的社會保險制度體系主要包括——、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。( A )P224 A.養(yǎng)老保險 B.就業(yè)保險 C.生活保障
13.失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則： B 、無償性原則、固定性原則。 P255Z p8b.Cn
A.強迫原則 B.強制性原則 C.強行原則
14.中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主;(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康;(3) B 。 P227
A.安全與生產(chǎn)兼管 $c3?k
B.管生產(chǎn)必須管安全
C.只管生產(chǎn)不管安全
15.勞動合同一般都有試用期限。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長不超過(B)P280
A.4個月 B.6個月 C.8個月 D.10個月
二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評
問題：
⑴你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?
⑵羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?
⑶天龍公司的考績制度有什么需要改進的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革?
答案要點:
第一個問題，首先總體上給老馬打6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項分分?jǐn)?shù)，就是先打總分，然后分項，顯然是印象考評法，印象考評法中最容易犯暈輪效應(yīng)，把自己看重，由某一點擴散到所有方面。
第二個問題，羅云對老馬的考評合適嗎?這顯然是分?jǐn)?shù)打低了一點。
第三個問題，公司應(yīng)做的以下改進：
1.考評是對過去工作反應(yīng)。
2.分項考評。
3.量化考評，提拔競爭上崗，條件公開。
三、一家百貨公司的工資制度
問題：
⑴該百貨公司實行什么類型的工資制度?
⑵分析該百貨公司工資制度的特點和作用。
答案要點:該百貨公司實行績效工資制的工資制度。所謂績效工資制就是企業(yè)常用的計件工資、工作獎金、利潤分成、純利分紅，亦即把報酬和績效結(jié)合起來。在各種制度中，計件工資和分紅制使用最廣泛。其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。他們的年收入同公司的經(jīng)營狀況直接相關(guān)。這種方法能促使各級管理人員努力工作，創(chuàng)造最優(yōu)的組織績效，因而具有很大的激勵作用。提成工資的優(yōu)點是，員工工資與企業(yè)或員工個人的績效直接掛鉤，按勞分配透明度高，能有效調(diào)動員工的勞動積極性;提成工資簡便易行，制定成本和執(zhí)行成本較低。但提成工資也有以下幾個缺點。
①它導(dǎo)致員工過分注重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品，而忽視培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷路差的產(chǎn)品;
②容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過大，影響員工之間的和睦關(guān)系;
③導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù);
④員工收入穩(wěn)定性差。
[人力資源管理專形成性考核冊答案]
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