上周六收到兩家面試通知。提前開貼攢人品。面完過(guò)來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。
兩周了，一直沒有時(shí)間停下來(lái)，在面試和論文中糾結(jié)，今天才有時(shí)間過(guò)來(lái)寫面經(jīng)。。。。但是我一直堅(jiān)守著寫面經(jīng)，攢人品的原則。
先總結(jié)一下各企業(yè)一面情況。凡是有二面的企業(yè)，一面都比較容易過(guò)的啦。一面一般談?wù)勑剿殬I(yè)發(fā)展，以及對(duì)企業(yè)的了解。二面才是真正領(lǐng)導(dǎo)刷人的階段。但是也不一定，我碰到這樣的是移動(dòng)過(guò)和聯(lián)通，這兩家的一面都比較容易過(guò)的，因?yàn)橐幻娴囊话闶遣块T的人，不是決策型領(lǐng)導(dǎo)，只要談吐合理一般ok。
聯(lián)通一面，進(jìn)去無(wú)人接待，前臺(tái)卡了我很久讓我打電話給招聘的人。我打回座機(jī)一直沒人接，前臺(tái)最后無(wú)奈放我進(jìn)去，到了相應(yīng)的樓層，仍然無(wú)人接待，等在門口打座機(jī)啊打座機(jī)，，，最后是尾隨另一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)去的，他比較聰明要了招聘人的手機(jī)。。。但是到二面就沒見到他了。。爾。。建議招聘單位提前把應(yīng)聘者名單交給前臺(tái)，我們到了只用出示身份證和簽到就可以上去了。。
進(jìn)去以后等。。。等了大概一個(gè)多小時(shí)，我約的9點(diǎn)半，十點(diǎn)半整個(gè)面試才開始。我是第二個(gè)進(jìn)去。一開始面試官的聲音壓的很低，說(shuō)歡迎參加中國(guó)聯(lián)通面試，先請(qǐng)自我介紹什么的。壓低聲音一般是兩種狀況，第一，面試官在刻意營(yíng)造壓力氛圍;第二，人在說(shuō)話的時(shí)候壓低聲音可以提高說(shuō)話時(shí)的自信。自我介紹，簡(jiǎn)單說(shuō)了一下主要學(xué)業(yè)以及工作情況啦。。不超過(guò)兩分鐘，留出時(shí)間大部分時(shí)間做交流才是面試的核心。接著問了一下基本情況，家在哪里，經(jīng)�；厝シ�(你在這里干的長(zhǎng)嗎?)換工作的原因是什么?(這個(gè)問題很多地方有的教，一般想要換工作的原因比較多也比較復(fù)雜，我的處理是看企業(yè)情況而定，對(duì)待國(guó)企，他們擔(dān)心你的穩(wěn)定性，我會(huì)說(shuō)想換穩(wěn)定一點(diǎn)的工作環(huán)境。對(duì)待外企，下文再說(shuō)。。)接著就問了解聯(lián)通否。。。對(duì)于聯(lián)通這個(gè)問題很好答，處于上升階段的企業(yè)，夸起來(lái)不會(huì)顯得卑微，也正中他們下懷。這個(gè)問題在移動(dòng)就不那么好答了。。答3g，前途，發(fā)展，文化之類的是很好的答案了。聽完我的答案，面試官開始慢慢介紹聯(lián)通的發(fā)展以及在三大運(yùn)營(yíng)商中間的位置聯(lián)通可以說(shuō)是一家比較年輕的企業(yè)，它不像中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信一樣，新中國(guó)成立它就有了，它成立于198*年(記不清楚)，在2008年之前，聯(lián)通可以說(shuō)是在夾縫中求生存，它的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量以及市場(chǎng)份額都處在弱勢(shì)的位置。直到2009年，國(guó)家頒發(fā)3g牌照，聯(lián)通憑借wcdma的3g制式得到了一定的發(fā)展。在近兩年，聯(lián)通的增長(zhǎng)額都達(dá)到20%以上。但是相對(duì)中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，聯(lián)通還是小弟弟，他的資產(chǎn)總額以及市場(chǎng)份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和移動(dòng)和電信相比。但是我們處在一個(gè)進(jìn)攻的狀態(tài)，電信移動(dòng)都在守，那其實(shí)最好的防守就是進(jìn)攻。說(shuō)的不卑不亢，謙虛又上進(jìn)，佩服佩服。。(話說(shuō)說(shuō)話時(shí)一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诖蚰阋话糇又岸紩?huì)解釋一堆背景知識(shí)。。。)那這也是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)通省公司一般很少社會(huì)招聘，甚至是應(yīng)屆生都是很少的。(問了下應(yīng)屆生不是直接進(jìn)來(lái)有編制的嗎，答說(shuō)那些都是下派到分公司的----求解釋，真的么?)一個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)對(duì)人才的需求可以說(shuō)是求機(jī)若渴的。(開始明白他要講社招簽勞務(wù)的問題。進(jìn)來(lái)的時(shí)候聽一個(gè)女生提到過(guò))那想先跟你確認(rèn)一個(gè)問題，因?yàn)槭」镜恼衅甘遣荒苤苯雍炚胶贤�，是先跟勞�?wù)簽的。想問你對(duì)這個(gè)有沒有什么問題，因?yàn)槿绻@個(gè)有問題，那我們的對(duì)話就不需要往下走了。我只能問有沒有機(jī)會(huì)可以轉(zhuǎn)正。。。他說(shuō)有，我們有個(gè)政策，有的6個(gè)月可以轉(zhuǎn)的。心里有些涼，但是想著從去年起經(jīng)歷的種種面試，鴨梨山大，只能說(shuō)先拿下這個(gè)試試。我說(shuō)如果可以有轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，那應(yīng)該可以的。問薪水你從外企跳過(guò)來(lái)應(yīng)該知道國(guó)企的薪水給不了那么高的。我說(shuō)我有這個(gè)心里打算，評(píng)價(jià)一個(gè)職位也不能只看錢，也要看發(fā)展的空間。他說(shuō)，空間很大，聯(lián)通的薪水不是領(lǐng)導(dǎo)決定或者人力決定的，是你進(jìn)來(lái)評(píng)級(jí)決定的，可能比你提的這個(gè)高。我說(shuō)只要空間大，薪水可以商量。。。誰(shuí)進(jìn)國(guó)企是為了錢啊。。。他說(shuō)，那好我們今天可以就到這里，你回去等通知吧。---意思是過(guò)了。問了下什么時(shí)候有通知，他說(shuō)快的話這周。
聯(lián)通二面，等了將近一周沒消息。。艱難的等啊。。。說(shuō)實(shí)話，對(duì)國(guó)企的招聘沒什么信心，因?yàn)閯?dòng)不動(dòng)安插一個(gè)人進(jìn)來(lái)誰(shuí)曉得是哪位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。。。之前一次，面移動(dòng)就是我辛辛苦苦打入二面，結(jié)果一位姐姐因?yàn)檎J(rèn)識(shí)hr直接放她入了二面。。。hr能不能hold住一點(diǎn)，放人進(jìn)來(lái)了低調(diào)一點(diǎn)也行，不要在我們這幫苦孩子面前表現(xiàn)出來(lái)嘛。。奶媽的不怨人，怨中國(guó)人太多。收回正題，第六天上午，收到二面通知，說(shuō)第二天上午10點(diǎn)面試。。
過(guò)去沒被前臺(tái)卡了，到了上面還是進(jìn)不去打卡的地方，尾隨了一位靚女姐姐。然后就看到一堆人在等--最后統(tǒng)計(jì)了一下，9個(gè)人。好像都是面過(guò)的，除了四個(gè)我不知道，一個(gè)內(nèi)招。奶媽的鴨梨大啊。。。其中一個(gè)沉默男，什么話都沒說(shuō)，面了就走了。其他兩個(gè)男的一直在聊，好像做終端的，，哎人家又有優(yōu)勢(shì)了，你看。。另一個(gè)做運(yùn)營(yíng)，不曉得是啥子運(yùn)營(yíng)。。哎，人家有優(yōu)勢(shì)。。。亞歷山大。。。還都是男生。。國(guó)企喜歡男生啊，寫在臉上的。不是我沒自信，我只能說(shuō)，在國(guó)企招人的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)是什么我不清楚。又是等，等領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)。先進(jìn)去的女生聊了很久，不曉得是不是過(guò)了。等的過(guò)程中收到埃森哲的電話，約電話面試他們領(lǐng)導(dǎo)在成都，問能不能現(xiàn)在。。暈死我，我改到第二天。這一段下面再說(shuō)吧。。。
到我的時(shí)候已經(jīng)過(guò)半了，面試的環(huán)境比較輕松，兩個(gè)面試官都坐在沙發(fā)上面的。一個(gè)是a總，一個(gè)是b總。明顯看到a總剛剛坐外面的啊。。。忽悠我。。b總才是真正的領(lǐng)導(dǎo)吧。從頭到尾不看人，看簡(jiǎn)歷，沒有眼神交流，不曉得怎么辦。。。同樣的流程，自我介紹，問問題。問為什么從銀行業(yè)跳來(lái)通信行業(yè)。解釋了一下銀行業(yè)的發(fā)展以及弱勢(shì)，說(shuō)3g聯(lián)通前景無(wú)限。還算是切題吧。問進(jìn)來(lái)可以干什么。。這個(gè)我很無(wú)語(yǔ)。。。對(duì)每個(gè)問這個(gè)問題的企業(yè)都很無(wú)語(yǔ)。這個(gè)問題的答案是需要背景前提的，你得給我介紹，你們部門是干什么的，你們的部門結(jié)構(gòu)是什么樣的，你希望招到什么樣的人，你們急需什么人。當(dāng)時(shí)沒想明白，答了做管理數(shù)據(jù)分析，因?yàn)閷I(yè)是這個(gè)，還希望可以建模什么的，學(xué)點(diǎn)新東西也行。下次遇到這個(gè)問題一定要反問回去上述幾個(gè)點(diǎn)，這樣才能有交流，哎，是當(dāng)時(shí)不清醒。。。問你對(duì)營(yíng)銷策劃有什么理解。一開始我不明白為什么聯(lián)通一直糾結(jié)于這個(gè)問題。因?yàn)橐幻娴臅r(shí)候，面試官也提到過(guò)這個(gè)問題。面完埃森哲，我才明白為什么營(yíng)銷策劃會(huì)成為一個(gè)問題。這個(gè)下面再說(shuō)。當(dāng)時(shí)就工作經(jīng)驗(yàn)說(shuō)有支持過(guò)信用卡營(yíng)銷的一些市場(chǎng)活動(dòng)，并通過(guò)反饋率評(píng)價(jià)市場(chǎng)活動(dòng)的效果。解釋的比這個(gè)多。聽完a總說(shuō)，好。問b總還有什么問題嗎。b總說(shuō)沒有了。。。
出來(lái)覺得沒希望，第一是時(shí)間比較短，前面的人面的比較長(zhǎng)，到我已經(jīng)11點(diǎn)半多，是不是控制時(shí)間，所以我的比較短。第二是領(lǐng)導(dǎo)沒抬頭看過(guò)人。。。中途還接了個(gè)電話。。。只能等等。。。面完第二天打電話回去問了下結(jié)果，說(shuō)結(jié)果還沒出來(lái)。。要我等等。。。哎。。。
第二天，埃森哲。
在面了眾多國(guó)企以后，第二家外企，不得不贊嘆人家的工作效率簡(jiǎn)直是神速啊神速。第一天hr電話面了基本情況，以及是否介意出差等，說(shuō)，那我把你的簡(jiǎn)歷給manager看了。第二天早上(在聯(lián)通等的時(shí)候)接到面試通知，問能不能現(xiàn)在。。。只能推到第三天，skype視頻面試。面試官是Manager of Analytics，兩位。跟hr問的問題差不多，就工作情況了解一下，然后建模方面需要詳細(xì)回答，細(xì)問了一下工作內(nèi)容，SAS的掌握程度，有沒有證書(奶媽的，誰(shuí)會(huì)去考一個(gè)六七千塊的證書，為了證明自己過(guò)了Base SAS啊。。。那我不如考個(gè)cfa，北美精算，cpa，雅思托福都行啊。。)問為什么想走，外企嘛，說(shuō)之前做的比較悶，想嘗試新東西，外企喜歡aggressive的人，特別是cultant的工作，而且重復(fù)勞動(dòng)的確折磨了我不少。。問如果接觸到一個(gè)新行業(yè)，怎樣去適應(yīng)。答，google，問人，查公司內(nèi)部資料。問會(huì)不會(huì)粵語(yǔ)，答聽得懂，可以學(xué)說(shuō)，對(duì)語(yǔ)言敏感學(xué)得快。問介不介意出差，答喜歡旅游。。。外企答問題真他奶媽的爽啊，說(shuō)真話就行了。。問有沒有什么問題要問，外企來(lái)說(shuō)這個(gè)比較重要，事先想好兩個(gè)問題問他們比較好。。第一面，不太熟，問了埃森哲在哪些國(guó)家有業(yè)務(wù)，在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃。
視頻面完15分鐘，hr來(lái)電話說(shuō)進(jìn)入下一輪，第二天面廣州的Project Manager。約了早上9點(diǎn)，提前15分鐘到了。典型技術(shù)面。一開始先做了一套SAS題，對(duì)了80%。然后是PM在面，后來(lái)來(lái)了director，一開始看不出來(lái)是director。。年紀(jì)雖然比較大，坐在旁邊較少說(shuō)話，后來(lái)發(fā)現(xiàn)問問題的專業(yè)程度，以及知識(shí)面的廣度都比PM高，才慢慢get到應(yīng)該比較high cup。問建模，意料之中，還好剛寫完畢業(yè)論文。。就一些專業(yè)問題一直深究啊深究啊。。直到問道我說(shuō)不知道。。中間說(shuō)我讀過(guò)一些doc的時(shí)候，director跳出來(lái)說(shuō)，你有沒有讀過(guò)這個(gè)這個(gè)這個(gè)。。SAS用過(guò)多少個(gè)Module。。。像是在尋找知音一樣。。只能說(shuō)高處不勝寒啊。。問到我在心里想，大不了不來(lái)了。。。本來(lái)一開始就不想再換一家外企的。。廉價(jià)勞動(dòng)力加重復(fù)勞動(dòng)折磨你，埋沒你，不斷的埋沒你。問完hard skill，開始問soft skill。有沒有在project里面當(dāng)過(guò)leader，怎樣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，答encourage show appreciation。問了兩個(gè)special case比較難管理的兩類人，一類是performance 達(dá)不到平均水平的人，一類是passive推一下動(dòng)一下的人。performance達(dá)不到平均水平的人在外企一般是要被淘汰的，見怪不怪，hr的黑手段見得多了，答會(huì)告訴manager這個(gè)人的performance有問題，另一方面詳細(xì)跟他go through一些requirements and background，幫他達(dá)到要求。第二類人比較簡(jiǎn)單，看什么可以motivate到他就可以了。不曉得在別的team里面是不是這樣。。我的team里面，這兩類人都有。問presentation skill，答自己也在刻意培養(yǎng)自己的這方面能力，爭(zhēng)取一些presentation的機(jī)會(huì)。看我談吐就知道我的presentation啦，，問來(lái)作甚。。問覺得自己是什么類型的人，給了四類，我選了analytical，我是被前一份工磨成這一類的。。而且覺得不
[收到聯(lián)通和騰訊的面試通知]