面試之我見

做HR數(shù)十多年之久，面試過的人無以計(jì)數(shù)，忽忽過客也好，禮貌拒絕也好，成為合作者也好，形形色色，各有千秋，有的人給你的感覺很好，愿意和他們聊很多話題，有的人話不投機(jī)半句多，匆匆禮貌打發(fā)了事，有的人迷茫困頓尋求迷津，給予其指點(diǎn)和規(guī)劃，有的人高高在上，自信滿滿，有適合的，不適合的，最終都會禮貌送走。他們也會找到適合自己的平臺。

面試時，每個公司都有自己的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，用人規(guī)則，包括潛規(guī)則。作為HR怎么樣才能招到適合自己的人？前期的基礎(chǔ)、準(zhǔn)備工作一定要做扎實(shí)，不然是會碰壁的，專員辛苦約來的人，都被總監(jiān)和部門負(fù)責(zé)人PASS掉，很是受傷。原因就是沒有掌握招聘規(guī)則，對崗位把握不準(zhǔn)，對潛規(guī)則不了解等�；蛘呤且�?yàn)檎腥�、約人難，就不自覺地降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致結(jié)果不是我們想要的。我們時常有這種現(xiàn)象。如招聘文員之類相對較容易招的崗位，我們會把標(biāo)準(zhǔn)定得較高，加大面試難度，對一些不容易招的崗位就會降低標(biāo)準(zhǔn)，以求完成招聘任務(wù)，結(jié)果大家可想而知了。

去年，我們完善了招聘體系，在面試中加入了嚴(yán)格的筆試、作品提交，上機(jī)操作、情景題等，職能類、銷售類的崗位我們都以現(xiàn)場演練進(jìn)行，以此來判斷對方的實(shí)操能力崗位技能等，效果還是不錯的。對于求職者來講，他們一旦入職，表現(xiàn)比較不錯，并且很珍惜這樣的工作機(jī)會。近期，幫一個朋友分析她公司的招聘現(xiàn)狀，了解到，小公司，招人難，她們的面試很松散，標(biāo)準(zhǔn)不高，初試合格就問對方什么時候上班，對方往往說要考慮一下，就不再來了。說明什么，太容易被聘到的工作往往是不被重視的，公司方被放鴿子的現(xiàn)象自然就多。所以，從邀約到面試，復(fù)試，談待遇等，面試環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格，保持專業(yè)性，不然，是吸引不到人才的。

說到這里，我們說說眼緣的問題。大家經(jīng)常提到，面試就是找朋友，我們也都基本認(rèn)可。也許規(guī)范的大公司有系統(tǒng)的招聘面試評估體系，一般公司都是HR憑經(jīng)驗(yàn)在幫企業(yè)找人，如第一印象、言談舉止、禮節(jié)禮儀、工作技能、反應(yīng)速度、自信度、工作經(jīng)驗(yàn)等等，可能找和自己比較合拍的，和自己有差別的，較有思路的，較有個性的，和部門負(fù)責(zé)人比較合拍的等等。最終都會有一個人留下來，與此同時，作為HR，除了經(jīng)驗(yàn)之外，還需要更多地和崗位結(jié)合，有些崗位的人也許就是比較有性格的，這種人也許不是你認(rèn)可的，但他或許就真的適合崗位要求，我們要做到的是，從工作出發(fā)，從符合崗位工作要求出發(fā)，引進(jìn)各類人才，做到求同存異，吸收大家之所長，認(rèn)識大家，更好地配合大家，發(fā)展自我，完善自我，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

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