《參觀工廠觀后感》范文
篇一：參觀工廠觀后感
2014年7月8日，一個(gè)難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習(xí)任務(wù)--學(xué)習(xí)企業(yè)文化；
隨隊(duì)進(jìn)入福田瓷業(yè)有限公司，感覺(jué)很舒服。雖然工廠在做二期的建設(shè)，但是整個(gè)工廠的環(huán)境還是能給人帶來(lái)清新干凈的感覺(jué)，跟隨大隊(duì)進(jìn)入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。簡(jiǎn)單休息過(guò)后，福田董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)我們參觀福田企業(yè)，跟隨大隊(duì)的腳步，映入第一眼的是新工的培訓(xùn)，對(duì)于福田的新工培訓(xùn)，只有兩個(gè)字能形容，震撼�。。�！新工在炎炎烈日之下軍訓(xùn)，一個(gè)一個(gè)宣誓對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，讓我深刻的感覺(jué)到這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。一支受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍和沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍在本質(zhì)上是有區(qū)別的。（隨后的成型車(chē)間參觀員工的高素質(zhì)證實(shí)了這一點(diǎn)）在參觀企業(yè)二期的規(guī)劃時(shí)，福田董事長(zhǎng)給我們描述著二期的建設(shè)規(guī)劃，聽(tīng)著福田董事長(zhǎng)自信以及堅(jiān)定的陳述，內(nèi)心竟無(wú)緣無(wú)故的被他所說(shuō)的話帶動(dòng)著，幻想著二期規(guī)劃的場(chǎng)地。
之后隨著大隊(duì)一起前往參觀生產(chǎn)線，車(chē)間的環(huán)境也令我感到驚嘆，成型車(chē)間的地面居然在工作的過(guò)程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經(jīng)過(guò)成型車(chē)間時(shí)，員工竟停下手頭的活，主動(dòng)的給我們問(wèn)好，在車(chē)間里，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標(biāo)語(yǔ)，如“今天工作不安全，明天生活無(wú)保障”；“請(qǐng)保持車(chē)間整潔，還你我舒適環(huán)境”......在參觀過(guò)程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語(yǔ)中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺(jué)工作很自在，沒(méi)有壓力。”這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì)更加投入�！翱茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠(chéng)，學(xué)，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是福田企業(yè)在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因?yàn)檫@良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
一個(gè)人該如何定位，為自己做一個(gè)科學(xué)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎？一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開(kāi)心的工作。
最后，我們參觀了福田企業(yè)的展廳，產(chǎn)品的種類(lèi)，產(chǎn)品的多元化設(shè)計(jì)都是我們現(xiàn)在所欠缺的。在福田學(xué)習(xí)福田的`企業(yè)文化，又何嘗不是一個(gè)在學(xué)習(xí)做人做事的過(guò)程？從福田的參觀中，能看到一般企業(yè)與大企業(yè)的本質(zhì)差別：
1、在普通的企業(yè)里，勤奮是一種美德；在優(yōu)秀的企業(yè)里，勤奮是一種習(xí)慣。優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)員最初是被迫勤奮，后來(lái)卻是習(xí)慣性勤奮。
2、真正的業(yè)務(wù)高手在差的企業(yè)，但是這種高手的經(jīng)驗(yàn)通常無(wú)法復(fù)制。
3、優(yōu)秀的企業(yè)不是只有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。
4、優(yōu)秀的企業(yè)有一套紙上作業(yè)系統(tǒng)，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點(diǎn)小把戲并不容易。
5、有效的監(jiān)督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優(yōu)秀企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)秉承“有限責(zé)任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。
6、在普通企業(yè)里，每個(gè)人都在摸著石頭過(guò)河，因此大多數(shù)人掉到了河里，因此普通企業(yè)的教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)多；在優(yōu)秀企業(yè)，絕不讓普通人摸著石頭過(guò)河，這是少數(shù)優(yōu)秀者的工作，而一旦摸過(guò)河，就把過(guò)河的經(jīng)驗(yàn)做成標(biāo)準(zhǔn)，其他人按標(biāo)準(zhǔn)套路過(guò)河，因此優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)多。
7、普通企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)屬于個(gè)人，優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)屬于企業(yè)的財(cái)富。
8、企業(yè)是管理人員成功的平臺(tái)，跳水選手如果沒(méi)有10跳臺(tái)或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動(dòng)作。
9、讓平凡者成功，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次需要有相應(yīng)的管理手段和工具。
10、團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問(wèn)問(wèn)自己是不是平凡的領(lǐng)導(dǎo)者。
11、“末位淘汰”對(duì)大家并不陌生，但必須有清晰、透明的標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制才能發(fā)揮基本作用。
12、一旦員工落入末位空間，應(yīng)立即淘汰，否則等于是給其他員工一個(gè)信號(hào)：干不好也沒(méi)怎么樣，為什么還要拼呢？
13、加班是無(wú)能，處罰是最低級(jí)的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。
14、激勵(lì)必須員工表現(xiàn)直接掛鉤并具體表現(xiàn)在薪酬上，直接關(guān)系員工在公司的個(gè)人發(fā)展。
15、關(guān)鍵要讓員工清楚，為達(dá)到目標(biāo)，他們必須具備的基本技能和崗位職責(zé)能力是什么。以上是福田企業(yè)參觀的感想，對(duì)于中陶，除了對(duì)產(chǎn)品展廳環(huán)境設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的價(jià)格上有比較深的印象，車(chē)間的參觀感觸并不深，當(dāng)然一個(gè)企業(yè)能把泥巴賣(mài)成金子的價(jià)格，必然有它企業(yè)的可取之處，只是我并沒(méi)有深刻的去體會(huì)罷了。
感謝公司給我一次這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，福田企業(yè)的能有這樣的企業(yè)文化，跟它所屬的地域及老板的思維有較大的影響因素，現(xiàn)實(shí)擺在這里，浪迪的現(xiàn)狀未能達(dá)到客觀要求，根據(jù)浪迪公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把“浪迪瓷業(yè)”真正打造成河南陶瓷屆的標(biāo)桿企業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，必須制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，從我做起，堅(jiān)持打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，以小的團(tuán)隊(duì)精神影響浪迪企業(yè)文化的核心，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展及良好人際關(guān)系的形成有著極其重要的作用。它貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，只有加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和建設(shè)，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)才能順利地實(shí)現(xiàn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神就是依靠企業(yè)文化建設(shè)，形成共同的價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則，用以凝聚人心，激勵(lì)士氣的一種企業(yè)精神，立足于企業(yè)本身，建立“敬業(yè)、守信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，“以人為本”，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
篇二：參觀工廠心得
12月17日老師的帶領(lǐng)下，我們自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的同學(xué)歡聲笑語(yǔ)地乘坐大巴前往盼望已久的重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司和長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司，開(kāi)始我們的參觀實(shí)習(xí)課程。車(chē)上我們談笑風(fēng)生，對(duì)于即將參觀實(shí)習(xí)的工廠興趣盎然，討論異常激烈。對(duì)接下來(lái)的參觀實(shí)習(xí)化工廠充滿了期待。
經(jīng)過(guò)大概一個(gè)小時(shí)的車(chē)程，我們到達(dá)了我們的第一個(gè)目的地——重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司。該公司是一個(gè)集科研、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿(mào)易、投資為一體的大型企業(yè)。在公司人員的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了公司的大廳，那里集中展示了川儀公司的幾乎所有產(chǎn)品，在他們的講解下，我們內(nèi)心感慨不已，感受到我們目前所學(xué)的知識(shí)真是少之又少，因此我們更要多多學(xué)習(xí)。當(dāng)然，對(duì)于以前只在書(shū)本上見(jiàn)到的設(shè)備，很多同學(xué)都用相機(jī)記錄下了面前的真實(shí)。在公司的生產(chǎn)線上參觀時(shí)，剛進(jìn)去的時(shí)候，感覺(jué)到里面很吵雜，但是那些工人們正一絲不茍的進(jìn)行著自己的工作，并沒(méi)有因?yàn)榄h(huán)境而影響自己，他們的敬業(yè)精神和吃苦精神值得我們學(xué)習(xí)。
長(zhǎng)安汽車(chē)的前身可追溯到1862年李鴻章在上海淞江創(chuàng)建的上海洋炮局，曾開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近代工業(yè)的先河。20世紀(jì)70年代末80年代初，公司積極響應(yīng)國(guó)家軍轉(zhuǎn)民的號(hào)召，正式進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步發(fā)展壯大．在公司人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了長(zhǎng)安汽車(chē)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線上的工人們正在認(rèn)真仔細(xì)的忙著自己的工作，工序有條不紊的進(jìn)行著。我發(fā)現(xiàn)在工作的上方懸掛著電子屏幕，上面清楚的寫(xiě)著當(dāng)天的計(jì)劃的所要完成的數(shù)量和當(dāng)班已經(jīng)完成的數(shù)量。計(jì)劃數(shù)和完成數(shù)形成對(duì)比，一目了然，因此我們不管做什么事情，都要有明確的目標(biāo)，既要有長(zhǎng)期的，也要有短期的，同時(shí)也要知道自己所達(dá)到的階段，有利于我們更好的完成自己的計(jì)劃。
參觀中，我們發(fā)現(xiàn)，書(shū)本上簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)方程式竟然動(dòng)用了這么多的配套設(shè)備，眼前的實(shí)物讓我們真切感受到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際實(shí)踐不可分割的重要性，通過(guò)今天的現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)于專(zhuān)業(yè)的實(shí)際社會(huì)發(fā)展方向有了進(jìn)一步更深刻的了解，更重要的是，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)為：臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)；心動(dòng)更要行動(dòng)。本次參觀實(shí)習(xí)為我們認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力打下基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，在以后的學(xué)習(xí)中有針對(duì)性地加以提高。我們要不斷積累和豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我。不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。
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