財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告

時(shí)間：2024-04-11 22:39:54 芊喜學(xué)人智庫我要投稿

相關(guān)推薦

財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告范文（通用10篇）

　　一段充實(shí)而忙碌的大學(xué)生活即將結(jié)束，大家都開始做畢業(yè)設(shè)計(jì)了，一般做畢業(yè)設(shè)計(jì)之前指導(dǎo)老師都會(huì)要求先寫開題報(bào)告，怎樣寫開題報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告范文（通用10篇）

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 1

　　一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

　　通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(2002)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的.作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(2008)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：

　　1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。

　　2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。

　　3、通過以上分析找出公司存在的問題。

　　4、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議。

　　擬采取的方法有：

　　1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 2

　　一、研究背景與意義

　�。ㄒ唬┭芯勘尘�

　　1987年，隨著我國第一封電子郵件“越過長(zhǎng)城，通向世界”的發(fā)出，揭開了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展序幕。近年來，隨著政府政策的導(dǎo)向及相關(guān)行業(yè)的迅猛聰起，互聯(lián)網(wǎng)得到了飛速發(fā)展。據(jù)2015年最新數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)民已超過6.28億人次，其中未成年人及青年人比例過半，預(yù)示著我國網(wǎng)購消巧人群規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)中國的網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模2016年將達(dá)到9200億，年增長(zhǎng)速度在85%W上，將成為互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎。

　　隨著電子商務(wù)的發(fā)展，全社會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的認(rèn)知度不斷增強(qiáng)，加之快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展，潛移默化的影響著社會(huì)公眾的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式。我國B2C電子商務(wù)模式正式開始于1999年8848網(wǎng)上商城的正式運(yùn)營。在今天，伴隨著各種保證交易安全的技術(shù)和服務(wù)逐漸深化，使得消費(fèi)的網(wǎng)上消費(fèi)顧慮得以消除，云計(jì)算和移動(dòng)化等技術(shù)的發(fā)展使得電子商務(wù)能夠更加廣泛的向社會(huì)公眾滲透。B2C電子商務(wù)越來越完善的服務(wù)體系和低廉的商品價(jià)格等優(yōu)勢(shì)在各行各業(yè)展現(xiàn)了其極大的生命力�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的推動(dòng)下，我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛。預(yù)計(jì)2016年全年中國的網(wǎng)路零售市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)53261億元：國家郵政局統(tǒng)計(jì)快遞業(yè)務(wù)量完成206億件，同比增長(zhǎng)48%.電子商務(wù)消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)首耍動(dòng)力，同時(shí)引發(fā)了新的投資熱潮，開辟了就業(yè)增收新渠道，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新舞臺(tái)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的新引擎、新動(dòng)力。

　　但是，B2C電子商務(wù)的發(fā)展仍出現(xiàn)諸多問題。許多企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上巨大的市場(chǎng)潛力，盲目投資進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，盡快擴(kuò)大銷售額，但卻忽視了平臺(tái)建設(shè)、獲取顧客的成本W(wǎng)及盈利周期預(yù)估等問題。這就導(dǎo)致了我國目前B2C電子商務(wù)企業(yè)數(shù)目眾多，但其中實(shí)現(xiàn)正盈利的企業(yè)卻寥寥無幾。企業(yè)的盈利能力弱化，導(dǎo)致企業(yè)處于虧損狀態(tài)，企業(yè)盈利預(yù)期也一再推遲。出現(xiàn)這些問題的本質(zhì)原因在于中國B2C電商企業(yè)盲目追求“量”的急速擴(kuò)張，追求規(guī)模的迅速擴(kuò)大，而這種模式必定會(huì)致使經(jīng)營空屯、化和商品種類無序增長(zhǎng)，導(dǎo)致經(jīng)營成本居商不下，營銷利潤(rùn)甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)值，侵蝕企業(yè)利泡。我國B2C電子商務(wù)若想健康成長(zhǎng)發(fā)展，必然要擬棄送種W成長(zhǎng)速度代替利潤(rùn)導(dǎo)向的管理思想，在價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律的基礎(chǔ)上，選擇適合所處市場(chǎng)及企業(yè)本身的賺錢方法與途徑，也就是要建立切實(shí)可巧、明確的盈利模式，從而壓縮成本，擴(kuò)大利潤(rùn)，盡快實(shí)現(xiàn)盈利的正増長(zhǎng)。我國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)正在經(jīng)歷由“量”到“質(zhì)”的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　（二）研究意義

　　1.理論意義

　　盈利模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要部分，關(guān)系到企業(yè)能否在今后一階段甚至是長(zhǎng)期獲取超額利消，這也是企業(yè)追求的核也目標(biāo)。其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其自身的特殊性質(zhì)，盈利模式的正確與否對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展更具有決定性的作用。然而，我國國巧對(duì)于盈利模式、商業(yè)模式的研究較晩，統(tǒng)一性結(jié)論偏少，通過案例分析將互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的.盈利模式與其財(cái)務(wù)視角做系統(tǒng)的聯(lián)系與分析的文獻(xiàn)也很少。本文旨在財(cái)務(wù)視角下對(duì)企業(yè)的盈利模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值關(guān)系進(jìn)行分析研究，擴(kuò)充B2C電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式及其財(cái)務(wù)評(píng)析的相關(guān)案例。

　　2.實(shí)際意義

　　據(jù)2015年底最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國B2C電子商務(wù)企業(yè)數(shù)目眾多，約達(dá)3萬家，但其中實(shí)現(xiàn)正盈利的企業(yè)卻寥寥無幾。B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的盈利模式的適當(dāng)性及有效性，成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

　　京東集團(tuán)從2000年初創(chuàng)立至今，多次開創(chuàng)電子商務(wù)業(yè)內(nèi)先河，先后采用京東產(chǎn)品博客系統(tǒng)，移動(dòng)POS上口刷卡服務(wù)，特色上口服務(wù)，“也服務(wù)體系”等創(chuàng)新模式，并于2014年在美國納斯達(dá)克掛牌上市，2015年聯(lián)合騰訊宣布推出全新戰(zhàn)略合作項(xiàng)目一一京騰計(jì)劃，打造了 “品商”全新模式生意平臺(tái)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的B2C電子商務(wù)行業(yè)，京東一直沒有停下前進(jìn)的腳步，多次開創(chuàng)中國電子商務(wù)盈利模式的創(chuàng)新先河，成為行業(yè)的標(biāo)桿。

　　本文以我國最大的B2C電子商務(wù)企業(yè)之一京東集團(tuán)為研巧對(duì)象，對(duì)于其不斷創(chuàng)新的盈利模式展開系統(tǒng)的分析，并在財(cái)務(wù)視角下結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值對(duì)其進(jìn)斤研究評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中外電商企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)案例，得出結(jié)論并提出對(duì)該企業(yè)發(fā)展的建議及對(duì)我國整個(gè)B2C電子商務(wù)的建議及看法，具有較高的可行性和借鑒意義。

　　二、研究思路

　　本文共分為六個(gè)章節(jié)，具體如下介紹。

　　第一章：緒論。本章主要說明本研究背景、研究的理論及實(shí)際意義、研究?jī)?nèi)容的明確界定及研究思路與框架。

　　第二章：文獻(xiàn)綜述。本章結(jié)合中外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)盈利模式，電子商務(wù)盈利模式，盈利模式與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。

　　第三章：B2C電子商務(wù)盈利模式理論基礎(chǔ)。本章提出本文運(yùn)用的相關(guān)理論，主要有資本價(jià)值理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值創(chuàng)造理論。

　　第四章：京東五維度盈利模式分析。該部分首先是對(duì)京東集團(tuán)基本情況的介紹與分析，包括其發(fā)展概況，主營業(yè)務(wù)，運(yùn)營情況等等。然后W價(jià)值對(duì)象，價(jià)值主張，價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值來源和價(jià)值保護(hù)五個(gè)維度為基礎(chǔ)，分別詳細(xì)進(jìn)行闡述總結(jié)，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，刻畫出京東的盈利模式。

　　第五章：財(cái)務(wù)視角下京東盈利模式研巧。旨在財(cái)務(wù)的視角下更深入詳細(xì)的分析京東盈利模式的創(chuàng)新變革。分別在投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值三方面進(jìn)行具體分析研巧。在此基礎(chǔ)上，主要結(jié)合20xx年至20xx年上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將京東集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴和亞馬遜進(jìn)行適當(dāng)對(duì)比分析。

　　第六章：研究結(jié)論與建議。在前文的基礎(chǔ)上，總結(jié)出京東“兩翼一體”的盈利模式持點(diǎn)，W及財(cái)務(wù)視角下盈利模式研究思路框架。指出京東集團(tuán)發(fā)展中的利弊要害，提出建議。

　　三、創(chuàng)新點(diǎn)

　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于根據(jù)當(dāng)前的研巧成果，提出價(jià)值創(chuàng)造視角下的五維度盈利模式研究框架，利用最新的數(shù)擺信息對(duì)京東盈利模式進(jìn)行系統(tǒng)分析；并提出財(cái)務(wù)視角下盈利模式研巧思路框架，將盈利模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)研究。

　　四、工作進(jìn)度安排

　　20XX年11月 01日-11月 07日論文選題、

　　20XX年11月 08日-11月 20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20XX年 11月 26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告

　　20XX年 12月 10日-12月19日確定并上交開題報(bào)告

　　20XX年 01月 04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20XX年 02月 16日-02月20日晚上論文修改工作

　　20XX年 02月 21日-03月20日定稿、打印、裝訂

　　20XX年 03月 21日-04月10日論文答辯

　　五、主要參考文獻(xiàn)

　　[1]魏巧.商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋:深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2012.

　　[2]魏諱,朱武祥.發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

　　[3]瑪格麗塔.什么是管理[M].北京:中國青年出版社,20]3.

　　[4]武帥.中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云16年[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.

　　[5]亞德里安‘斯萊沃斯基,大衛(wèi)J’莫里森,勞倫斯‘H.艾伯茨等.利潤(rùn)模式(第四版)[M].張星等,譯,北京:中信出版社,1999.

　　[1]戴天婿,張茹,湯谷良.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式一一美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J].會(huì)計(jì)研究,2012(11):23-32.

　　[2]李端生,王東升.基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式研巧[J].會(huì)計(jì)研究,2016(6):63-69.

　　[3]王琴.基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(1):79-88.

　　[4]彭彥敏,張雪云.財(cái)務(wù)視角下上市公司盈利模式的有效性研巧叫.財(cái)會(huì)月刊,2014年6月

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 3

　　一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(2002)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(2008)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：

　　1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。

　　3、通過以上分析找出公司存在的問題。

　　4、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議。

　　擬采取的方法有：

　　2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的`不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 4

　　論文題目：

　　富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

　　一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在以及不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的'計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

　　英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

　　國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用；成本管理比較單一，成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策

　　擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

　　難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

　　解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻(xiàn)：

　　[1]冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué),2001,(05).

　　[2]于婕.基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué),2006.

　　[3]張智洪.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2006.

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　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 5

　　一、選題依據(jù)

　　1、本選題理論、擬解決實(shí)際問題

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一概念初見于2013年中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，此概念一經(jīng)提出，便引發(fā)了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的深刻思考。從商業(yè)領(lǐng)域來看，互聯(lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)用戶、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。我國一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行研究認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維有如下九大核心特征：首先，互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶為中心的，用戶的需求是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞著用戶思維產(chǎn)生的其他思維包括簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的核心特征是以用戶為中心，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念；除此而外，簡(jiǎn)約思維與極致思維則被應(yīng)用在企業(yè)管理的過程中，以極大程度地減少企業(yè)管理的投入，將員工作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，促使員工工作能力發(fā)揮到最大，是目前企業(yè)管理的重要目標(biāo)；迭代思維和流量思維被用在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析以及企業(yè)成本利用方面，為企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)利益的創(chuàng)造性獲得提供基礎(chǔ)；至于社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維和跨界思維則被更多的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主要趨勢(shì)。

　　目前，盡管“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞近年來較為流行，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中卻很少看見此類先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法的使用，對(duì)于國內(nèi)不少傳統(tǒng)企業(yè)而言，不僅財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施較少，大多數(shù)中小型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及管理策略很多也還處于傳統(tǒng)狀態(tài)，這一傳統(tǒng)狀態(tài)主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理還停留在對(duì)企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出進(jìn)行概括的描述，根本不能保證通過管理手段解決財(cái)務(wù)工作中不斷涌現(xiàn)的新問題，因此，通過本選題基于互聯(lián)網(wǎng)思維這一視域?qū)公司財(cái)務(wù)管理工作展開的研究，將有利于解決以下幾個(gè)實(shí)際問題：

　　1）認(rèn)識(shí)A公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　2）通過分析找出A公司財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

　　3）互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

　　通過對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究剖析，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策的探討，可以為我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒意義，有利于促進(jìn)我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，對(duì)深化經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，展開該選題的研究不僅正值其時(shí)，也是很有必要的。

　　2、國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)評(píng)述及自我觀點(diǎn)

　　目前，國內(nèi)外對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究集中在信息化領(lǐng)域，而基于互聯(lián)網(wǎng)思維視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策的'探討研究，近年來雖有專家學(xué)者涉獵，不過并不鮮見。以下為筆者通過圖書館查閱和計(jì)算機(jī)檢索了解到的國內(nèi)外學(xué)者探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策的研究情況。

　　1)國外研究概況

　　1990年,美國Michacel Hammer教授將自己的重大研究成果“企業(yè)再造理論”思想發(fā)表在哈佛管理評(píng)論中,文中首次提出了再造的理念。1993年,原MIT教授邁克爾哈默和CSC總裁詹姆斯錢皮出版的著作《企業(yè)再造》,也受到了極大的重視和廣泛的關(guān)注。流程再造的思想理念為企業(yè)信息化的實(shí)施提供了重要的方法,并且對(duì)后期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐,對(duì)于企業(yè)信息化的成功上線實(shí)施是重要的理論保障。

　　可以說，企業(yè)信息化相關(guān)理論的發(fā)展有利的推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展進(jìn)程。目前,財(cái)務(wù)管理信息化在國外的發(fā)展主要集中在以下幾個(gè)方面:首先,智能化、柔性化的財(cái)務(wù)管理管理平臺(tái)架構(gòu)發(fā)展方向,即流程設(shè)計(jì)與管理模式的非固化發(fā)展趨勢(shì),致力于打造滿足企業(yè)多樣化管理與決策需求的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上提出了多智能體的設(shè)想；其次,預(yù)測(cè)、控制、考量、決策的集成化發(fā)展方式，對(duì)以數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工及信息輸出為基礎(chǔ)的信息化潛力進(jìn)行深層次挖掘；第三,應(yīng)用的范圍由局部向整體,整個(gè)供應(yīng)鏈乃至協(xié)同商務(wù)的擴(kuò)展,使財(cái)務(wù)管理信息化貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的始末。筆者認(rèn)為，國外學(xué)者的研究集中在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域，盡管研究起步較早,亦取得了大量有價(jià)值的研究成果。不過單純基于互聯(lián)網(wǎng)思維研究探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題的學(xué)術(shù)論文并不多見，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的研究成果尚未形成一個(gè)全面、合理的研究體系,因此也亟待進(jìn)一步的發(fā)掘和規(guī)整。

　　2）國內(nèi)研究概況

　　筆者通過知網(wǎng)等手段檢索發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題基于電子商務(wù)環(huán)境進(jìn)行研究的學(xué)術(shù)論文較為常見，而使用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)具體企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行探討分析的案例并不多見。高蓉（2013）的電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究一文探討了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下電子商務(wù)交易的增多引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與手段的改變；侯澤青（2015）的財(cái)務(wù)人員如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維一文則從財(cái)務(wù)人員的視角提出如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作；楊修（2014）的我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究一文則側(cè)重于探討電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的機(jī)理形成原因、過程；周芹（2013）的論文基于電子商務(wù)環(huán)境下的TZ公司財(cái)務(wù)控制優(yōu)化研究主要針對(duì)TZ公司在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化；錢玲玲（2014）電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究盡管也是財(cái)務(wù)管理方向的學(xué)術(shù)研究，但研究?jī)?nèi)容較為廣泛，邵昂珠發(fā)表于2014年的基于互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新探索一文基于互聯(lián)網(wǎng)思維，展開了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的研究。

　　通過以上文獻(xiàn)分析可見，國內(nèi)外基于互聯(lián)網(wǎng)思維展開對(duì)某一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的研究類學(xué)術(shù)論文并不多見，但卻很有必要且意義重大，因而開展本選題的研究具有一定的學(xué)術(shù)理論價(jià)值及解決現(xiàn)實(shí)問題的作用，是很有必要的。

　　二、 研究步驟及內(nèi)容

　　本研究主要包含四個(gè)階段，第一階段：課題準(zhǔn)備階段。即通過大量查閱文獻(xiàn)和搜集資料，掌握學(xué)術(shù)界研究的前沿動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)管理優(yōu)化思路和方法；在此基礎(chǔ)之上，與A公司相關(guān)員工交流訪談，了解監(jiān)控行業(yè)現(xiàn)狀及A公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定研究課題。第二階段：初步擬定寫作框架。在前期課題準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合A公司財(cái)務(wù)信息化情況，擬定內(nèi)容框架。第三階段：論文撰寫階段。第四階段：討論及展望。對(duì)研究成果創(chuàng)新性和科學(xué)性進(jìn)行討論，對(duì)研究中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，提出研究展望。

　　據(jù)以上研究步驟，本論文結(jié)構(gòu)可分為六個(gè)章節(jié)，以下為各章節(jié)具體內(nèi)容安排概述。

　　第一章緒論

　　1.1、選題背景與意義

　　1.2、文獻(xiàn)綜述

　　1.2.1國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.3、研究?jī)?nèi)容、方法及論文結(jié)構(gòu)

　　第二章相關(guān)概念及財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)

　　2.1、互聯(lián)網(wǎng)思維概述

　　2.2、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

　　2.2.1財(cái)務(wù)管理理論的演進(jìn)

　　2.2.2互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　第三章 A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　3.1、行業(yè)背景分析

　　3.1.1監(jiān)控行業(yè)概況

　　3.1.2行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　3.2、A公司基本情況

　　3.2.1公司簡(jiǎn)介

　　3.2.2公司經(jīng)營現(xiàn)狀及特點(diǎn)

　　3.3、A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　3.3.1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況

　　3.3.2融資管理情況

　　3.3.3投資管理情況

　　3.3.4信息化情況

　　第四章 A公司財(cái)務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因分析

　　4.1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念存在問題

　　4.2、財(cái)務(wù)管理方法滯后

　　4.3、財(cái)務(wù)管理模式存在問題

　　4.4財(cái)務(wù)管理效率低下，管理細(xì)節(jié)有待提高

　　第五章互聯(lián)網(wǎng)思維視域下A公司財(cái)務(wù)管理的策略建議

　　5.1、形成基于用戶思維的財(cái)務(wù)管理理念

　　5.2、落實(shí)基于簡(jiǎn)約思維的財(cái)務(wù)管理方法

　　5.3、運(yùn)用極致思維細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　5.4、掌握信息技術(shù)、提高專業(yè)能力

　　第六章結(jié)論及展望

　　6.1結(jié)論

　　6.2展望

　　三、研究方法

　　本研究采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，通過圖書館瀏覽和網(wǎng)上查詢等方法來收集學(xué)術(shù)理論研究資料，并綜合運(yùn)用案例分析的方法，針對(duì)監(jiān)控行業(yè)自身特點(diǎn)及A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從互聯(lián)網(wǎng)思維這一視域?qū)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議給予研究，涉及到的幾種研究的方法如下：

　　1、文獻(xiàn)回顧法通過對(duì)前人文獻(xiàn)的查閱形成對(duì)事物的科學(xué)的認(rèn)識(shí)，明確研究的進(jìn)展和方向，在研究國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)理論后，對(duì)國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理信息化理論發(fā)展?fàn)顩r做了總結(jié)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理論進(jìn)行了探討，此處主要運(yùn)用了文獻(xiàn)綜述法。

　　2、理論分析法對(duì)收集的文獻(xiàn)資料進(jìn)行理論分析、比較、綜合從而為提出研究課題的必要性和可行性提供理論立足點(diǎn)。

　　3、實(shí)證研究法通過采用面談、電子郵件、電話咨詢以及問卷等形式搜集行業(yè)資訊及相關(guān)企業(yè)資料，必要時(shí)深入所研究的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)別交流，深度訪談，了解企業(yè)財(cái)務(wù)存在的客觀問題，并提出解決方法進(jìn)行有效驗(yàn)證。

　　4、案例分析法也稱個(gè)案分析法，對(duì)A公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過對(duì)A公司個(gè)案的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的一般性、普遍性的問題并提出較為合理的對(duì)策建議。

　　四、論文創(chuàng)新點(diǎn)及特色

　　本研究將互聯(lián)網(wǎng)思維這一熱門理念與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相集合，理論聯(lián)系實(shí)際，為新形勢(shì)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題提出新的解決思路及對(duì)策，更具現(xiàn)實(shí)性與解決實(shí)際問題的價(jià)值。

　　五、參考文獻(xiàn)

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　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 6

　　題目：試論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的erp管理

　　一、前言

　　我國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體，在加入世界市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)需要認(rèn)清發(fā)展局勢(shì)，隨著XX年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)體面臨重組和轉(zhuǎn)型，大多數(shù)不合格的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被淘汰，留下來的勉強(qiáng)合格的企業(yè)都戴上了轉(zhuǎn)型的“帽子”，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，以技術(shù)化、資本化、創(chuàng)新化、知識(shí)化、集體化為主，增強(qiáng)自主競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、樹立企業(yè)品牌、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革，已經(jīng)從原來的紙質(zhì)記賬和財(cái)會(huì)管理變?yōu)榱穗娮踊呢?cái)務(wù)管理，利用較先進(jìn)和健全模版的erp軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人力、績(jī)效等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，電子管理技術(shù)從誕生到市場(chǎng)運(yùn)用這一階段，投入了大量的研究精力和費(fèi)用，是科學(xué)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理載體，可以有效解決人工財(cái)會(huì)管理的難題，幫助企業(yè)內(nèi)部有效解決財(cái)務(wù)管理中遇到的困難。是我國企業(yè)蓬勃發(fā)展的助推器。

　　二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展概況

　　我國近些年企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模很快，但是并不樂觀，存在的問題是企業(yè)制度不健全、企業(yè)壽命較短、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度差、財(cái)務(wù)管理水平較低、人員綜合素質(zhì)較差等，一直以來困擾企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在改革路線中應(yīng)該如何抉擇是未來每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)的問題。國際化進(jìn)程的加快迫使我國很多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理erp軟件的產(chǎn)生可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

　　我國企業(yè)雖然近些年規(guī)模發(fā)展壯大，但是在企業(yè)內(nèi)部還存在一些獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本;二是由于其自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資;三是經(jīng)營過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思想的意識(shí)比較薄弱，沒有實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)管理來對(duì)經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，從而達(dá)到保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的目標(biāo)。

　　三、企業(yè)內(nèi)部采用erp財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展分析

　　(一)erp財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的分析

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是審核原始憑證、編制記賬憑證開始，到記賬、對(duì)賬、結(jié)賬等一系列會(huì)計(jì)處理的過程。其主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)初始設(shè)置、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理、出納管理、往來管理、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠解決組織中出現(xiàn)的以下問題：原始信息重復(fù)錄入，無法共享的問題;在企業(yè)信息收集不及時(shí)或者不完整時(shí)，綜合分析能力就變得較差;財(cái)務(wù)人員陷入大量的統(tǒng)計(jì)、記錄工作、無暇管理;固定資產(chǎn)管理、工資管理與財(cái)務(wù)脫離;各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及編制耗費(fèi)人力和時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的流程可以分為2個(gè)階段：第一階段是建賬、靜態(tài)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備和錄入、初始數(shù)據(jù)錄入、結(jié)束初始化、總賬初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)金管理出事數(shù)據(jù)錄入;第二階段應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)日常處理固定資產(chǎn)系統(tǒng)日常處理總賬系統(tǒng)日常憑證錄入現(xiàn)金管理日常處理。

　　(二)erp預(yù)算系統(tǒng)的發(fā)展概況

　　20世紀(jì)90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，mrp主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、績(jī)效考核的管理思想、逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，erp(企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。此間，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理點(diǎn)的需求，推動(dòng)制造業(yè)在信息時(shí)代各類管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和變革。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的電子化管理概念已經(jīng)深入人心，財(cái)務(wù)預(yù)算的電子化錄入和分析增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、采購管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等的工作功能和工作效率;財(cái)務(wù)預(yù)算的集團(tuán)化、系統(tǒng)化、跨地區(qū)、跨國界化運(yùn)行，其主要宗旨就是將企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位的發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算管理的問題和使用erp管理的解決對(duì)策

　　(一)財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算管理存在的問題

　　財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏及時(shí)性和科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算是按照年度編制的，在年度預(yù)算過程中需要整理數(shù)據(jù)、錄入數(shù)據(jù)、制作預(yù)算記錄等，內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算在一年內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)間掌握比較不科學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間和收支的緣故，在財(cái)務(wù)預(yù)算中不能掌握好關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)間滯后，無法進(jìn)行事前事中控制，成為一種事后預(yù)算，失去了預(yù)算編制的意義，使得企業(yè)的戰(zhàn)略性年初支出預(yù)算帶有盲目性，這些盲目的預(yù)算欠缺科學(xué)性和及時(shí)性，在整個(gè)過程之中又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，我們應(yīng)該采用新型的方法，打破常規(guī)的單點(diǎn)、硬性的數(shù)據(jù)記錄，增加財(cái)務(wù)預(yù)算的靈活性，即用上年的實(shí)際數(shù)加預(yù)計(jì)的增加數(shù)來確定預(yù)算，而且沒有按照企業(yè)當(dāng)年戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制預(yù)算，從而使預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)發(fā)生很大差異。

　　預(yù)算管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺少健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的也在擴(kuò)大，組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度仍然有限，企業(yè)內(nèi)部為了控制成本低廉會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中降低開支;只有通過多種渠道籌措建設(shè)資金，利用銀行貸款，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際困難。目前而言，大多數(shù)企業(yè)對(duì)借貸的風(fēng)險(xiǎn)掌握并不明確，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督制度和企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理措施也存在模糊性，對(duì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，貸款規(guī)模大大超過了經(jīng)濟(jì)承受能力。我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上認(rèn)識(shí)不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經(jīng)營的各單位、部門和相關(guān)階段有機(jī)的結(jié)合起來，這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏操作性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善。企業(yè)內(nèi)部只重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)行和優(yōu)化，卻沒有考慮如何將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系和管理措施，監(jiān)督力度較小，只注重對(duì)資金的節(jié)約和管控，而忽視了對(duì)資金的監(jiān)督，造成資金管理的不真實(shí)和虛假性，對(duì)資金的使用效果、效益、效率也沒有及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，對(duì)資金投入的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析不夠翔實(shí)，缺少剛性考核依據(jù)和考評(píng)措施，很難調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)預(yù)算管理的積極性。

　　(二)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算產(chǎn)生問題使用erp軟件解決的對(duì)策

　　利用erp軟件建立預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)預(yù)算控制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，以erp軟件的系統(tǒng)性功能建立在線的預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管控力度。作為企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，它的職能是制定企業(yè)內(nèi)部的管理制度，合理化的配置企業(yè)內(nèi)部資本資源，核定各部門年度使用資金情況的規(guī)劃，并且定期在企業(yè)內(nèi)部以互聯(lián)的形式通知各部門召開企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理會(huì)議，利用erp的.實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整程序進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控和管理，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施調(diào)整和更新，以便應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)局勢(shì)。

　　利用erp軟件完善支出定額標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中可以利用erp軟件來完善支出定額的管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)性的樹立和創(chuàng)新，對(duì)不同階段采取不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，以全面化合多元化的策略幫助企業(yè)內(nèi)部合理管控支出的金額;在預(yù)算的制定同時(shí)要有多方位點(diǎn)的考慮和全面化的考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)要全面化，防范有可能損害企業(yè)的突發(fā)事件發(fā)生。定額標(biāo)準(zhǔn)的核定要有理論依據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，需要在實(shí)際操作中不斷豐富。

　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。建立與財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析。加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

　　五、結(jié)束語

　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要面對(duì)的問題會(huì)越來越多，企業(yè)內(nèi)部電子化商務(wù)辦公的基礎(chǔ)會(huì)越來越健全，我國在發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)該以低成本、高效率、國際化為主，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部建立健全erp管理體系時(shí)需要調(diào)整和解決的問題還有很多，我們需要認(rèn)識(shí)清楚事務(wù)本質(zhì)，運(yùn)用合理化的方式去解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的難題，在未來發(fā)展中還會(huì)遇到更多的難題，需要廣大學(xué)者去探索和研究。

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 7

　　一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問題。

　　二、論文擬闡明的主要問題

　　本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法，同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問題。

　　三、論文提綱

　　（一）企業(yè)集團(tuán)資金管理概述

　　1.企業(yè)集團(tuán)的概念與特征；

　　2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)容；

　　3.企業(yè)集團(tuán)資金管理目標(biāo)；

　　4.企業(yè)集團(tuán)資金管理的原則。

　�。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)資金管理的模式分析——基于圖表

　　1.企業(yè)集團(tuán)資金管理的`常見模式

　　2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式優(yōu)劣分析

　　（三）企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的常見問題分析——基于案例和數(shù)據(jù)分析

　　1.資金散亂，使用效率低下；

　　2.監(jiān)管不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督；

　　3.信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)；

　�。ㄋ模┙鉀Q企業(yè)集團(tuán)資金管理問題的對(duì)策

　　1.實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，提高資金的使用效率——現(xiàn)金池先進(jìn)管理技術(shù)介紹

　　2.探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整；

　　3.以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理。

　　四、論文工作進(jìn)度安排

　　序號(hào) 論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　1、選題

　　2、確定論文題目

　　3、開始寫開題報(bào)告

　　4、開始寫論文初稿

　　5、完成論文初稿

　　6、論文定稿

　　7、論文答辯

　　五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料

　　[1]伍柏麟.中國企業(yè)集團(tuán)論.[M],復(fù)旦大學(xué)出版社,1996年.

　　[2]袁琳.論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化.[J],《會(huì)計(jì)之友》,2000年第9期.

　　[3]馬學(xué)然.樹立資金管理的三個(gè)理念.[M],《經(jīng)濟(jì)師》,2006年第1期.

　　[4]趙東方.集團(tuán)結(jié)算中心結(jié)算系統(tǒng)的構(gòu)建.[J],《財(cái)會(huì)月刊》,2005年第19期.

　　[5]任勇.財(cái)務(wù)結(jié)算中心：集團(tuán)公司集中管理內(nèi)部資金的有效方式.[J],《財(cái)會(huì)通訊》（綜合版）,2004年第13期.

　　[6]于增彪、梁文濤.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn).[J],《會(huì)計(jì)研究》,2002年第8期.

　　[7]張芳.論企業(yè)集團(tuán)的未來財(cái)務(wù)管理模式.[J],《上海會(huì)計(jì)》,2001年第4期.

　　[8]陸正飛.論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化.[J],《財(cái)會(huì)通訊》,2000年第9期.

　　六、指導(dǎo)教師意見

　　是否同意學(xué)生進(jìn)入論文寫作階段

　　指導(dǎo)教師（簽名）：

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 8

　　一、選題依據(jù)

　　（一）論題：關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范的研究開題報(bào)

　�。ǘ┭芯款I(lǐng)域：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究

　�。ㄈ├碚撘饬x及應(yīng)用價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì)，一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好，可以看作是風(fēng)險(xiǎn)收益；一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失. 風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可以歸咎為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性和客觀環(huán)境的復(fù)雜性，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性。風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度看，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又分狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營銷等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。因此，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，便成為我國管理層和企業(yè)經(jīng)營者們普遍關(guān)注的問題。上市公司可以說是我國企業(yè)中的精英，解析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍的指導(dǎo)意義。

　　（四）目前研究的概況和發(fā)展趨勢(shì): 在我國，上市公司可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒隊(duì)、企業(yè)中的精英，解析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍的指導(dǎo)意義。然而我國上市公司的總體業(yè)績(jī)卻并不理想，除了宏觀經(jīng)濟(jì)政策、新會(huì)計(jì)制度等影響之外，主要還是由于上市公司對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力差，舉債、投資失誤，經(jīng)營管理不善造成的。上市公司的過度包裝，套取資金；盲目多元化；片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；重視資本運(yùn)營，忽視資本成本等現(xiàn)象已屢見不鮮。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的'市場(chǎng)，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引入企業(yè)，才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它采取各種科學(xué)、有效的手段和方法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性,它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)、有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

　　二、設(shè)計(jì)（論文）研究的內(nèi)容：

　　（一）重點(diǎn)解決的問題：

　　集中分析了上市公司目前存在的投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，重點(diǎn)討論了上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，以及就如何防范其投資風(fēng)險(xiǎn)提出了個(gè)人的看法，并說明了我國加入了WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的具體措施。

　�。ǘ┱撐膶懽鞔缶V：

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征及表現(xiàn)形式

　　1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

　　1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

　　2.1外部環(huán)境因素

　　2.2內(nèi)部管理因素

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義

　　3.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　3.3我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　4.上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

　　4.1目前上市公司存在巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)

　　4.2上市公司投資決策風(fēng)險(xiǎn)

　　4.3降低上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)措施

　　5.加入WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和防范措施

　　5.1加入WTO后我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)

　　5.2加入WTO后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　主要參考文獻(xiàn)

　�。ㄈ┍驹O(shè)計(jì)（論文）預(yù)期取得的成果：

　　1.行成符合專業(yè)要求的畢業(yè)論文10000字以上

　　2.希望在會(huì)計(jì)專業(yè)期刊上發(fā)表論文

　　3.希望對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義

　　三、設(shè)計(jì)（論文）工作安排

　　1.擬采用的主要研究方法

　　對(duì)比法認(rèn)證法

　　2.設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃：

　　7-9周完成論文初稿寫作

　　10周完成二稿寫作

　　11周完成三稿寫作定終稿,排版,打印,裝訂,上交論文

　　12周準(zhǔn)備答辯

　　13周參加生答辯

　　參考文獻(xiàn)

　　1.高立法虞旭清,《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2009年3月第一版第一章第一節(jié)P9-15

　　2.陳曉霞,《China’s foreign trade》--中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 2011年18期

　　3.王凡林,《經(jīng)濟(jì)與管理研究》-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 2010年第11期

　　4.葉陳剛鄭君彥,《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》,機(jī)械工業(yè)出版社,2009年1月第一版第五章 P113-118

　　5.柳樹梅 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因控制與防范措施貴州師范學(xué)院月報(bào) 2011年第7期

　　6.張曉杰《交易性金融資產(chǎn)的投資策略及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究》 2010年5月P93-94

　　7.韓建勛編著,《公司理財(cái)》,北京大學(xué)出版社,2010年版

　　8.楊小舟,《中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》,2010年8月第一版第七篇P196-201

　　9.程索婷何芳, 金融危機(jī)下國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)報(bào) 2011第4期

　　10.沈建明,《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》,機(jī)械工業(yè)出版社,2010年9月第2版 P214-218

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 9

　　一、研究背景與意義

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，其重要性日益凸顯。財(cái)務(wù)分析通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入剖析，能夠揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。因此，本研究旨在深入探討財(cái)務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐應(yīng)用及其對(duì)企業(yè)決策的影響，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有益的參考和借鑒。

　　二、研究目的與問題

　　本研究的主要目的是系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)分析的理論框架和實(shí)踐方法，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，并探討如何優(yōu)化財(cái)務(wù)分析以更好地服務(wù)于企業(yè)決策。具體研究問題包括：

　　1. 如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系？

　　2. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行有效的'決策支持？

　　3. 當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在實(shí)踐中存在哪些問題？

　　4. 如何提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用效果？

　　三、研究?jī)?nèi)容與方法

　　本研究將圍繞財(cái)務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐應(yīng)用及優(yōu)化策略展開，具體研究?jī)?nèi)容包括：

　　1. 梳理財(cái)務(wù)分析的理論基礎(chǔ)，包括財(cái)務(wù)分析的概念、目的、原則和方法等。

　　2. 分析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用現(xiàn)狀，包括財(cái)務(wù)分析在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的應(yīng)用情況。

　　3. 探討財(cái)務(wù)分析在實(shí)踐中存在的問題及其成因，如信息不對(duì)稱、指標(biāo)局限性等。

　　4. 提出優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的策略和建議，如完善指標(biāo)體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、提升分析人員素質(zhì)等。

　　本研究將采用文獻(xiàn)綜述、案例分析、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行。通過收集和分析相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解財(cái)務(wù)分析的理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用；通過案例分析，深入剖析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的具體作用；通過問卷調(diào)查，了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和滿意度，為優(yōu)化財(cái)務(wù)分析提供依據(jù)。

　　四、預(yù)期成果與貢獻(xiàn)

　　本研究預(yù)期能夠形成一套完整的財(cái)務(wù)分析理論體系和實(shí)踐應(yīng)用指南，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有益的參考和借鑒。同時(shí)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)分析策略，提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，本研究還將為相關(guān)學(xué)術(shù)研究提供新的思路和方向，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

　　五、研究計(jì)劃與安排

　　本研究計(jì)劃分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

　　1. 文獻(xiàn)綜述與理論構(gòu)建（第X-X個(gè)月）：全面收集和分析國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)分析的文獻(xiàn)資料，構(gòu)建本研究的理論框架和研究假設(shè)。

　　2. 案例分析與實(shí)證研究（第X-X個(gè)月）：選取典型企業(yè)進(jìn)行案例分析，通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)證分析，檢驗(yàn)研究假設(shè)。

　　3. 策略優(yōu)化與建議提出（第X-X個(gè)月）：基于實(shí)證分析結(jié)果，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的策略和建議，形成研究報(bào)告初稿。

　　4. 論文撰寫與修改完善（第X-X個(gè)月）：撰寫論文正文，進(jìn)行多次修改和完善，形成最終的研究成果。

　　六、參考文獻(xiàn)

　　[1] 劉江虹.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討[J].赤子,2015年(24).

　　[2] 葉荷塘.對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的探討[J].財(cái)稅與會(huì)2015(2)

　　財(cái)務(wù)分析的開題報(bào)告 10

　　一、選題的依據(jù)及意義

　　(一)選題依據(jù)

　　長(zhǎng)期以來，我國對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營收支沒有單獨(dú)編制預(yù)算和管理，而是與經(jīng)常性預(yù)算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無法體現(xiàn)出政府作為社會(huì)管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類收支活動(dòng)的運(yùn)作特征。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，以單獨(dú)反映國有資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計(jì)劃進(jìn)行，已成為迫切需要解決的問題。

　　(二)選題意義

　　通過國有資本經(jīng)營預(yù)算的探討，有助于在預(yù)算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權(quán)力與作為行政管理者所擁有的行政權(quán)力相分離，實(shí)現(xiàn)國家對(duì)國有資產(chǎn)的管理從計(jì)劃、行政管理為主向市場(chǎng)化運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主的轉(zhuǎn)變。

　　二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(含文獻(xiàn)綜述)

　　(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　從近年來國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，隨著國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實(shí)力逐年增強(qiáng)，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。學(xué)者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問題。學(xué)者耿建新認(rèn)為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級(jí)委托代理與監(jiān)管主體和客體一體化的問題，因而，沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，國有資本多級(jí)委托代理鏈的運(yùn)行就不會(huì)有效。學(xué)者王宏利認(rèn)為長(zhǎng)期以來國有資本經(jīng)營預(yù)算只是作為公共預(yù)算的一部分與公共預(yù)算混在一起，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，單一的政府預(yù)算形式所產(chǎn)生的問題越來越多。學(xué)者吳樹暢認(rèn)為財(cái)政資金表現(xiàn)為一收一支，平衡使用。追求社會(huì)效益。國有資本金表現(xiàn)為周轉(zhuǎn)循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟(jì)效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統(tǒng)一的管理框架下，勢(shì)必影響各自功能的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府“社會(huì)管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系，以單獨(dú)反映國有資本經(jīng)營收支活動(dòng)狀況，確保國有資本保值增值和再投入計(jì)劃的有效進(jìn)行。學(xué)者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，以規(guī)范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨(dú)資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。學(xué)者李丹指出國有資本經(jīng)營預(yù)算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營預(yù)算是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)政府授權(quán)，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營收入、安排國有資本經(jīng)營支出的專門預(yù)算的制度，是國家預(yù)算的有機(jī)組成部分。學(xué)者李燕認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預(yù)算，即是對(duì)政府在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)經(jīng)營性國有資本收支活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值管理和分配的工具。學(xué)者劉永澤認(rèn)為國有資本預(yù)算以國有資本的宏觀運(yùn)營為目標(biāo)，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系。

　　建立國有資本經(jīng)營預(yù)算的重要性得到多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同。但是，在構(gòu)建一個(gè)什么樣的國有資本經(jīng)營預(yù)算體系問題上仍然存在爭(zhēng)議。主要是預(yù)算編制主體存在分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個(gè)國有資本經(jīng)營預(yù)算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)、收益分配權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，應(yīng)成為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體。學(xué)者李曉丹認(rèn)為國資委是國有資本預(yù)算的一級(jí)編制主體，國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)是國有資本經(jīng)營預(yù)算的二級(jí)編制主體。學(xué)者吳炳貴認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)由國資委獨(dú)立編制，和財(cái)政部門編制的公共預(yù)算一樣，每年由國務(wù)院審批，并向全國人大匯報(bào)，表決通過，二者匯總，構(gòu)成國家的統(tǒng)一預(yù)算體系。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為編制國家預(yù)算是財(cái)政部門的職責(zé)，國有資本經(jīng)營預(yù)算是國家預(yù)算的重要組成部分，由財(cái)政部門繼續(xù)充當(dāng)包括國有資本經(jīng)營預(yù)算在內(nèi)的整個(gè)國家預(yù)算的編制主體。學(xué)者吳祥云認(rèn)為，國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體應(yīng)是財(cái)政部門。另外，學(xué)者文宗瑜、劉俊華等認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算的`編制應(yīng)遵循多部門共同參與的原則。由財(cái)政部門和國資委共同完成預(yù)算編制。各抒己見，觀點(diǎn)不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度首先要給國有資本經(jīng)營預(yù)算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內(nèi)容和監(jiān)督機(jī)制。

　　三、本課題研究?jī)?nèi)容

　　摘要

　　前言

　　第一章國有資本經(jīng)營預(yù)算概述

　　1.1國有資本經(jīng)營預(yù)算概念

　　1.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容

　　1.2.1國有資本經(jīng)營預(yù)算收入

　　1.2.2國有資本經(jīng)營預(yù)算支出

　　1.3國有資本實(shí)行經(jīng)營預(yù)算的意義

　　第二章國有資本經(jīng)營預(yù)算發(fā)展歷程

　　2.1建設(shè)性預(yù)算

　　2.2國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算

　　2.3國有資本金預(yù)算

　　2.4國有資本經(jīng)營預(yù)算

　　第三章國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)

　　3.1國有資本經(jīng)營預(yù)算“附屬說”

　　3.2國有資本經(jīng)營預(yù)算“獨(dú)立說”

　　3.3新型預(yù)算制度

　　第四章國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的主要構(gòu)架

　　4.1國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體

　　4.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制原則

　　4.3國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容

　　4.4國有資本經(jīng)營預(yù)算的監(jiān)管機(jī)制

　　第五章完善國有資本經(jīng)營預(yù)算的建議

　　5.1國有資本經(jīng)營預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)

　　5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營預(yù)算會(huì)計(jì)制度

　　5.3建立和加強(qiáng)立法機(jī)關(guān)預(yù)算、審計(jì)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　5.4加強(qiáng)預(yù)算收支執(zhí)行監(jiān)督

　　四、本課題研究方案

　　1、研究過程及方法：本課題通過查閱文獻(xiàn)資料、研究、總結(jié)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，積極總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。本課題研究總體分為三個(gè)階段：

　　(1)前期準(zhǔn)備：運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，查閱相關(guān)一定數(shù)量的文獻(xiàn)資料，收集并一一閱讀，做好記錄，總結(jié)每篇文獻(xiàn)主要論點(diǎn)，初步擬定研究方案。

　　(2)實(shí)施研究：運(yùn)用比較分析法，通過一定閱讀量和自我總結(jié)，定下論文課題提綱，并擬定相關(guān)大論點(diǎn)和具體小分論點(diǎn)。

　　(3)修改總結(jié)：在擬定好提綱和各論點(diǎn)之后，將提綱和各論點(diǎn)展開闡述，并修改完善，做好總結(jié)。

　　2、研究成果及呈現(xiàn)方式：通過撰寫論文的方式來闡述對(duì)該課題的理解和研究成效。

　　五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度

　　(一)研究目標(biāo)。

　　期望通過對(duì)此課題以上的研究方案，能夠達(dá)到以下最終目標(biāo)：

　　1、通過本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營預(yù)算的發(fā)展歷程。

　　2、通過本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營預(yù)算與財(cái)政預(yù)算關(guān)系，構(gòu)建了國有資本經(jīng)營預(yù)算的框架。

　　3、通過本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營預(yù)算合理建議。

　　(二)主要特色。

　　我們通過合理定位國有資本經(jīng)營預(yù)算，分析從管國有資產(chǎn)到管國有資本的制度，強(qiáng)調(diào)提高國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建新型的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度這幾個(gè)方面。對(duì)在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算定位問題上，在研究完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度構(gòu)思上，在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng)新。

　　(三)工作進(jìn)度：

　　從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。

　　具體時(shí)間安排如下：

　　20xx年10月25日――10月30日：與論文指導(dǎo)老師見面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文大綱。

　　20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續(xù)收集資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文開題報(bào)告。

　　20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導(dǎo)老師批閱。

　　20xx年4月11――5月10日：根據(jù)導(dǎo)師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關(guān)論文資料，并準(zhǔn)備論文答辯PPT。

　　六、參考文獻(xiàn)

　　[1]李世聰.關(guān)于國有資本經(jīng)營預(yù)算制度若干問題的探討.會(huì)計(jì)之友，2008.

　　[2]李燕.論建立我國國有資本經(jīng)營預(yù)算制度.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.

　　[3]吳樹暢.國有資本經(jīng)營預(yù)算初探.國有資產(chǎn)管理，2003.

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