你身邊有沒有同學(xué)炫耀換了新工作工資翻一番?有沒有發(fā)現(xiàn)過(guò)完年不久辦公室多了幾張新面孔?
【“跳槽加薪”現(xiàn)象】
職場(chǎng)中曾經(jīng)有一句話：不想被老板炒魷魚的最好方法，就是時(shí)刻準(zhǔn)備著---跳槽。但我知道，每一個(gè)跳槽的人都很無(wú)奈，因?yàn)�，他失去的是已�?jīng)付出的努力……
跳槽原本就是職場(chǎng)中的常見現(xiàn)象，“良禽擇木而棲”嗎�！疤邸本褪侵剡x領(lǐng)導(dǎo)，另投師門。既無(wú)褒義，什么棄暗投明;也無(wú)貶義，什么喜新厭舊。從傳統(tǒng)的儒教教育來(lái)說(shuō)，改換門庭好像不如“從一而終”，對(duì)于職業(yè)的經(jīng)理人們來(lái)說(shuō)：拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)。
跳槽者本無(wú)可厚非，打工嗎，總要有自己的職業(yè)規(guī)劃，在一個(gè)地方?jīng)]有發(fā)展的前途，與其等待，浪費(fèi)自己的時(shí)間，不如選擇更為廣闊的天地。但是，人終將是要穩(wěn)定下來(lái)的，要做出成績(jī)，也需要相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間，頻繁跳槽也是打工者的大忌;除非你將要做自己的老板，選擇跳槽總是意味著重新開始。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，合理的流動(dòng)是必需的，一般在5%左右(非熟練技術(shù)的職位可到15%)。跳槽的多了，企業(yè)要不斷為先來(lái)的員工重新培訓(xùn)，很難儲(chǔ)備高級(jí)人才，企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力;跳槽的少了，缺乏新意識(shí)，很難創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。
按理，企業(yè)與員工都不希望跳槽，尤其是高級(jí)員工。但有意思的是，近些年，無(wú)論是西方的，還是國(guó)內(nèi)的，無(wú)論是私人老板，還是國(guó)有企業(yè)，很多企業(yè)在績(jī)效考核管理的壓力下，跳槽率逐年攀升;高級(jí)人才，所謂職業(yè)經(jīng)理人，也是朝秦暮楚;對(duì)于一些剛步入工作的年輕人，更是跳槽如同換牙刷。
跳槽，已經(jīng)成為員工和企業(yè)都不得不選擇的“無(wú)奈”了。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很多，下面的幾種原因值得關(guān)注：
1、企業(yè)效益影響：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是周期性的，有好的時(shí)候，也會(huì)有差的時(shí)候。很多企業(yè)在面臨危機(jī)的時(shí)候，無(wú)論是何種原因，往往第一選擇就是裁員。新管理者臨危授命，來(lái)“挽救”風(fēng)雨飄搖中的企業(yè)。開拓市場(chǎng)需要花時(shí)間，短期內(nèi)讓自己成績(jī)“斐然”，讓董事會(huì)滿意的最佳辦法，就是裁員降成本。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，裁員成為企業(yè)躲避壓力的“感冒藥”。
這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論你多么優(yōu)秀，都意味著隨時(shí)要做好跳槽的準(zhǔn)備，否則都可能面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。
即使不裁員，也就會(huì)選擇降薪，減福利。降是容易的，再漲就困難了，嚴(yán)格的提薪規(guī)則，你再?gòu)男屡σ槐榘�。也許你希望聽到你經(jīng)理說(shuō)：“困難時(shí)期，我們同舟共濟(jì);渡過(guò)難關(guān)，將來(lái)我們有福同享。”而職業(yè)的經(jīng)理人卻對(duì)你說(shuō)：“你走吧，企業(yè)需要你的時(shí)候，你再回來(lái)�！�
2、績(jī)效考核：提高企業(yè)效率，末尾淘汰制，企業(yè)促使一些不“合格”的員工淘汰是應(yīng)該的，但長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，人也會(huì)逐漸乏味，也會(huì)偶有疏忽。為了避免被淘汰的命運(yùn)，最好的方法，就是爭(zhēng)取眼前最大的收益，為自己的“走麥城”做好充足的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
績(jī)效的規(guī)則是明確的，不是因?yàn)槟阒艺\(chéng)于企業(yè)，就會(huì)免責(zé);除非你有可能成為老板的合作者，脫離績(jī)效淘汰的范圍�！白詈玫姆朗鼐褪沁M(jìn)攻”，所以，主動(dòng)跳槽就是避免被淘汰出局的最佳選擇。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這的確是無(wú)奈的選擇。
3、薪水體制：薪水是員工工作的肯定，加薪提職不僅是個(gè)人生活的需要，也是工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的標(biāo)志。但是，薪水屬于“永遠(yuǎn)沒有非常滿意”的范疇，管理者往往制定非常復(fù)雜的加薪規(guī)則，嚴(yán)格加薪的幅度，因?yàn)橐坏q上去，就難降下來(lái)，增加的是企業(yè)硬成本。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，加薪是不容易的，而且一定是少數(shù)的，在通貨膨脹極高的近些年，依據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)的加薪體制，即使加薪也跑不過(guò)錢金錢貶值的速度，何況不可能年年都讓你加薪。一句話，等待企業(yè)加薪就意味你的薪水越來(lái)越少。解決的方法就只有跳槽。
這好像有些不可思議，但卻是很奏效。每次跳槽都可以重新要求薪水，企業(yè)喜新厭舊的習(xí)慣，越來(lái)越職業(yè)化的獵頭公司，都助長(zhǎng)了跳槽薪水的水漲船高。很多員工，已經(jīng)把跳槽變成加薪的途徑了。更為可笑的是，越來(lái)越多的企業(yè)很是“大度”，愿意接受從自己公司跳出去的員工回來(lái)，說(shuō)是當(dāng)然比新員工容易理解公司的文化，同時(shí)從對(duì)手那里招聘人才也是打擊對(duì)手的最好方式。
這樣，一個(gè)新時(shí)代的加薪線路就形成了：在甲公司打工一段時(shí)間，跳槽到甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司那里(可以是被獵頭挖去的)，加薪一次;過(guò)一段時(shí)間，再跳槽回甲公司(可以是被同一個(gè)獵頭挖回來(lái)的)，又加薪一次;一段時(shí)間后，再跳槽到乙公司，再回甲公司…輕車熟路;獵頭公司年年有飯吃，你一路加薪升職，職業(yè)生涯好像非常順利。跳槽的員工比一直在甲公司工作的員工，無(wú)論是薪水還是職位都明顯高出一大塊兒，還經(jīng)常被甲、乙公司的老板都冠以人才的名譽(yù)，成為優(yōu)秀的“二十一世紀(jì)人才”。
這種“跳槽加薪”的現(xiàn)象，不能不說(shuō)是企業(yè)與員工之間生存博弈的一個(gè)悲劇。
這種現(xiàn)象的惡果是多方面的。首先是員工沒有歸屬感，沒有職業(yè)成功的榮譽(yù)感，因?yàn)槟闶且粋�(gè)隨時(shí)沒有了“組織”的個(gè)體，這種“走鋼絲”的做法，讓你很難有時(shí)間、有精力，好好思考一些事情;其次是企業(yè)開始忽視對(duì)員工的培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)好的員工就跳槽了，完全是給其他企業(yè)做嫁衣。誰(shuí)都愿意要現(xiàn)成的，所以企業(yè)的招聘都要求“有經(jīng)驗(yàn)、可以直接上崗的員工”，沒有，就挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻角;獵頭公司就好像是“挖人”公司，而不是“識(shí)別人才”的公司。但是，得不到培訓(xùn)的新員工，如何變成有經(jīng)驗(yàn)的呢?編造假履歷，謊稱自己是業(yè)務(wù)熟手，最后受損失的還是企業(yè)，業(yè)務(wù)效率大大降低，招聘的成本越來(lái)越高。
最后，企業(yè)與員工之間沒有了信任，必然開始下降員工的福利，不關(guān)心與對(duì)員工的長(zhǎng)期培養(yǎng)。更為糟糕的是，這讓新加入的員工也對(duì)企業(yè)沒有信任感，不能相信人，就只好相信“錢”。都說(shuō)21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)籠絡(luò)不住人才的心，就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
很多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以吸引人才，往往是營(yíng)造了一個(gè)寬松的、民主的、可以自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境，激發(fā)員工的工作激情，推崇創(chuàng)新意識(shí);他們共同的特點(diǎn)是：積極開展員工的能力培訓(xùn)，讓員工有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。典型的如Google公司，這里就不多說(shuō)了。
誠(chéng)信是這個(gè)社會(huì)越來(lái)越缺少的東西，無(wú)奈的跳槽，奇怪的“跳槽加薪”現(xiàn)象，都跟人與人之間的誠(chéng)信有關(guān)吧。