- 如何在30歲成為職場精英 推薦度：
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如何成為職場精英
如何成為職場精英
一、準確的職業(yè)定位
職業(yè)定位是一個有思想的職場人應(yīng)該做的事，把職業(yè)取向、商業(yè)價值、職業(yè)機會三個因素作為你的一個基準。職業(yè)發(fā)展就是你這一生很重要的一個標(biāo)桿，必須要去思考和取舍。懂得什么才是自己擅長的，什么能夠給你未來一個保障等。有了明確的目標(biāo)和方向，未來你才不會迷失自己。
二、超強的執(zhí)行能力
光想不做，什么都白費。執(zhí)行力是職場上很重要的一個過程，任何事都離不開執(zhí)行力。在職業(yè)生涯里，只有做了才有機會實現(xiàn)自我價值，而不做只能浪費偉大的夢想。人一生最黃金的時間不多，學(xué)會在可計算的時間里如何高效的完成每一個人物和目標(biāo)。
三、優(yōu)秀的綜合能力
綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公眾演說能力等，每一個都缺一不可，每一個都不能太差。其中人脈是決定你商業(yè)價值很重要的一個參考因素，因此在有了超強的執(zhí)行力時一定不要忘了全面發(fā)展。
一、學(xué)會批判性思考
一個人讀過的書、看過的電影、經(jīng)歷過的事情，都可以影響他對世界的認識。當(dāng)我們遇到的人、碰到的事與原來的想法不一樣時，不妨停下來想一想，這有道理么?有道理的依據(jù)是什么?沒有道理的事實又有哪些?這樣持續(xù)發(fā)問、具體深入地聯(lián)想就是“批判性思考”。
批判性思考不是全盤否認，也不是妄加斷言。它的形成有一定的規(guī)律可循，下面就是養(yǎng)成批判性思考的七個好習(xí)慣。
如何從菜鳥變成職場精英
習(xí)慣一：說話要具體
比如，你的同事要去便利店，你可能會說“那順便幫我?guī)б黄匡嬃习伞薄?/p>
如果同事對你的口感、喜好很了解，這種“模糊性”表達，可以滿足你的需求。
如果同事恰好是個新人，對你根本不了解，這種表達，就不太好辦。這時，你不妨這樣說“我有點疲倦，幫我?guī)磕芰匡嬃习伞?/p>
習(xí)慣二：不隨波逐流
先看一段對話：
A：“你看過學(xué)長的朋友圈發(fā)布的文章沒?”
B：“看了，但是沒太懂�！�
A：“對啊，不太明白他文章里面的觀點。但我還是點了贊，你點了么?”
B：“啊?!看不懂，也要點贊?”
A：“好多人都點了，我也跟著點一下，學(xué)長看了高興嘛!”
朋友圈點贊，吃飯點菜，K喝點曲，這些事情都不用想太深，就馬上跟著別人后面走。長期以來，選擇與行動的“依據(jù)”越來越單一，批判性思考能力也逐漸消退。
習(xí)慣三：看新聞時“學(xué)會聯(lián)想”
這里指的是要從新聞背景、深意、社會意義等方面，進行全面思考，得出自己的看法。
習(xí)慣四：沖動消費前要思考
偶然路過一家店，看到商品標(biāo)有“六折優(yōu)惠，僅此一天!”你可能不由自主的想“現(xiàn)在得馬上買下了，錯過今天就沒機會了”。
心理學(xué)上把這種現(xiàn)象稱為“錨定效應(yīng)”，指的是特定信息條件下，人的判斷力會受到影響。不要被打折、宣傳內(nèi)容迷惑，考慮自己的真正需求，想一想“這件物品非買不可么”，從而養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣。
習(xí)慣五：區(qū)分事實和意見
先看一句話“最近感冒十分流行，為了預(yù)防感冒，很多人戴了口罩”。
這句話有多少事實呢?
第一，“感冒”有很多癥狀，究竟哪種需要戴口罩呢?
第二，“預(yù)防感冒”的對象太寬泛，要把“感冒”全部癥狀都預(yù)防很難。
第三，“戴口罩”的人，也許只是某個場合碰巧而已，“很多人”定義更模糊，什么時候算“多”呢?
以上三點用批判性思維來分析，那些聽上去有理的“事實”，也不過是說話人的主觀臆斷。所以，主動把“事實”與“意見”分開，就是批判性思考的開始。當(dāng)然，和熟悉朋友聊天，對方把“事實”與“意見”混淆，也不必立即反駁，只要對方開心就好。
習(xí)慣六：做一回“蘇格拉底”
古希臘哲學(xué)家蘇格拉底認為，對各種事物的疑問，可以認識事物的本質(zhì)，提升自己的智慧。
例如，針對“顧客的滿意度很重要”，反問“顧客的滿意度究竟指什么呢”?對于“背叛別人是不好的”，反問“你覺得什么行為算是背叛”。對所有發(fā)言，找出一個“問題”來反問自己，這就是“蘇格拉底問答法”，也是批判性思維的捷徑。
習(xí)慣七：不放任對話的模糊性
先看一段話：
上司：“之前那件事，做得怎么樣了?”
下屬：“啊，那件事啊。目前還可以吧�！�
上司：“那就盡快辦吧�！�
下屬：“好的。我會再跟您匯報。”
這樣的對話，生活里處處可見，仔細想一想還是有點問題的。
第一，“之前的事”，上司與下屬認定的不一定是同一件事。
第二，“還可以”究竟指的工作進展順利，還是遇到一點困難呢?
第三，“盡快”具體指的什么時候呢?一天、一周、一月，沒有一個具體的期限。
這樣的對話，如果用“批判性思維”看看待，完全沒有意義。它不能給問題解決帶來實質(zhì)性的進展，到了“關(guān)鍵時刻”，自然就現(xiàn)出原形。
二、跳出思維的墻
一般來說，工作效率高的人都能分清做事的主次，做事抓大放小，也能跟別人合作得愉快。這背后最重要的一點就是，效率高的人有著不同常人的思維方式。
1.白帽【客觀的思考】從數(shù)字、信息出發(fā)來思考。
本季度白酒的銷量增長了50%，公司可以加大生產(chǎn)線投入。
2.紅帽【感性的思考】用感情、直覺和感覺來思考。
喬布斯曾經(jīng)說過：“不要讓它人的觀點左右你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣追隨自己的內(nèi)心和直覺。”看來，喬布斯是典型的“紅帽”思考者。
3.黑帽【否定的思考】從課題、風(fēng)險和損失方面進行思考
年輕人不喜歡喝白酒，讓他們愛喝茅臺酒很難。
4.黃帽【肯定的思考】從價值、利益等方面進行思考
葡萄酒具有美顏功能，適量飲用對女性有利。
5.綠帽【創(chuàng)造性思考】從創(chuàng)新的角度來思考
在國際足球比賽中提供青酒贊助如何?這樣年輕人會愛上它的口感。
6.藍帽【過程管理思考】從整體的可實現(xiàn)性進行思考
在奧運會上制作宣傳欄，標(biāo)有“國窖，中國的美酒”
三、讓說話有說服力
職場新人，最容易犯的錯誤，就是把普通對話帶到職場中。說完一段話，別人理解不了，卻反問對方“對啊!平時我就是這樣跟朋友聊天的啊!”按順序表達觀點，先說主題、再說結(jié)論，后拿出證據(jù)，最后采取行動。
1.在說什么(主題.論點)
2.想說什么(結(jié)論.內(nèi)容)
3.這么說的理由是什么(證據(jù))
4.必須要做的是什么(行動)
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