在職場上，上司有多種，不僅性格不同，而且管理風(fēng)格各有千秋，沒有對(duì)錯(cuò)只有合不合適而已，另外也有些公司請(qǐng)進(jìn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行充當(dāng)“打手”，來公司后，進(jìn)行庖丁解牛，這只是風(fēng)雨要來的前奏，把握不好就會(huì)隨雨而去。
1、方向一定要一致：任何公司推行績效管理的目的就是提高員工和公司績效，既然有目標(biāo)分解和指標(biāo)設(shè)立，那就有一脈相承的味道，誰沒了此味道，誰就偏離了方向。
2、有了方向沒計(jì)劃：方向有了，就要掂量一下自己的能力和所擁有的資源多少，制定一個(gè)切實(shí)可行的工作計(jì)劃，如果是低層員工，周計(jì)劃一定要做，而且最好具體到每天；如果是中層，月度計(jì)劃要做；如果是高層員工，至少要做半年的工作計(jì)劃。
3、有了計(jì)劃還要溝通：溝通方式很多，不要以為交了書面匯報(bào)就完事了，不對(duì)，由于書面溝通方式并不能把會(huì)議溝通、面談、非正式會(huì)談等代替，直接溝通是必要的。
4、溝通后要行動(dòng)：溝通后就要付諸行動(dòng)，沒有行動(dòng)就沒了結(jié)果，希望知道結(jié)果的上司會(huì)每天催你要結(jié)果，不給就是不作為，何去何從，你定吧；希望知道過程的上司，會(huì)抽查你的工作，若沒有效率，你一定會(huì)很慘，因?yàn)槟愕穆氎\(yùn)暫在他手中。
5、用結(jié)果加工資：誰都要加薪，相信職埸上沒有誰愿意與錢過不去，那么，一定要明白才老板支付工資是買工作結(jié)果而絕非工作任務(wù)，不要以為我上了8小時(shí)，你就計(jì)8小時(shí)工資，事實(shí)上，你8小時(shí)輸出工作結(jié)果是什么？在8小時(shí)即將到的前10分鐘，必須將一天的工作結(jié)果告知他。即使因工作連續(xù)性，可能導(dǎo)致有些需要明天做，沒問題，說明白了就好。
6、有了結(jié)果自有信任：信任來自己是否默契？對(duì)方的語言表達(dá)毫無動(dòng)感，哪來默契？沒有了默契休談信任，沒有了信任的職業(yè)，只有失敗。
思維隨風(fēng)而動(dòng)，周末的天依然那么清朗，已進(jìn)入夏天，經(jīng)過夏天的磨練，秋天的果實(shí)一定會(huì)累累。
[職場上如何工作]