一般講話稿的內(nèi)容是受會議主題、講話者和受眾等因素決定。接下來是小編為您整理的動員大會的講話稿,希望對您有所幫助。
大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態(tài)發(fā)言:
20xx年春季施工會戰(zhàn)即將來臨,我隊已做好了充足的各項會戰(zhàn)準備工作,以確保我隊今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學員操作技能薄弱、安全意識不強;新到大機設備整機性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進;新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項不利因素,我隊將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念,從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài):
一是提高安全意識,加強技能動員。
今年我隊的新員工占全隊職工人數(shù)的百分之三十四,新員工的操作技能、專業(yè)知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足,整體安全形勢非常嚴峻。 但是我隊有信心嚴把安全關,從每個安全細節(jié)做起,強化職工的安全和技能培訓,不讓一名職工從安全隊伍中脫離,也不讓一個隱患向安全隊伍走進,把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊將積極配合公司和段組織的各項安全及技能培訓工作,積極推進師徒幫帶活動和突發(fā)情況應急起伏演練活動,并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗交流會和操作技能比武賽,提高新員工的專業(yè)技能和安全意識能力,進而順利完成我隊首次施工會戰(zhàn),同時為后續(xù)工作打下良好的基礎。
二是強化管理方式,卡控績效考評。
新的人事變動,管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的標準來嚴格規(guī)范各分管隊長和工班長的言行,認真履行他們的職責,作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好,拓展他們的縱向、橫向管理水平,為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工,我隊會根據(jù)新形勢、新任務的要求,制定完善配套的新舉措、新規(guī)定,著力提高管理實效。與此同時,我隊還將嚴格卡控隊部、班組、職工的績效考評,絕不營私舞弊、弄虛作假,實實在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評,用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領導信任的戰(zhàn)斗隊。
三是跟進找差整改,加強思想建設。
首先,我隊將繼續(xù)從自身做起,找差距、抓整改、促升級,認真仔細查找作業(yè)、運行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設備設施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務知識、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務上的差距,將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小,真正做到差距-整改-升級三步走的目標。其次是我隊將加強全隊的思想建設,認真學習和傳達上級下發(fā)的相關文件和指示精神,加大推陳出新的獎勵力度,使全隊職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來,并對照我隊發(fā)展的要求,對照公司發(fā)展的要求,有深度的重新審視自身。以找差整改為契機,以加強對職工思想活動力度為基礎,全力推進我清篩一隊春季會戰(zhàn)期間的所有工作。
“人有精神老變少,地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即,我隊職工將以
飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊我們倍感自豪,現(xiàn)在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會戰(zhàn)為契機,進一步理清工作思路、抓住工作重點,為自己、為公司交上一份滿意的答案。
謝謝大家!
[動員大會的講話稿]