項目管理流程的作用

　　項目管理流程中的每個環(huán)節(jié)都有它的作用，下面一起去看看小編為你整理的項目管理流程的作用吧，希望對你有幫助！

　　1、項目整體管理

　　項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。

　　2、項目范圍管理

　　項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進行相應(yīng)的定義和控制。

　　3、項目進度管理

　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。

　　4、項目成本管理

　　項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　6、項目人力資源管理

　　項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。

　　7、項目溝通管理

　　項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。

　　8、項目風險管理

　　項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。

　　9、項目合同管理

　　項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

　　10、流程管理的基礎(chǔ)

　　雖然不同專家對流程定義不同，但其本質(zhì)是一致的。、ISO9000對流程的定義是業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。業(yè)務(wù)流程管理簡稱BPM。是將生產(chǎn)流程，業(yè)務(wù)流程，各類行政流程，財務(wù)審批流程，人事處理流程，質(zhì)量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協(xié)作實施的任務(wù)，全部或部分由計算機處理并使其簡單化自動化的業(yè)務(wù)過程，BPM是一種以規(guī)范的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程，是以持續(xù)的提高組織績效為目的的系統(tǒng)方法。#企業(yè)管理培訓(xùn)#

　　流程管理基礎(chǔ)，包括流程的要素，流程的特點，流程管理的過程以及流程管理的層次。

　　11、項目管理

　　流程的分析、設(shè)計、實施與評估

　　12、流程的分析

　　業(yè)務(wù)流程分析的目的是為了了解各個業(yè)務(wù)流程的過程，明確各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和每個業(yè)務(wù)處理的意義，為業(yè)務(wù)流程的合理化改造提供建議，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程化變化提供依據(jù)。

　　業(yè)務(wù)流程分析的步驟主要有以下幾步：

　　1、通過調(diào)查掌握基本情況，

　　2、描述現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，

　　3、確認現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，

　　4、對業(yè)務(wù)流程進行分析，

　　5、發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，

　　6、提出優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程。

　　業(yè)務(wù)流程的分析方法主要有以下幾種：

　　1、價值鏈分析法，

　　2、客戶關(guān)系分析法，

　　3、供應(yīng)鏈分析法，

　　4、基于ERP分析法，

　　5、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。

　　13、業(yè)務(wù)流程設(shè)計

　　系統(tǒng)處理流程，對于現(xiàn)實世界中真實業(yè)務(wù)流程，通過對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，可以對其進行建模，以便使用信息系統(tǒng)來取代傳統(tǒng)的手工處理，提高藥物處理的效率和準確性，降低業(yè)務(wù)處理成本。

　　14、業(yè)務(wù)流程的實施

　　業(yè)務(wù)流程的分析、設(shè)計、實施是一個不斷創(chuàng)新的過程，其背后的決定因素是人，由于人的思維模式?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程設(shè)計的品質(zhì)，導(dǎo)入的接受程度，以及后續(xù)的執(zhí)行成效，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與實施應(yīng)建立在一個良好的企業(yè)文化及價值觀上，這樣才能取得明顯的績效。

　　業(yè)務(wù)流程的實施，主要分為以下4個步驟：

　　第1步，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行全面的功能分析和能效分析，發(fā)現(xiàn)存在問題。

　　第2步，設(shè)計流程改進方案并進行評估。

　　第3步，制定與業(yè)務(wù)流程改造相配套的組織結(jié)構(gòu)，人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的規(guī)劃，形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程實施方案。

　　第4步，組織實施與持續(xù)改善。