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投資計(jì)劃書(shū)格式（通用16篇）
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的投資計(jì)劃書(shū)格式，歡迎大家分享。
投資計(jì)劃書(shū)格式 1
一、概述
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)�！澳D”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場(chǎng)分析
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的.所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四、經(jīng)營(yíng)模式
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機(jī)場(chǎng)、火車站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。
五、競(jìng)爭(zhēng)力分析
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫(huà)燈箱；
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
用戶可以買斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。
六、效益分析
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。
每個(gè)城市按200臺(tái)終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷售價(jià)為1000元/幅?月；安裝費(fèi)按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月；換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時(shí)間按9個(gè)月；短信通訊費(fèi)按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶計(jì)算：
年廣告銷售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅?月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年
每年費(fèi)用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元
維護(hù)成本：1000元/人xx月×8人×12月＝96，000元
換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320，000元
銷售費(fèi)用：3，600，000元×10%＝360，000元
短信通訊費(fèi)：150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月＝108，000元
公司管理費(fèi)用：3，600，000元×3%＝108，000元
純利潤(rùn)為：360萬(wàn)元－21.6萬(wàn)元－9.6萬(wàn)元－32萬(wàn)元－36萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元＝239.2萬(wàn)元
投資總額：系統(tǒng)投資：10萬(wàn)元
終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元
安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元
不可預(yù)見(jiàn)投資：20萬(wàn)元
合計(jì)投資總額為：142萬(wàn)元
投資回報(bào)周期為：142萬(wàn)元÷（239.2萬(wàn)元÷12）=7.13個(gè)月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七、投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；
先買斷，再招商：買斷新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；
邊投資，邊建設(shè)：購(gòu)買一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展；
分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
投資計(jì)劃書(shū)格式 2
摘要：
甜品在現(xiàn)代美式中發(fā)展迅速切不斷普及，正在為越來(lái)越多的人所接受和喜歡，可是目前國(guó)內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們的消費(fèi)需要。放眼國(guó)內(nèi)甜品業(yè)，到處充斥著的都是打著美國(guó)、意大利、韓國(guó)旗號(hào)的冰淇淋店、飲料店，品種簡(jiǎn)單類同，風(fēng)格千篇一律，毫無(wú)內(nèi)涵，毫無(wú)新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。世界甜品之都就在中國(guó)，中國(guó)則以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數(shù)百年之久。中式甜品以新鮮水果、藥材為主，兼具可口和養(yǎng)生的效果。此次廣告策劃案的主要目的就是針對(duì)北方地區(qū)，在北方地區(qū)普及滿記甜品，發(fā)揚(yáng)中國(guó)甜品文化。但在呼市還沒(méi)發(fā)現(xiàn)滿記甜品的身影，所以我選擇的經(jīng)營(yíng)品牌為滿記甜品店。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
1.名稱：滿記甜品店
2．目標(biāo)消費(fèi)人群：主要針對(duì)上班族、大學(xué)生
3．經(jīng)營(yíng)范圍：港式甜品
4．經(jīng)營(yíng)規(guī)模：標(biāo)準(zhǔn)型
5．經(jīng)營(yíng)方式：連鎖經(jīng)營(yíng)中特許經(jīng)營(yíng)
6．經(jīng)營(yíng)原則：開(kāi)拓創(chuàng)新，誠(chéng)信為上
7．服務(wù)宗旨：顧客至上，滿意而歸
8．產(chǎn)品概述：滿記甜品店是以南粵特色為主，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以港式甜品為主，例如順德雙皮奶、沙灣姜撞奶、傳統(tǒng)糖水、果汁、滋補(bǔ)燉品一系列產(chǎn)品為基礎(chǔ)，還會(huì)推出如楊枝甘露、芒椰奶昔等更加豐富的甜品提供給顧客。
9．店鋪概述：滿記甜品店是一個(gè)以60平方米的店鋪，整體布局規(guī)劃和裝修欲以甜蜜、溫馨為原則，店內(nèi)有許多宣傳甜品的畫(huà)冊(cè)，貼圖可以使顧客更加有食欲，店內(nèi)的座位高低有序，滿足了不同顧客的視覺(jué)要求，這也讓整個(gè)店鋪的空間效果十分和諧。
二、市場(chǎng)分析
�。�1）市場(chǎng)前景：
通過(guò)對(duì)北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門(mén)、等十九個(gè)城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：80％以上的被調(diào)查者都喜歡甜品，90％的人把甜品作為生活中的一部分。投資一間甜品店設(shè)備店面等等加起來(lái)大約為2—5萬(wàn)元，商業(yè)旺區(qū)、住宅區(qū)都適宜設(shè)店。投資成功的關(guān)鍵是掌握制作技術(shù)和獲得初期的開(kāi)店指導(dǎo)。甜品已經(jīng)同咖啡音樂(lè)一樣，意味著時(shí)尚、浪漫和美麗。享受甜品冷飲的美味，追求水果美食的健康，無(wú)論是溫潤(rùn)養(yǎng)生的東方甜品還是華美精致的西方甜品，都已經(jīng)走進(jìn)了人們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，無(wú)限的市場(chǎng)潛力使甜品行業(yè)又將創(chuàng)造一個(gè)餐飲神話！
（2）市場(chǎng)存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀：
1、連鎖經(jīng)營(yíng)店專營(yíng)權(quán)糾紛嚴(yán)重 ；
2、自制甜品濫用食品添加劑現(xiàn)象較普遍；
3、店面風(fēng)格雷同，產(chǎn)品相似度極高 ；
4、實(shí)體店數(shù)量多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。
�。�3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素:
1、品牌 2、價(jià)格 3、差異化 4、服務(wù)5、渠道建設(shè)與管理
�。�4）市場(chǎng)的構(gòu)成：
在內(nèi)地，不像香港各種甜品店林立，有一定規(guī)模的甜品店只有滿記甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率較低。有很大發(fā)展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應(yīng)該會(huì)進(jìn)駐南方城市，所以滿記應(yīng)該著手在北方多開(kāi)分店，提高市場(chǎng)占有率。
（5）市場(chǎng)構(gòu)成的特性：
甜品業(yè)在北方有季節(jié)性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。
三、產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品特性分析
原料專業(yè)，放心更多。滿記甜品完全采用新鮮食材現(xiàn)場(chǎng)制作，無(wú)任何防腐劑等對(duì)人體有害物質(zhì)，更有有龜苓膏等藥膳。為確保食物質(zhì)素及提升營(yíng)運(yùn)效益，集團(tuán)自置中央食物制造工場(chǎng)、生果處理倉(cāng)及物流運(yùn)輸車隊(duì)，一切營(yíng)運(yùn)所涉及的生產(chǎn)、運(yùn)送、銷售皆自行包辦處理，不假外求。累 積 多年的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)模式已趨向系統(tǒng)化，其中包括成本控制、 材料選購(gòu)、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監(jiān)控、物流運(yùn)輸及產(chǎn)品銷售等等，每個(gè)細(xì)節(jié)部分均力求一絲不茍；產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng)新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在價(jià)格上滿記甜品在同類甜品中屬于高端產(chǎn)品，但與其服務(wù)是成正比的。
2． 產(chǎn)品的品牌形象分析
香港滿記甜品集團(tuán)自一九九五年于香港西貢區(qū)設(shè)立第一間 『滿記甜品』以后，由早期一間家庭式糖水店發(fā)展成現(xiàn)今的連鎖式甜品店，深受本地顧客尤其香港年青新一代的.愛(ài)戴，更獲國(guó)內(nèi)及外地旅客的推崇及贊賞�！簼M記甜品』已成為一個(gè)『甜品品牌』。
3． 產(chǎn)品定位分析
鑒于我們面對(duì)是一群年青及新中產(chǎn)之消費(fèi)市場(chǎng)。滿記甜品會(huì)以有趣的元素作為新的起點(diǎn)。
�、佼a(chǎn)品定位：以新鮮食材為基礎(chǔ)的健康甜品。
�、谑袌�(chǎng)定位：面向一群年青及新中產(chǎn)之消費(fèi)市場(chǎng)，偏向年輕、時(shí)尚的美味。
③企業(yè)定位：累 積 多年的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)模式已趨向系統(tǒng)化，其中包括成本控制、 材料選購(gòu)、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監(jiān)控、物流運(yùn)輸及產(chǎn)品銷售等等，每個(gè)細(xì)節(jié)部分均力求一絲不茍；產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng)新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
�、苜|(zhì)量定位：嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量衛(wèi)生，力求百分之百新鮮。
�、輧r(jià)格定位：價(jià)位在同類甜品行業(yè)中偏高。
�、抻^念定位：美味也可以時(shí)尚
�、咝蜗蠖ㄎ唬横槍�(duì)全球性市場(chǎng)策略，一套全新滿記甜品視覺(jué)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，繼而向更大更新之亞洲市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。鑒于我們面對(duì)是一群年青及新中產(chǎn)之消費(fèi)市場(chǎng)。滿記甜品會(huì)以有趣的原素作為新的起點(diǎn)，甜品怪獸之出現(xiàn)將會(huì)帶來(lái)市埸的震撼。
�、喙δ芏ㄎ唬盒蓍e、避暑
�、岱⻊�(wù)定位：高檔次服務(wù)
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.營(yíng)銷策略
我們的營(yíng)銷理念：與顧客進(jìn)行有效的交流，使顧客利益最大化。
�。�1）前期式營(yíng)銷策略
好的開(kāi)始等于成功的一半，前期營(yíng)銷關(guān)乎企業(yè)的存亡。
1.試營(yíng)業(yè)一周，全部甜品8.8折優(yōu)惠。每天推出一種甜品限量免費(fèi)品嘗，發(fā)傳單一萬(wàn)份。
2.根據(jù)試營(yíng)業(yè)的情況，整合產(chǎn)品，改進(jìn)不足。開(kāi)業(yè)前兩周內(nèi)全部甜品8.8折優(yōu)惠，凡是在本店就餐的幸運(yùn)者，有精美禮品相送。準(zhǔn)備若干印有促銷信息的氣球送給客人和朋友。
�。�2）日常式營(yíng)銷
全員推銷，每一員工都是推銷員，實(shí)現(xiàn)信息的人際傳播。要求全體員工無(wú)論在工作中，還是在生活中都要與人為善。員工形象就是企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)口碑效應(yīng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
1.實(shí)行天天有優(yōu)惠的促銷手段,或推出優(yōu)惠甜品，或送代金券、小禮物等。
2.還有季節(jié)性的促銷，節(jié)假日促銷等。
�。�3）體驗(yàn)式營(yíng)銷 新產(chǎn)品推廣過(guò)程中，注重客戶體驗(yàn)，讓客戶從外觀以及店面的布置來(lái)吸引消費(fèi)者更多的了解我們的產(chǎn)品。著重挖掘客戶的口味需求，促進(jìn)其購(gòu)買。
�。�4）合作式營(yíng)銷
通過(guò)與商場(chǎng)的服飾品牌進(jìn)行合作，施行滿一定的金額送滿記甜品的代金券，從而起到了宣傳的作用且提高了購(gòu)買率。
�。�5）具體營(yíng)銷手段
1.顧客可購(gòu)買優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)十元，持卡者可永久享受購(gòu)買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一甜品9折優(yōu)惠。
2.一次性消費(fèi)五十元以上的顧客，本店會(huì)發(fā)放一張卡通卡片，集齊三張即可領(lǐng)取本店明星產(chǎn)品楊枝甘露一份。
通過(guò)辦會(huì)員會(huì)充值送特定的產(chǎn)品或禮物來(lái)提高消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買率。
（6）廣告?zhèn)髅綘I(yíng)銷
各個(gè)商業(yè)區(qū)的顯示器、電視廣告、微博營(yíng)銷平臺(tái)等。
�。�7）網(wǎng)頁(yè)策略
1．公司將會(huì)建立自己的網(wǎng)站，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)，并注意宣傳，這一點(diǎn)上節(jié)省了原來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的很多廣告費(fèi)用，而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率。
2．選址
位于內(nèi)蒙古商業(yè)街中心路維多利，主要有以下因素：
位于增城市中心，人口流動(dòng)量較大，是很好的購(gòu)物逛街美食消費(fèi)的集中區(qū)域，客源充足，前景誘人。
商場(chǎng)四周都是大型商場(chǎng)，商務(wù)型酒店，xx，中等型夜市等，因此來(lái)往人員充足，也是外地旅游顧客首選的好地方。
五、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
1.競(jìng)爭(zhēng)分析：
�。�1）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（各類甜品店）
（2）潛在的新參加競(jìng)爭(zhēng)者
�。�3）購(gòu)買者（購(gòu)買群體廣，年齡跨度大）
（4）供應(yīng)商（要能保證原材料的及時(shí)到位）
�。�5）替代產(chǎn)品
2.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃形勢(shì)分析（SWOT）
1．員工分配
店長(zhǎng)兼收銀員：1名
工作職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)每天開(kāi)店和打烊，原料的管理，資金的管理，員工的管理。
甜品加工制作：4名
工作職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)介紹甜品、甜品加工。 店堂打雜兼采購(gòu)：1名
工作職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生清掃，店內(nèi)日常用品、原料采購(gòu)。 兼職：1名
工作職責(zé)范圍：每個(gè)星期六、星期日在店內(nèi)負(fù)責(zé)服務(wù)。
2．員工招聘
招聘人員：甜品加工制作：2名 兼職：1名 （1）聘用
連鎖店所需要員工一律向社會(huì)公開(kāi)招聘，以招聘員工的學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。
�。�2）試用
新進(jìn)人員試用期為1—3個(gè)月，可根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力縮短和延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月，試用合格人員與本店簽署聘用合同，成為我們店的正式員工。
�。�3）解職
解職包括自動(dòng)辭職和解除勞動(dòng)合同兩種，員工自動(dòng)辭職必須提前一周上交書(shū)面報(bào)告給店長(zhǎng)。甜品店因工作事由解聘員工，必須提前半月向被解雇員工發(fā)出書(shū)
六、管理團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)
投資計(jì)劃書(shū)格式 3
目前市況分析
股票市場(chǎng)從4月18日的3067點(diǎn)（上證綜指）開(kāi)始回調(diào)，至今已調(diào)整2個(gè)月有余，最低調(diào)整到2610點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上，所以，目前不論是從調(diào)整的時(shí)間還是調(diào)整的空間來(lái)看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的中小板次新股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值，很多細(xì)分行業(yè)龍頭的中小板次新個(gè)股被錯(cuò)殺，目前價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其發(fā)行價(jià)格。
綜合以上分析，我們可以得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目:
波段操作:嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng)；主要操作標(biāo)的：深圳證券交易所的遠(yuǎn)遠(yuǎn)跌破發(fā)行價(jià)的中小板次新股為主買入配置：40%—40%—20% 賣出配置：50%—30%—20%
以上圖片為今年上半年跌幅排行情況（僅僅是一部分），我們本次操作的股票就是從這些回調(diào)幅度較大的.個(gè)股中尋找?guī)讉�(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭個(gè)股做一個(gè)投資組合。
二、參與理由
買入理由
1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；
2、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)；
3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列重新形成上升趨勢(shì)；
賣出理由
1、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣點(diǎn)；
2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；
3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢(shì)；
三、投資策略
80%的資金以跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股為主做波段操作，20%的資金參與熱門(mén)板塊的強(qiáng)勢(shì)股的短線操作。
波段操作選股思路：選擇那些上市后就大幅下跌的細(xì)分行業(yè)龍頭個(gè)股做投資組合，技術(shù)面顯示低位有資金進(jìn)場(chǎng)信號(hào)，日線圖開(kāi)始橫盤(pán)整理，下方有一定支撐。
短線操作思路：精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊。
1、始終保持20支備選股
2、十選二,以質(zhì)取勝
3、持有3日左右,短線波段持倉(cāng),利潤(rùn)5-10%
選股思路:
穩(wěn)健選股思路：
一、選擇估值合理的熱門(mén)股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
二、選擇資金新建倉(cāng)的品種，目前很多跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股都有新資金進(jìn)場(chǎng)的跡象，這類個(gè)股短期波動(dòng)較大，容易操作；操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機(jī)會(huì)。
四、資金管理
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看，主要包括以下內(nèi)容：第一、合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度；第二、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等；第三、如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng)，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等。
第一方面要根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的大小決定資金運(yùn)用量。
第二是行情把握量。行情把握大，可以投入資金大一些，如果行情把握不大，但又有自己的看法，可以投入資金小一些。
第三個(gè)原則是分批建倉(cāng)的原則。
第四點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五個(gè)是分散原則，有句俗話不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
價(jià)格預(yù)測(cè)、時(shí)機(jī)抉擇與資金管理:可以用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把上述三要素歸納為：價(jià)格預(yù)測(cè)告訴交易者怎么做（買進(jìn)還是賣出），時(shí)機(jī)抉擇幫助他決定何時(shí)做，而資金管理則確定用多少錢(qián)做這筆交易。
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以內(nèi).
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以內(nèi)。
交易的規(guī)�？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí)，用移動(dòng)止盈保護(hù)贏得的利潤(rùn)。
六、投資回報(bào)：
每周6支股票,短線目標(biāo)5%以上,月獲利10%以上。
具體操作時(shí)的盈利情況和市場(chǎng)走勢(shì)是息息相關(guān)的。但我們最低的盈利目標(biāo)是：跑贏大盤(pán)。即如果大盤(pán)當(dāng)月上漲幅度為5%，那么我們當(dāng)月的盈利幅度至少是5%以上。
七、戰(zhàn)術(shù)布局
A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨:買入配置：40%—40%—20% ,賣出配置：50%—30%—20%
B：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
C：總倉(cāng)位控制： A: 強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 B: 振蕩市:50%倉(cāng)位 C:弱市:不參與 D：出場(chǎng)區(qū)域：利潤(rùn)8-15%,止損3-5%
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:
�。ㄒ唬├眉夹g(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),
（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,
�。ㄈ┶厔�(shì)線的突破 ,
（四）支撐和阻擋水平的利用,
�。ㄎ澹┌俜直然爻返睦�,
�。﹥r(jià)格跳空的利用 ,
�。ㄆ撸┚C合各項(xiàng)技術(shù)概念.
八、戰(zhàn)況總結(jié)
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
九、我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)+專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)。股市發(fā)展到今天，競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化狀態(tài)，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得好的收益情況了。這也是為什么大部分個(gè)人投資者每年都是虧損結(jié)局的原因。
股票交易，大體分為幾個(gè)階段：
1、在理論上怎么在股市賺錢(qián)都不知道，更不要提交易水平了。在這種情況下，最后虧損出局是再正常不過(guò)了。
2、在理論上知道怎么在股市賺錢(qián)，但是由于自身的執(zhí)行力問(wèn)題，卻很難做出正確的操作。比如：明知道在大盤(pán)持續(xù)下跌時(shí)應(yīng)該休息但卻做不到。
3、在理論上知道怎么在股市賺錢(qián)，由專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的操作計(jì)劃，由專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行交易計(jì)劃。
投資計(jì)劃書(shū)格式 4
一、項(xiàng)目背景
人類社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來(lái)全面、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng)，推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮
據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng)。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門(mén)的高度重視，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的`熱點(diǎn)。
二、項(xiàng)目概況
xxx酒店是一家五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶�。酒店一直保持著良好的業(yè)績(jī)，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲(chǔ)備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目。該項(xiàng)目將由xxx酒店與香港蘭會(huì)所國(guó)際控股有限公司合作運(yùn)營(yíng)。
三、香港蘭會(huì)所控股有限公司簡(jiǎn)介
會(huì)所是一家國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國(guó)大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)贏得利潤(rùn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國(guó)際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國(guó)的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏！
四、合作的可行性和優(yōu)勢(shì)
行業(yè)優(yōu)勢(shì)：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨(dú)特魅力；縱觀國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種。種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞。
xxx酒店的優(yōu)勢(shì)：
1、具有雄厚的資金實(shí)力；
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源；
3、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)；
4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。
香港蘭會(huì)所優(yōu)勢(shì)：
1、知名品牌
蘭會(huì)所養(yǎng)生館品牌精妙，獨(dú)具特色，古樸典雅，文化底蘊(yùn)深厚；又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認(rèn)可。內(nèi)涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強(qiáng)化人們的健康本能和保健意識(shí)。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康、規(guī)范、親情、實(shí)效，于業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。特別在營(yíng)運(yùn)中，突出注重品牌文化建設(shè)，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌，在保健市場(chǎng)上贏得了廣泛的贊譽(yù)。
2、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式
彭圣堂為加盟商設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的店面、實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式、統(tǒng)一的品牌理念、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的廣告宣傳方案，從店面選址到開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，這一切將使合作經(jīng)營(yíng)者的投資成本及風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
3、跟蹤指導(dǎo)
總部為加盟商進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)評(píng)估與市場(chǎng)走向分析，快捷的市場(chǎng)信息反饋，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)上的建議或意見(jiàn)，協(xié)助合作店提高經(jīng)營(yíng)管理技巧和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，幫助解決合作店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。
4、樹(shù)立典范
總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并且在全國(guó)其他媒體發(fā)布廣告，加大品牌知名度，通過(guò)大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場(chǎng)上的成功典范。
5、區(qū)域保護(hù)
彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各級(jí)別加盟店的位置和個(gè)數(shù)，在中國(guó)規(guī)劃發(fā)展10000家加盟店，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免加盟商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
彭圣堂及各級(jí)別加盟店均為手足同門(mén)合作關(guān)系。店與店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟(jì)，以達(dá)到資源共享、互動(dòng)共贏之目的。
6、下店幫扶
總部設(shè)立有專門(mén)的人才培訓(xùn)基地，應(yīng)加盟店的要求，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師、店長(zhǎng)等人才。下店前通過(guò)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法、儀器應(yīng)用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護(hù)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是彭圣堂有效推動(dòng)并促進(jìn)終端顧客的法寶。
7、重磅促銷
再好的生意，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有創(chuàng)新遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，我們會(huì)為您隨時(shí)提供新穎的促銷計(jì)劃，賺錢(qián)的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經(jīng)營(yíng)始終充滿生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，一定趕超其它對(duì)手。
8、勵(lì)精圖治
總部通過(guò)代理商、加盟店風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，即時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確把握各代理商、加盟店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導(dǎo)，勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷，對(duì)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者，總部將提出兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等建議，投資者可后顧無(wú)憂地退出加盟體系，將您的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
9、指點(diǎn)迷津
總部聘有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)豐富的管理精英對(duì)您的職員實(shí)行密集培訓(xùn)。通過(guò)典型個(gè)案，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建、員工與顧客的溝通、員工管理?xiàng)l例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上。
在市場(chǎng)啟動(dòng)期間，基于高能生物電療法強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力、沖擊力，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期、成熟期。
我們將為投資者提供個(gè)性化營(yíng)銷方案，對(duì)各級(jí)加盟店實(shí)行定人定店專責(zé)制度，定期巡回督導(dǎo)，開(kāi)通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題。因此，您無(wú)需特別有經(jīng)驗(yàn)，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。
五、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置
1、婦科生理調(diào)理療程
現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調(diào)等降溫，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì)；35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒、腎寒，經(jīng)常有從小腹→腹股溝→大腿內(nèi)側(cè)的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補(bǔ)，月經(jīng)不過(guò)是一次愉悅的旅行。
中醫(yī)原理
臍療為什么能治病？肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng)；現(xiàn)代藥代動(dòng)力學(xué)證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。
護(hù)理程序
沐浴→舒緩放松→按摩（若大腿內(nèi)側(cè)有硬脂肪或寒）雙腿上脾經(jīng)15分鐘→腹部（兼顧沖任二脈）按摩15分鐘→按摩、調(diào)理25分鐘→敷膜（溫臍草本補(bǔ)養(yǎng)膜）20分鐘→艾灸關(guān)元、氣海10分鐘→同時(shí)辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經(jīng)上大穴溫炙。
功效
敷臍療法可以治療多種疾�。�
溫經(jīng)散寒、活血止痛、調(diào)理月經(jīng)；
益氣健脾；
調(diào)理沖任、溫補(bǔ)下元、利生殖胞宮；
強(qiáng)身健體，益壽延年。
2、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程
矯正椎體錯(cuò)位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長(zhǎng)期電腦環(huán)境脊柱異常者越來(lái)越多！
中醫(yī)原理
人體的脊椎是生命的骨干，人體的第二生命線；如果說(shuō)人的壽命是120歲，脊柱問(wèn)題會(huì)讓我們的壽命縮短三分之一。因此，一個(gè)人的脊柱是否健康，關(guān)系著人們的生活質(zhì)量
投資計(jì)劃書(shū)格式 5
一、簡(jiǎn)介
樂(lè)平市新建年產(chǎn)3000萬(wàn)套光電產(chǎn)品和10萬(wàn)套自動(dòng)化設(shè)備等新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目由廣州眾恒光電科技股份有限公司和江西德銳特科技有限公司投資建設(shè)，由江西樂(lè)豐平光電產(chǎn)業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)。廣州眾恒光電創(chuàng)立于2008年，是一家專注于LED智能照明應(yīng)用產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化半導(dǎo)體國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司銷售額保持年均30%以上的增長(zhǎng)速度，目前已是全球最大的工業(yè)工程照明燈具生產(chǎn)商，全球三大照明企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE的戰(zhàn)略合作伙伴，平均每1秒鐘出廠2個(gè)燈。公司科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有超過(guò)120人的.研發(fā)團(tuán)隊(duì)、500多項(xiàng)專利，平均每5天生產(chǎn)1項(xiàng)新專利。公司產(chǎn)品暢銷歐洲、北美、澳大利亞、中東、東南亞、韓國(guó)等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
二、項(xiàng)目投資規(guī)模
項(xiàng)目總投資68億元，基中基礎(chǔ)廠房建設(shè)20億元，入駐20家企業(yè)總投資48億元。
三、建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目占地810.33畝，總建筑面積697951.3平方米，總?cè)莘e率1.292，總建筑密度41.25%，新建辦公大樓1棟約13000平方米，新建宿舍樓10棟約57651平方米，新建專家樓1棟約1514平方米，新建食堂3棟約7200平方米，新建展廳1棟約9775.2平方米，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房約44棟約660000平方米。將打造成全球最大的工業(yè)工程照明研發(fā)生產(chǎn)基地。
四、建設(shè)周期
首期一年內(nèi)將建成25萬(wàn)㎡廠房并投產(chǎn)，3年內(nèi)完成投產(chǎn)70萬(wàn)㎡建筑并80%投產(chǎn)。本項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)工期為36個(gè)月，自2021年6月啟動(dòng)，至2024年7月竣工。
五、主要產(chǎn)品
5年內(nèi)將引入照明光電和電子信息企業(yè)約20家和機(jī)器人自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)約10家，其中包括：ＬＥＤ照明應(yīng)用制造企業(yè)集群：防爆燈具企業(yè)、ＬＥＤ投光燈企業(yè)、ＬＥＤ路燈企業(yè)、ＬＥＤ工礦燈企業(yè)、ＬＥＤ室內(nèi)照明燈具企業(yè)、植物生長(zhǎng)燈企業(yè)、櫥柜燈企業(yè)、ＬＥＤ景觀燈企業(yè)等制造企業(yè)；ＬＥＤ光源制造企業(yè)集群區(qū)：包含：ＣＯＢ功率型集成器件生產(chǎn)企業(yè)、小功率ＳＭＤ器件生產(chǎn)企業(yè)、ＬＥＤ支架制造企業(yè)、ＬＥＤ封裝設(shè)備制造企業(yè)等；ＬＥＤ專業(yè)配件制造企業(yè)集群區(qū)：太陽(yáng)能板企業(yè)、燈具電池企業(yè)、精密模具企業(yè)、光學(xué)器件企業(yè)、智能燈桿企業(yè)、ＬＥＤ散熱套件企業(yè)等；ＬＥＤ驅(qū)動(dòng)電源制造企業(yè)集群區(qū)：智能電源生產(chǎn)企業(yè)、智能感應(yīng)器生產(chǎn)企業(yè)、驅(qū)動(dòng)ＩＣ半導(dǎo)體制造企業(yè)；智能制造設(shè)備企業(yè)集群區(qū)：工業(yè)用搬運(yùn)機(jī)器人，工業(yè)用焊接機(jī)器人，服務(wù)型機(jī)器人，光電非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備等企業(yè)，
六、預(yù)計(jì)年產(chǎn)值、利稅及吸納就業(yè)
項(xiàng)目建成后，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元以上、年稅收4億元以上；項(xiàng)目建成后，為社會(huì)提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)項(xiàng)目的實(shí)施也將帶動(dòng)工業(yè)園區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，初步預(yù)測(cè)將直接提供就業(yè)崗位8000人，間接帶動(dòng)就業(yè)崗位超過(guò)20000人。
投資計(jì)劃書(shū)格式 6
一、期貨簡(jiǎn)介
1. 功能
期貨是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從國(guó)家戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，期貨有著商品定價(jià)權(quán)的功能。以后隨著我國(guó)金融期貨的推出，還會(huì)有貨幣定價(jià)的功能。從市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)來(lái)講，期貨有著價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能。形成市場(chǎng)認(rèn)同的指導(dǎo)價(jià)格。從現(xiàn)貨或貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行層面來(lái)看，期貨更有著實(shí)質(zhì)性的期望價(jià)值功能，成為企業(yè)運(yùn)作中控制風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。大多數(shù)城市家庭的股票，期貨，債券等理財(cái)產(chǎn)品已不陌生，并通過(guò)期貨投資為家庭或個(gè)人的資產(chǎn)保值增值。
2. 特點(diǎn)
�。�1）期貨交易具備雙向交易機(jī)制，在牛市和熊市中均可獲利，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機(jī)會(huì)并減小了資金長(zhǎng)期被套的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）T+O交易方便投資者隨時(shí)進(jìn)出市場(chǎng)，提高了資金使用率，增強(qiáng)資金資及時(shí)安全變化
�。�3）保證金的杠桿機(jī)制充分放大了客戶資本和利益空間，交易者可針對(duì)不同行情和自己的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，通過(guò)調(diào)節(jié)做單量的大小，或注重風(fēng)險(xiǎn)控制或強(qiáng)調(diào)放大利益來(lái)適應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)和利益度，可謂張弛有度
二、行情回顧與展望
當(dāng)美國(guó)次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā)以后，大宗商品價(jià)格一落千丈，原油從去年x月的147美元跌落至今年初的33美元，我國(guó)上海期貨交易所的銅價(jià)格從最高的83770元/噸跌至23650元/噸。市場(chǎng)恐慌至極。正所謂水滿則溢，月虧則盈，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和金融改革相繼出臺(tái)后，隨著危機(jī)逐漸的緩解，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，尤其整個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)漸漸消散，大宗商品的相對(duì)價(jià)格還是要表現(xiàn)出來(lái)。決定價(jià)格的因素是全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)危機(jī)并沒(méi)有改變?nèi)蚧倪M(jìn)程，并沒(méi)有改變新興經(jīng)濟(jì)體崛起的事實(shí)。大宗商品價(jià)格仍會(huì)回歸到正常水平。所以危機(jī)之后就是機(jī)遇。
銅價(jià)于4月份已回升至45000元/噸，若當(dāng)時(shí)在底部的24000元/噸，買入1手滬銅就可獲利105000元，若當(dāng)時(shí)有100萬(wàn)約可買入40手銅，就可獲利4200000元。過(guò)去的畢竟是歷史，而未來(lái)中國(guó)的發(fā)展才是我們要看的。
最壞時(shí)期已經(jīng)在去年四季度時(shí)過(guò)去了，隨后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)逐漸加速，在xxx年一季度達(dá)到高峰。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開(kāi)資源，在中央積極財(cái)政計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建占到近70%。新開(kāi)工項(xiàng)目投資增長(zhǎng)速度前所未有，前5個(gè)月新開(kāi)工123879個(gè)項(xiàng)目，投資增長(zhǎng)高達(dá)95.9%。從目前趨勢(shì)觀察，今年將是歷年來(lái)鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)量最大的一年。全年鋼消費(fèi)將達(dá)到52000萬(wàn)噸左右。
增長(zhǎng)達(dá)14%。故像鋼材，銅，原油等需從國(guó)外大量進(jìn)口的資源類期貨品種將長(zhǎng)期看漲。從匯率來(lái)看，美國(guó)肆無(wú)忌憚的增長(zhǎng)基礎(chǔ)貨幣和大量發(fā)行國(guó)債造成美元貶值的趨勢(shì)將是長(zhǎng)期的。
從經(jīng)濟(jì)周期的角度可長(zhǎng)期看好到xxxx年。從資金面來(lái)看，目前不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，交流性均相對(duì)充裕、在這些宏觀條件的背景下，大宗期貨品種價(jià)格必將理性回歸重返。并在十一大慶到2010世博期間重展輝煌。
綜上所述，百年不遇的.危機(jī)背后必然醞釀著百年不遇的機(jī)會(huì)。螺紋鋼信貨增長(zhǎng)，房?jī)r(jià)升溫，鐵礦石談判受挫，鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)和成本提高的多重利好下，依然跌跌預(yù)勢(shì)，當(dāng)可立即入市買入。銅在前期大幅反彈，近期正在獲利回吐進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，待調(diào)整結(jié)束后正是逢低買進(jìn)的良機(jī)。后期即使如果只升到正常價(jià)格的60000元/噸水平也有20000元 /噸的巨大利益空間。
三、投資方案
1.投資金額：1百萬(wàn)
2.投資品種：銅，螺紋鋼，PTA，PVC，塑料，油脂
3.交易計(jì)劃：
�。�1）即時(shí)買進(jìn)螺紋鋼 長(zhǎng)線
�。�2）待鋼回調(diào)結(jié)束逢低買進(jìn) 長(zhǎng)線
�。�3）短線交易：油脂，PTA,PVC，塑料 周間日
4.投資模型：長(zhǎng)短結(jié)合模式，采用三三制式，即
�。�1）長(zhǎng)線投資30%
�。�2）短線交易30%
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)防控或到加碼資金30%
5.預(yù)期利潤(rùn)：正常情況下每季度15%左右，如遇階段性底頭部可達(dá)100%~30%
6.風(fēng)險(xiǎn)度：一個(gè)人從出生到行走，從生活到投資均經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，期貨交易也不例外，總體風(fēng)控設(shè)置在20%左右時(shí)比較科學(xué)的。
四、投資理念
1、投資小可養(yǎng)家糊口，投資大可富國(guó)安邦，不少不察也。
2、賺錢(qián)和虧錢(qián)最核心的因素，不是市場(chǎng)面，不是技術(shù)面，而是心理面。
3、過(guò)去的歸于歷史，未來(lái)卻操縱在每個(gè)人的手里，不要老想過(guò)去，要重視現(xiàn)在，把我好未來(lái)。
4、個(gè)人是起點(diǎn)，群眾是終點(diǎn)，群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，擺脫群眾，切忌與群眾打成一片，從眾一定賠錢(qián)。
5、此消彼長(zhǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)——“趨勢(shì)”由此而來(lái)
期貨交易對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)除套期保值業(yè)務(wù)，還提供套利對(duì)沖投資及投機(jī)業(yè)務(wù)，其利潤(rùn)回報(bào)率一般高于30%，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤(pán)，本公司給予信息提供及技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，也可由公司委托本公司操盤(pán)。
投資計(jì)劃書(shū)格式 7
一、項(xiàng)目背景與市場(chǎng)分析
1. 項(xiàng)目背景：
隨著科技的飛速發(fā)展，健康已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。智能健康穿戴設(shè)備作為健康管理的新興工具，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶的生理數(shù)據(jù)（如心率、血壓、睡眠質(zhì)量等），為用戶提供個(gè)性化的健康建議和預(yù)警，正逐步成為市場(chǎng)的新寵。當(dāng)前市場(chǎng)上雖有眾多品牌，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶體驗(yàn)與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度有待提升。
2. 市場(chǎng)分析：
目標(biāo)市場(chǎng)：面向全球中高端消費(fèi)群體，特別是注重健康管理的職場(chǎng)人士、中老年人群及運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。
市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年全球智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)，其中健康監(jiān)測(cè)類設(shè)備占比將逐年提升。
競(jìng)爭(zhēng)分析：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要集中在功能全面性與用戶體驗(yàn)上競(jìng)爭(zhēng)，但普遍存在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不足、用戶粘性低等問(wèn)題。本項(xiàng)目將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決這些問(wèn)題，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)需求：消費(fèi)者對(duì)健康管理的需求日益增長(zhǎng)，特別是對(duì)于能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確反映自身健康狀況的智能設(shè)備需求迫切。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1. 產(chǎn)品概述：
本項(xiàng)目將研發(fā)一款名為“健康守護(hù)者SmartFit”的智能健康穿戴設(shè)備。該產(chǎn)品具備以下核心功能：
高精度生理數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)（心率、血壓、血氧、睡眠質(zhì)量等）
AI智能健康分析，提供個(gè)性化健康建議
緊急狀況預(yù)警（如心率異常、跌倒檢測(cè)）
跨平臺(tái)數(shù)據(jù)同步，支持手機(jī)APP、網(wǎng)頁(yè)端查看
防水設(shè)計(jì)，適合全天候佩戴
時(shí)尚外觀設(shè)計(jì)，滿足不同用戶審美需求
2. 服務(wù)體系：
提供專業(yè)健康咨詢服務(wù)，用戶可通過(guò)APP預(yù)約在線醫(yī)生咨詢
定期推送健康資訊，提升用戶健康意識(shí)
建立用戶社區(qū)，促進(jìn)健康經(jīng)驗(yàn)分享與交流
三、營(yíng)銷策略
1. 品牌定位：
定位為“科技引領(lǐng)健康新風(fēng)尚”的`高端智能健康穿戴品牌，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的科技含量、精準(zhǔn)度與用戶體驗(yàn)。
2. 推廣策略：
線上營(yíng)銷：利用社交媒體、短視頻平臺(tái)、健康類網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷，展示產(chǎn)品功能與用戶評(píng)價(jià)。
線下體驗(yàn)：在高端商場(chǎng)、健身房等場(chǎng)所設(shè)立體驗(yàn)區(qū)，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品。
KOL合作：與健康領(lǐng)域知名博主、網(wǎng)紅合作，進(jìn)行產(chǎn)品試用與推廣。
精準(zhǔn)營(yíng)銷：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)潛在用戶進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放。
3. 銷售渠道：
官方網(wǎng)站及電商平臺(tái)旗艦店
線下高端電子產(chǎn)品專賣店
醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作銷售
四、財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 投資預(yù)算：
研發(fā)成本：XXX萬(wàn)元（包括硬件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、AI算法研發(fā)等）
生產(chǎn)成本：初期預(yù)計(jì)XXX萬(wàn)元/萬(wàn)臺(tái)
營(yíng)銷費(fèi)用：XXX萬(wàn)元（含廣告宣傳、渠道建設(shè)等）
運(yùn)營(yíng)資金：XXX萬(wàn)元（用于日常運(yùn)營(yíng)、人員工資等）
2. 收益預(yù)測(cè)：
預(yù)計(jì)第一年銷售量：XX萬(wàn)臺(tái)
平均售價(jià)：XXX元/臺(tái)
預(yù)計(jì)年收入：XXX萬(wàn)元
預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)率：XX%
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)投入研發(fā)，與高校及科研機(jī)構(gòu)合作，確保技術(shù)領(lǐng)先。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：建立多元化供應(yīng)商體系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。
4. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)創(chuàng)新，快速迭代產(chǎn)品，保持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、結(jié)論
智能健康穿戴設(shè)備市場(chǎng)潛力巨大，本項(xiàng)目通過(guò)研發(fā)高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品，結(jié)合有效的營(yíng)銷策略，有望快速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們期待與志同道合的投資者攜手共進(jìn)，共創(chuàng)健康科技新篇章。
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一、項(xiàng)目名稱：
承包xx工廠
二、投資環(huán)境
(一)外部資源環(huán)境
1、國(guó)家對(duì)職業(yè)學(xué)校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等。
2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學(xué)生的校服，可指定由本廠定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓(xùn)服裝。
4、全市有240萬(wàn)人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。
(二)內(nèi)部資源環(huán)境
1、學(xué)校高速平縫機(jī)500臺(tái)，有鎖孔機(jī)等各種異型機(jī)80多臺(tái)，可以在工廠機(jī)器忙時(shí)臨時(shí)性借用。(平時(shí)學(xué)校自己用)
2、學(xué)校有近800名服裝專業(yè)學(xué)生，可提供低價(jià)的勞動(dòng)服務(wù)。
3、校方可以提供20間廠房(平房)。
4、校方可提供水電方便。
5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學(xué)校所有)。
6、每年學(xué)校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。
7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(已在原學(xué)校服裝廠做了6年的'業(yè)務(wù)員)
三、投資規(guī)模：
(一)第一期工程及準(zhǔn)備
1、高速平縫機(jī)180臺(tái)，約40萬(wàn)元。
2、各種輔助機(jī)器18萬(wàn)元。
3、房屋維修、裝修14萬(wàn)元。
4、長(zhǎng)期雇用工100人，技術(shù)員5人，管理員5人、業(yè)務(wù)員5人。
5、流動(dòng)資金200，000元。
(二)第二期工程
1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預(yù)計(jì)投入資金140萬(wàn)。所有設(shè)備轉(zhuǎn)入新廠房。
2、添加設(shè)備投入約25萬(wàn)元。
四、投資利潤(rùn)分析
1、目前每套校服的銷售價(jià)格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關(guān)、業(yè)務(wù)提成)25元，每套報(bào)裝的平均凈利潤(rùn)為15元以上。
2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤(rùn)為400000～450000元。(不包括學(xué)生的無(wú)償服務(wù)或有償服務(wù))
3、要承擔(dān)部分學(xué)生實(shí)習(xí)任務(wù)，學(xué)生有部分浪費(fèi)和報(bào)費(fèi)成本。
4、每月上交學(xué)校管理費(fèi)每年約5000元左右。
5、每月水電費(fèi)開(kāi)支50000元。
6、每月支付工人工資180000元。
7、每月要負(fù)擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用20000。
綜合：每月純收入水約10～15萬(wàn)元。
五、投資風(fēng)險(xiǎn)
(一)政策風(fēng)險(xiǎn)：
1、可能一年或二年后，上級(jí)文件規(guī)定，農(nóng)村中小學(xué)不準(zhǔn)統(tǒng)一制做校服。
2、現(xiàn)有的學(xué)校資源，也要開(kāi)發(fā)，市教育局只是提供了政策導(dǎo)向，但是各校實(shí)際操作過(guò)程中，也可能有不服從上級(jí)指示的情況，廠方也要積極去自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：
1、從目前的情況來(lái)看，光有教育市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要開(kāi)發(fā)其它市場(chǎng)，尋找訂單。
2、招收的長(zhǎng)期工和技術(shù)員管理員的工資、校方的管理費(fèi)用等，都與廠方的經(jīng)營(yíng)狀況休戚相關(guān)。
3、銷售過(guò)程中會(huì)有賒帳，需要有充足的流動(dòng)資金
六、投資前景
1、可充分利用學(xué)校的政策優(yōu)勢(shì)及人才優(yōu)勢(shì)(學(xué)校有服裝設(shè)計(jì)方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內(nèi)將廠做大做強(qiáng)。
2、可開(kāi)發(fā)深圳市場(chǎng)，加工廠服、工作服。
3、可掛靠大型服裝廠。
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一、養(yǎng)生文化
中醫(yī)養(yǎng)生文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在歷史積淀中逐漸形成了一套獨(dú)具特色的思想原則，這些原則充分體現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)文化的背景。中醫(yī)古典醫(yī)著《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就提出“不治已病治未病”的觀點(diǎn)，喻示人們從生命開(kāi)始就要注意養(yǎng)生，才能保健防衰和防病于未然�！吨芤住は缔o下》云：“安不忘危，存不忘亡。”這種注重矛盾轉(zhuǎn)化、防微杜漸的辯證哲學(xué)思想是中國(guó)古哲學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生的精華。中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)認(rèn)為，陰陽(yáng)分別代表人體內(nèi)相對(duì)的雙方�！秲�(nèi)經(jīng)》說(shuō)：“生之本，本于陰陽(yáng)”，說(shuō)明人的形成和生長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律離不開(kāi)陰陽(yáng)。在人體正常生理狀態(tài)下，保持陰陽(yáng)相對(duì)平衡，如果出現(xiàn)一方偏衰，或一方偏亢，就會(huì)使人體正常的生理功能紊亂，出現(xiàn)病理狀態(tài)。人體養(yǎng)生，無(wú)論是飲食起居，精神調(diào)攝，自我鍛煉，藥物作用都離不開(kāi)協(xié)調(diào)平衡陰陽(yáng)的宗旨，人的衰老，或?yàn)殛幪�，或�(yàn)殛?yáng)虛，或陰陽(yáng)俱虛。陰虛則陽(yáng)亢，陽(yáng)虛則陰盛，陰盛則陽(yáng)病，陽(yáng)盛則陰病。故防治衰老，貴在調(diào)和陰陽(yáng)，使陰平陽(yáng)秘，精神乃治。這說(shuō)明中國(guó)傳統(tǒng)文化注重對(duì)稱，強(qiáng)調(diào)平衡的哲學(xué)根底。
整體觀念和辨證論治思想是中醫(yī)的特色和優(yōu)勢(shì)，它也在中醫(yī)養(yǎng)生方法中得到了很好的體現(xiàn)。中醫(yī)養(yǎng)生強(qiáng)調(diào)因時(shí)、因地、因人而宜，就是要根據(jù)時(shí)令、地域和個(gè)人的體質(zhì)、性別、年齡的不同，制定相應(yīng)的方法。人是宇宙的一部份，與自然界萬(wàn)物有著密切的聯(lián)系，人必須認(rèn)識(shí)自然、順應(yīng)自然、適應(yīng)自然，同時(shí)根據(jù)個(gè)體的陰陽(yáng)盛衰情況進(jìn)行調(diào)攝，達(dá)到健康長(zhǎng)壽的目的。這充分體現(xiàn)了中醫(yī)的原則性和靈活性，中醫(yī)將這種原則概括為“知常達(dá)變”。中醫(yī)養(yǎng)生理論突出辯證施治。辨別各種癥象，分析致病原因、性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合具體情況來(lái)確定疾病性質(zhì)，全面制定治療原則，整體地施行治療方法，叫辯證施治。中醫(yī)養(yǎng)生文化是中國(guó)文化的一部分，它突出體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的本質(zhì)。
二、市場(chǎng)分析
過(guò)去，美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛(ài)美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加，20xx年，中國(guó)的亞健康人群數(shù)量分別為5.1億和8300萬(wàn)。北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大都市成為養(yǎng)生文化推廣的前沿陣地，養(yǎng)生產(chǎn)品已成為當(dāng)今熱銷的健康安全綠色的項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前養(yǎng)生產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售額每年在以16%～25%的速度增長(zhǎng)，明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家5%～7%的增長(zhǎng)速度。中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，20xx年中國(guó)的養(yǎng)生產(chǎn)品銷售總額達(dá)到175億元人民幣!依此類推，以保守的增長(zhǎng)速度16%計(jì)算，預(yù)計(jì)20xx年國(guó)內(nèi)養(yǎng)生產(chǎn)品消費(fèi)總額近1000多億元人民幣! 由此可見(jiàn)，中醫(yī)養(yǎng)生已是健康美容行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中醫(yī)養(yǎng)生將大行天下。
三、項(xiàng)目介紹
1、養(yǎng)生館的宗旨
打造純粹的中醫(yī)蜂文化養(yǎng)生會(huì)館，挖掘中醫(yī)蜂療養(yǎng)生的精髓，通過(guò)養(yǎng)生會(huì)館的平臺(tái)，傳承并發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化。
2、養(yǎng)生館的特色
全國(guó)首家以蜂產(chǎn)品保健養(yǎng)生為主，集眾多特色養(yǎng)生項(xiàng)目為一體的養(yǎng)生會(huì)館。 將中醫(yī)美容美體、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項(xiàng)目融為一體化。采用菜單式中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目， 所有療法安全自然，所有產(chǎn)品采用綠色無(wú)毒副作用的蜂產(chǎn)品。
采用醫(yī)療問(wèn)診的管理和專家坐診的經(jīng)營(yíng)方式，辨證施治，方案?jìng)�(gè)性化。
每周安排中醫(yī)養(yǎng)生課程，進(jìn)行顧客茶話會(huì)及聯(lián)誼講座。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院養(yǎng)生專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持。
裝修風(fēng)格古典大氣，既可以調(diào)理身體，又可以凈化心靈，提高生活的品位和質(zhì)量。
3、養(yǎng)生館理念
在弘揚(yáng)古代道、佛、儒三家養(yǎng)生文化基礎(chǔ)上，傳承中醫(yī)獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)絡(luò)手法，結(jié)合現(xiàn)代中醫(yī)經(jīng)絡(luò)修身養(yǎng)性為宗旨，把道家養(yǎng)生崇尚自然和返樸歸真的精髓整個(gè)養(yǎng)生過(guò)程中，用獨(dú)家蜂精油，通過(guò)獨(dú)具特色的經(jīng)絡(luò)走穴按摩和全身推拿，達(dá)到疏通經(jīng)絡(luò)促進(jìn)血液循而調(diào)動(dòng)五臟六腑的最佳功能，同時(shí)增強(qiáng)人體氣化功能、培補(bǔ)人體三元、調(diào)節(jié)陰陽(yáng)、疏經(jīng)活絡(luò)調(diào)和氣血，達(dá)到養(yǎng)生減肥祛病延年益壽、美容養(yǎng)顏及獨(dú)特功效。
四、經(jīng)營(yíng)范圍
蜂寶養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)范圍：蜂產(chǎn)品、中醫(yī)美容、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項(xiàng)目等。 蜂產(chǎn)品是蜜蜂的產(chǎn)物，按其來(lái)源和形成的不同可分為：
蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等；
蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等；
深加工產(chǎn)品：蜂系列化妝品、護(hù)膚品、精油等。
五、項(xiàng)目分類
1、蜂蜜產(chǎn)品
2、中醫(yī)美容
3、中醫(yī)養(yǎng)生(身體)，如蜂精油
4、中醫(yī)理療保健康體，如蜂蠟
5、中醫(yī)特色項(xiàng)目，如食療
六、養(yǎng)生館選址及目標(biāo)群體
選址是服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要因素，開(kāi)養(yǎng)生館美容院也是如此。店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化的前提條件和基礎(chǔ)。首先要通過(guò)派出的專業(yè)選址人員進(jìn)行實(shí)地綜合性商圈調(diào)查后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況寫(xiě)出詳細(xì)調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分析核準(zhǔn)后方可實(shí)施。，根據(jù)綜合性數(shù)據(jù)相比較選出二到三個(gè)目標(biāo)房，分別寫(xiě)出綜合調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)分析，評(píng)估其中最佳的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。判斷經(jīng)營(yíng)地址是否具備合理的四個(gè)基本條件是： 目標(biāo)顧客群的規(guī)模及較強(qiáng)的消費(fèi)能力。
便利的道路與交通條件
店鋪面積的合理性
店鋪具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的條件
在目標(biāo)商圈的選擇上，是把重點(diǎn)集中在商圈是否符合品牌的市場(chǎng)定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度，其選址目標(biāo)和方法概括起來(lái)分為選擇商圈和數(shù)據(jù)調(diào)查兩大部分：
1、根據(jù)養(yǎng)生會(huì)館打造中醫(yī)養(yǎng)生文化路線的市場(chǎng)定位，首選目標(biāo)確定于城市中高檔住宅區(qū)相對(duì)集中、成熟的區(qū)域。這些地區(qū)一般都是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊交通方便，商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，這一地區(qū)多集中于城市里的白領(lǐng)階層和中產(chǎn)階級(jí)，她們是消費(fèi)者的中堅(jiān)力量，消費(fèi)觀念追求品牌價(jià)值和精神享受。
數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在：客戶群體消費(fèi)需求的層次、消費(fèi)習(xí)慣、文化品位及家庭狀況。商務(wù)、辦公密集地區(qū)。在大中城市，純粹的商務(wù)辦公區(qū)是很難找到的.，多半是商務(wù)、辦公、居住混合型的，所針對(duì)的是公司聚集較多，國(guó)家機(jī)關(guān)單位密集的地段。在這些地段開(kāi)店，主要消費(fèi)者是上班族。這類消費(fèi)者的年齡一般都二十五歲至四十歲相對(duì)年輕的人，在此開(kāi)店應(yīng)以這部分人為主要目標(biāo)。在布局設(shè)計(jì)上會(huì)考慮增加商務(wù)功能，下班后是此類顧客群集中消費(fèi)的時(shí)間段，而且公費(fèi)消費(fèi)、商務(wù)型消費(fèi)占比例較高。數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在：以目標(biāo)房周圍方圓兩公里內(nèi)公司及機(jī)關(guān)的數(shù)量和類型、女性工作人員的比例，收入狀況、消費(fèi)習(xí)慣和交通狀況等。
2、通常每一個(gè)城市都有一個(gè)集商業(yè)、娛樂(lè)、文化休閑高密度集中的鬧市區(qū)，商鋪云集，寸土寸金人口流動(dòng)性大。在大型城市或特大型城市這類地區(qū)是不適合專業(yè)美容纖體中心的經(jīng)營(yíng)，但在中小型城市卻非常適合，因?yàn)槌鞘幸?guī)模小這類商圈可能只有一個(gè)或兩個(gè)，是人們休閑購(gòu)物的唯一選擇。選擇近鄰此類地區(qū)的目標(biāo)房經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)使品牌知名度在整個(gè)城市里迅速散播，而且會(huì)擁有大量偶然性消費(fèi)的散客群體。
數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在：測(cè)算目標(biāo)房門(mén)前的人流量、男女比例及年齡層，競(jìng)爭(zhēng)者的綜合情況等。
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 (附)
綠色
健康
安全
特色
中醫(yī)國(guó)粹項(xiàng)目和中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的產(chǎn)物
全國(guó)首家特色養(yǎng)生項(xiàng)目的養(yǎng)生會(huì)館，全國(guó)首家獨(dú)創(chuàng)，傳統(tǒng)中醫(yī)特色項(xiàng)目，綠色自然健康療法，致力于打造中國(guó)純粹中醫(yī)養(yǎng)生文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的國(guó)療館。
八、投資成本預(yù)算
公司項(xiàng)目投資：100-150萬(wàn)元
回收成本期限：3-6個(gè)月
投資資金主要是在公司及培訓(xùn)基地，具體如下：
1、辦公室(180-20xx/平方)租金：5000元/月，3萬(wàn)/半年
2、辦公設(shè)備；電腦 6臺(tái)，打印機(jī)，傳真，電話，投資；2.5萬(wàn)
3、培訓(xùn)中心，電子設(shè)備及相關(guān)設(shè)備3萬(wàn)
4、公司的企業(yè)文化建設(shè)：1萬(wàn)
5、服裝工牌7000
6、項(xiàng)目整合及推廣10萬(wàn)
7、員工的工資3個(gè)月，10萬(wàn)
8、辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：8000元
9、咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)：3000元
10、公司其他開(kāi)支：10000元
(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)
11、流動(dòng)資金8萬(wàn)總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)： 30-50萬(wàn)
養(yǎng)生館項(xiàng)目投資：50萬(wàn)-100萬(wàn)元
回收成本期限：3-6個(gè)月
1.養(yǎng)生會(huì)館裝飾30萬(wàn)(空調(diào)等)
2.場(chǎng)地店租； 3000x4=12000
3.辦公用品；電腦1臺(tái)，ps機(jī)，電話，dvd音箱1萬(wàn)
4.產(chǎn)品及項(xiàng)目整合3.5萬(wàn)
5.生活用品及床需要5000
6.服裝工牌700
7.活動(dòng)推廣方案5000
8.員工的工資5000
9.生活水電費(fèi)用每月/1500
合計(jì)約100萬(wàn)
九、盈利狀況
公司主要收入來(lái)源有幾塊：
1、代理費(fèi)(區(qū)域代理)
2、加盟費(fèi)
3、管理費(fèi)(加盟)
4、產(chǎn)品費(fèi)
5、店內(nèi)營(yíng)業(yè)額
6、代理費(fèi)(區(qū)域代理)
7、加盟費(fèi)
8、管理費(fèi)(加盟)
9、后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)加盟費(fèi)
10、合作經(jīng)營(yíng)店及直營(yíng)店。
11、售后服務(wù)
十、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必然引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出養(yǎng)生會(huì)館時(shí)，要實(shí)行“五個(gè)”統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳資料、統(tǒng)一會(huì)員卡銷售、統(tǒng)一營(yíng)銷管理、統(tǒng)一售后服務(wù))，建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。
2、地域局限，沒(méi)有顧客上門(mén)是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：
(1)在選址上嚴(yán)格把關(guān)，要求做區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查。
(2)做好宣傳(如傳單、買贈(zèng)活動(dòng)、轉(zhuǎn)介紹、聯(lián)誼會(huì)等)。
(3)員工的培訓(xùn)及管理形成流水操作。
3、對(duì)服務(wù)效果的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)
要避免這一類風(fēng)險(xiǎn)，必須在日常管理中，逐步完善員工的技術(shù)水平，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。在技術(shù)培訓(xùn)上，中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院專門(mén)從事中醫(yī)養(yǎng)生研究的專業(yè)授課團(tuán)隊(duì)是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
十一、項(xiàng)目可行性分析
主要以向追求健康、注重科學(xué)養(yǎng)生的人群提供中醫(yī)體質(zhì)養(yǎng)生服務(wù)為基礎(chǔ)，以銷售健康養(yǎng)生方法和產(chǎn)品的全新的醫(yī)療性服務(wù)為宗旨，營(yíng)造一個(gè)集體質(zhì)養(yǎng)生門(mén)診、養(yǎng)生藥膳、養(yǎng)生理療中醫(yī)美容為一體的養(yǎng)生環(huán)境，以真誠(chéng)、時(shí)尚的思想服務(wù)于廣大顧客。
該項(xiàng)目目前還處于萌芽階段。目前不管是繁華都市，還是寧?kù)o小城，都可以見(jiàn)到一家家風(fēng)格各異的養(yǎng)生館、保健、足療館。雖然處處可見(jiàn)養(yǎng)生館、保健、足療館，但是很多人還是萬(wàn)分苦惱，說(shuō)很難找到一個(gè)對(duì)自己養(yǎng)生長(zhǎng)壽有幫助的地方，難以找到一個(gè)真正的有技術(shù)的養(yǎng)生館能解決養(yǎng)生保健的問(wèn)題。
因?yàn)�，遍地開(kāi)發(fā)的養(yǎng)生館保健、足療館，97%都是一些足浴、桑拿店，是一些供年輕人、中壯年人消遣的地方，并不是真正意義上的養(yǎng)生館。剩余的3%的養(yǎng)生館，基本上是一些公司為了推銷自己的產(chǎn)品而掛的一個(gè)稱謂而已，并沒(méi)有一些實(shí)質(zhì)性的東西，這些所謂的養(yǎng)生館，只關(guān)心如何推銷產(chǎn)品及tui油等服務(wù)，根本不知道如何搞養(yǎng)生保健、延年益壽，所搜羅的一些養(yǎng)生知識(shí)，十有八 九是道聽(tīng)途說(shuō)，一知半解，難以養(yǎng)生。
中國(guó)的養(yǎng)生保健事業(yè)，市場(chǎng)需求大，但是，還沒(méi)有幾家真正能滿足養(yǎng)生保健需求的養(yǎng)生館。“蜂寶養(yǎng)生館”就是根據(jù)每個(gè)人的體質(zhì)為其制定科學(xué)的養(yǎng)生方案。
體質(zhì)養(yǎng)生與預(yù)防就是在中醫(yī)理論指導(dǎo)下，針對(duì)個(gè)體的體制特征，通過(guò)合理的精神調(diào)攝、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)護(hù)、形體鍛煉，并重視未病先防，既病防變，防治亞健康的等措施，改善體質(zhì)，強(qiáng)壯體魄，提高人體對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，預(yù)防疾病，從而達(dá)到健康長(zhǎng)壽目的。
鑒于大多數(shù)養(yǎng)生愛(ài)好者想學(xué)習(xí)養(yǎng)生而難以找到正確方法，“蜂寶養(yǎng)生館”擁有許多的相關(guān)專家，其中有中醫(yī)養(yǎng)生醫(yī)師、營(yíng)養(yǎng)師、健身教師、心理醫(yī)生等，一同為您制定適合自己的個(gè)人養(yǎng)生治療調(diào)理方案。
十二、社會(huì)需求分析
隨著生活水平不斷的提高，人們對(duì)健康和生活的質(zhì)量需求要求高，綠色、健康、安全的養(yǎng)生項(xiàng)目就完全符合就人們對(duì)健康和美的追求。健康才是美，健美才自信把健康和美麗帶給每一個(gè)人!
低成本投入 差異化運(yùn)營(yíng)全方位創(chuàng)業(yè)保護(hù)
“蜂寶養(yǎng)生館”項(xiàng)目一直銘守“打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌”的信念。利用成熟市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，全面復(fù)制《蜂寶養(yǎng)生館》。
該項(xiàng)目以先進(jìn)的國(guó)際連鎖管理模式，運(yùn)用獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、廣闊的市場(chǎng)份額及綠色產(chǎn)品和設(shè)備，保證了廣大加盟商的盈利空間；以可復(fù)制性的營(yíng)銷策略和整店輸出模式，確定了《蜂寶養(yǎng)生館》品牌的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位。
“蜂寶養(yǎng)生館”以傳承千年養(yǎng)生文化為己任，并以中醫(yī)辯證施治為原理，充分開(kāi)發(fā)養(yǎng)生平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，健康養(yǎng)生系列產(chǎn)品，讓消費(fèi)者感受到原生態(tài)、無(wú)污染、回歸大自然的身體調(diào)養(yǎng)最高境界。
公司促銷品支持、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣支持、廣告宣傳支持、多種多樣的終端支持讓您輕輕松松賺錢(qián)；全國(guó)統(tǒng)一的物料配送、統(tǒng)一的市場(chǎng)零售價(jià)、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一的店內(nèi)裝修、統(tǒng)一的廣告宣傳、統(tǒng)一的形象展示墻、統(tǒng)一的養(yǎng)生系列產(chǎn)品陳列、完善的市場(chǎng)保護(hù)、合理的調(diào)貨制度真正能讓加盟商與道域共同發(fā)展、攜手共贏。 項(xiàng)目低成本投入：一次投資僅需十八萬(wàn)元左右即可啟動(dòng)市場(chǎng)，持續(xù)盈利。
市場(chǎng)差異化運(yùn)營(yíng)：獨(dú)特的中醫(yī)養(yǎng)生館，全國(guó)首家獨(dú)創(chuàng)，傳統(tǒng)中醫(yī)特色項(xiàng)目，綠色自然健康療法，致力于打造中國(guó)純粹中醫(yī)養(yǎng)生文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的國(guó)療館。
投資計(jì)劃書(shū)格式 10
一、“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p�？桐p種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
二、新都周邊的市場(chǎng)調(diào)查
從西環(huán)路周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高。兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
三、“餐飲店”的發(fā)展計(jì)劃：
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
四、店鋪主要策劃：
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。
4、在為開(kāi)張之前，有一定的`廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5、對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客。
6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
五、具體預(yù)算開(kāi)支
1、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。
2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2.5萬(wàn)，預(yù)計(jì)20天裝修好。
3、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。
4、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。
5、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。
6、如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1x4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。
7、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000，3個(gè)月也就是9000。
8、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
9、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
10、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12.84萬(wàn)。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析：
1、上座率不夠：
可能是宣傳�？谖�。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>
2、價(jià)位定低。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：
價(jià)位適當(dāng)抬高�；蚺c供貨商再談價(jià)格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
七、每天開(kāi)銷：
1、每天開(kāi)銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的電費(fèi)打1.5一度5個(gè)空調(diào)同時(shí)運(yùn)做（5x1x12）105加其他電費(fèi)50，電費(fèi)每天在155左右。
4、水費(fèi)打1.2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20
八、投資回籠：
1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36x60=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元
3、人5W/232.3=215.2天回籠資金
九、擴(kuò)張計(jì)劃：
再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
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一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。本項(xiàng)目是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一款創(chuàng)新型的在線服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供更便捷、高效的服務(wù)體驗(yàn)。
通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)存在巨大的潛在需求，而當(dāng)前市場(chǎng)上的類似產(chǎn)品無(wú)法滿足用戶的全部需求。因此，本項(xiàng)目的推出將填補(bǔ)市場(chǎng)空白，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
2、項(xiàng)目目標(biāo)：
短期目標(biāo)：在XX個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并上線，吸引XX萬(wàn)注冊(cè)用戶，實(shí)現(xiàn)月活躍用戶數(shù)達(dá)到XX萬(wàn)以上。
中期目標(biāo)：在未來(lái)X年內(nèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模達(dá)到XX萬(wàn)以上，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的在線服務(wù)平臺(tái)。
長(zhǎng)期目標(biāo)：成為全球知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌，為用戶提供一站式服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
開(kāi)發(fā)一款集多種功能于一體的在線服務(wù)平臺(tái)，包括但不限于在線購(gòu)物、社交互動(dòng)、信息查詢、在線支付等。
打造用戶友好的界面設(shè)計(jì)，提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，滿足用戶多樣化需求。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)規(guī)模與潛力：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
目標(biāo)市場(chǎng)具有龐大的用戶基礎(chǔ)，且用戶對(duì)在線服務(wù)的需求日益增加，為本項(xiàng)目提供了廣闊的發(fā)展空間。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
分析當(dāng)前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略等。
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，為本項(xiàng)目提供有針對(duì)性的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略。
3、目標(biāo)客戶群：
明確本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群，包括年齡、性別、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣等方面的特點(diǎn)。
針對(duì)目標(biāo)客戶群的需求和偏好，制定個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)策略。
4、市場(chǎng)定位與策略：
根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，明確本項(xiàng)目的.市場(chǎng)定位。
制定符合市場(chǎng)定位的營(yíng)銷策略，如品牌建設(shè)、渠道拓展、促銷活動(dòng)等。
三、商業(yè)模式
1、收入來(lái)源：
通過(guò)在線廣告、會(huì)員收費(fèi)、交易傭金等方式實(shí)現(xiàn)盈利。
探索更多元化的盈利模式，如增值服務(wù)、金融服務(wù)等。
2、成本分析：
分析項(xiàng)目所需的人力成本、技術(shù)成本、營(yíng)銷成本等。
制定成本控制措施，降低項(xiàng)目成本，提高盈利能力。
3、盈利模式：
描述項(xiàng)目的盈利模式，包括利潤(rùn)率、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額等。
分析盈利模式的可行性和可持續(xù)性，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
四、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
1、技術(shù)架構(gòu)：
描述項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)，包括前端、后端、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的設(shè)計(jì)。
確保技術(shù)架構(gòu)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，滿足項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展需求。
2、開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括開(kāi)發(fā)周期、人員分工、里程碑等。
確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3、技術(shù)難點(diǎn)與解決方案：
分析項(xiàng)目可能遇到的技術(shù)難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
提供相應(yīng)的解決方案和技術(shù)支持，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
五、團(tuán)隊(duì)介紹
1、核心團(tuán)隊(duì)：
介紹項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的背景實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)等。
展示團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力，增強(qiáng)投資者信心。
2、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：
分析團(tuán)隊(duì)在技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作精神和創(chuàng)新能力，為項(xiàng)目成功提供有力保障。
六、投資需求與回報(bào)
1、投資需求：
明確項(xiàng)目所需的投資金額和用途。
闡述投資資金對(duì)項(xiàng)目的重要性和緊迫性。
2、投資回報(bào)：
預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率和回收期。
提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和盈利計(jì)劃，吸引投資者關(guān)注。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
分析項(xiàng)目可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。
七、結(jié)論與建議
1、結(jié)論：
總結(jié)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和前景，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的投資價(jià)值和市場(chǎng)潛力。
闡述項(xiàng)目的成功將對(duì)投資者、員工、社會(huì)等產(chǎn)生積極影響。
2、建議：
鼓勵(lì)投資者關(guān)注本項(xiàng)目，積極參與投資。
建議投資者與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
投資計(jì)劃書(shū)格式 12
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
略
創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：
1、xx年7月-xx年3月分別在渝北區(qū)（原江北縣）稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局（1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局）工作；
2、xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商（A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車及零配件等經(jīng)營(yíng)銷售工作，職務(wù)：經(jīng)理；B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作；職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)；）；下海經(jīng)歷8年（經(jīng)商失敗者）；
3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作，職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)；
4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所工作；負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作；從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作；
教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、xx年9月-xx年7月， 畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院（會(huì)計(jì)專業(yè)）；
2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
基本情況：
企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所；準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(hào)（卡薩國(guó)際公寓A棟）18-12#;地方租賃70余平方，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)（型）等工作，預(yù)計(jì)招用員工10人。(其中：所長(zhǎng)：1名；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)人員：2名；稅務(wù)代理、企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳會(huì)計(jì)： 5名；工作業(yè)務(wù)員：1名；禮儀服務(wù)等：1名；)
企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司
企業(yè)類型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：
三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：
經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；稅務(wù)代理；企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳；工商注冊(cè)代辦；企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì)；商務(wù)信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；會(huì)展禮儀服務(wù)
性能及特色：
具有：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)專業(yè)人員；具有：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格專業(yè)人員；具有：從事稅務(wù)工作資格專業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員；
質(zhì)量控制：
服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶至上！
對(duì)企業(yè)出品的每戶企業(yè)會(huì)計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé)。
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì)計(jì)共做一套帳（會(huì)計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會(huì)計(jì)審核處理）確保每套帳的品質(zhì)。
計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算機(jī)軟、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
四、市場(chǎng)分析
目標(biāo)客戶描述：
本所服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶至上！不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段，只要我所能為他（她）們企業(yè)提供市場(chǎng)代理、咨詢等服務(wù)，均是我的顧客。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中、小型企業(yè)業(yè)主；
市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：
本市類似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)是越來(lái)越大。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：
同行競(jìng)爭(zhēng)激烈是不可避免，但在專業(yè)技術(shù)、會(huì)計(jì)人員、人力資源、以及工商、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的'弱項(xiàng)；
自身優(yōu)勢(shì)分析：
具有：從事稅務(wù)工作（25余年）資格的稅務(wù)專業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問(wèn)型的人力資源人員；
五、市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)地址：
重慶市渝中區(qū)華一路1號(hào)（卡薩國(guó)際公寓A棟）18-12#;
選擇該地址的主要原因：
房租便宜(暫不需要租用寫(xiě)字樓)、交通方便、客戶集中
銷售方式：
將服務(wù)提供給：□最終消費(fèi)者（客戶）□零售商□批發(fā)商
選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：
量大，薄利多戶(原則)，收入穩(wěn)定，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金的流入；
促銷策劃：
廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布（百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上）、廣告牌、雜志、燈箱等形勢(shì)；
價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠（部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等）促銷活動(dòng)。
銷售渠道的拓展：
以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并拓展到市、區(qū)以外的客；發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu)。
六、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成：
所長(zhǎng)：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會(huì)計(jì)：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名；
員工工資：所長(zhǎng)工資3000元X1 /月；會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元
員工的培訓(xùn)：
�。�1）每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)
�。�2）不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。
七、固定資產(chǎn)情況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
資源來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：
購(gòu)買固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：
工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi)，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫(xiě)：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫(xiě)：驗(yàn)資500元。
貸款計(jì)劃：
暫無(wú)。
經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元、二季度盈利0.36萬(wàn)元、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元（實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值）。
九、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理：
�。�1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等）并上墻
�。�2）分派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理
合同管理：
（1）嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同
�。�2）相關(guān)企業(yè)合同（如代理合同、咨詢服務(wù)合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。
�。�3）合同由專人管理
風(fēng)險(xiǎn)控制：
�。�1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)
（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
�。�3）給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)
（4）給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等），降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
投資計(jì)劃書(shū)格式 13
一、投資方基本情況
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷量及營(yíng)業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個(gè)人等)及其他情況。
二、項(xiàng)目基本情況
(一)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(前期工作、土建工作、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所交付使用、開(kāi)業(yè)等主要工程的.時(shí)間進(jìn)度安排)；
(二)項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式，公司形式，擬注冊(cè)資金等)；
(三)項(xiàng)目主要面向?qū)ο�、輻射區(qū)域及主要客戶；
(四)預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收情況等；
(五)項(xiàng)目申請(qǐng)用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo))；
(六)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計(jì)劃等)；
(七)經(jīng)營(yíng)方式(自營(yíng)、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
三、項(xiàng)目可行性分析
�。ㄒ唬┩顿Y方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及主要技術(shù)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等）。
�。ǘ╉�(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。
�。ㄈ╉�(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測(cè)、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目用地類別(一類、二類、三類)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)范圍及定位、主要不安全事項(xiàng)、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、投資方優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力(公司特有的經(jīng)營(yíng)模式及其效果)及其他。
四、項(xiàng)目效益分析
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年?duì)I業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項(xiàng)目回報(bào)期、回報(bào)率等計(jì)算。
(二)主要社會(huì)效益
解決就業(yè)等情況
投資計(jì)劃書(shū)格式 14
一、餐館名稱：
xxx
二、餐館風(fēng)味：
以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主
三、餐館預(yù)計(jì)面積：
280 ~ 350 M2
四、目標(biāo)城市：
廣州
五、選址要求：
1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動(dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū)；
2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來(lái)往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；
3.租金不能超過(guò)60元/M2，40元/M2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10M2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓；
4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過(guò)200M有停車場(chǎng)。
選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的'人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月。
六、餐館布局要求：
大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺(tái)4張，16M2包廂(4*4M規(guī)格)4 ~ 5個(gè)。(但具體要看店鋪的布局)
七、餐館開(kāi)張預(yù)算：
1.租金：兩按一租，以300 M2計(jì)算，每M2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支付4.5萬(wàn)元；如果面積有出入，無(wú)論如何不能超過(guò)5萬(wàn)
2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元
3.裝修費(fèi)用：A.門(mén)面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為X元；B.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，
但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為X元；C.廚房面積為40 M2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為X元；D.廁所兩個(gè)，男廁為1.5M2，女廁為1M2，要求通風(fēng)，其他無(wú)特別需求，裝修X元。
自己買材料，總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元
4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元
5.購(gòu)買用具費(fèi)用：A.3臺(tái)5P的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1P空調(diào)，共31000元(也可能使用中中央空調(diào))；B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，
其計(jì)1萬(wàn)元；D.廚房用具，共4.5萬(wàn)元；E. 桌凳，共5000元； F.其他(請(qǐng)見(jiàn)清單)，共計(jì)2000元，G.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元
6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，2000元
八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：
1.門(mén)面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平
2.大廳說(shuō)明：
A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；
B.墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天花板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))
3.包廂裝修與大廳一樣
4.其他無(wú)特別要求
九、人員配備：
1.廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員
2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，
3.大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)
4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換)，店主1人。
十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：
1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月，以300 M2共計(jì)600元/月
2.排污費(fèi)用：600元/月
3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多，說(shuō)明生意越好)
4.人員費(fèi)用： A.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計(jì)1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = 18600；B.住宿火食費(fèi)用：住宿為2000元/月，火食費(fèi)用以200元/人/月，共計(jì)18*200 = 3600元/月
5. 折舊費(fèi)用：
6. 原材料：A.原料， 共10000元/周
7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月
十一、菜品說(shuō)明：
1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：A.綠色健康食品；B.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。
2.堅(jiān)持推重出新：A.不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品；B.跟季節(jié)變更，及更換菜品
3.消費(fèi)水平定位：跟門(mén)面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元/人。
總體來(lái)講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點(diǎn)來(lái)，不一樣的菜品才能買得到比較高的價(jià)格，并取得比較高的利潤(rùn)。
十二、直接成本估計(jì)：
直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料。
1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%
2.中檔但一般湘菜館少見(jiàn)的，成本控制國(guó)40%以內(nèi)
3.中檔常見(jiàn)成本控制在60%以內(nèi)
4.低檔常見(jiàn)菜控制在30%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主。
以不改變菜品的質(zhì)量為前提來(lái)降低直接成品
十三、最終費(fèi)用核算：
1.開(kāi)業(yè)費(fèi)用(單位為元)：
費(fèi)用類別 金額
租金 50000
設(shè)計(jì) 800
裝修 80000
辦證費(fèi)用 60000
大電器采購(gòu) 45000
廚房用具 45000
桌凳具 5000
購(gòu)買用具費(fèi)用其他 2000
其他 2000
合計(jì) 289800
2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用(單位為元)：
人員費(fèi)用 24200
物業(yè)費(fèi)用 600
排污費(fèi)用 600
水電燃油 6000
原料 10000
其他 2000
房租 18000
合計(jì) 61400
3.需要準(zhǔn)備資金：
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 + 兩個(gè)月的發(fā)生費(fèi)用 = 412600
4.生存營(yíng)業(yè)額：
生存營(yíng)業(yè)為61400元/月，相當(dāng)于平均一天2000元
5.最低保本營(yíng)業(yè)額：
保存要加上店長(zhǎng)費(fèi)用(我的費(fèi)用)，折舊費(fèi)用(5年計(jì)算)，固定投資額與每月發(fā)生費(fèi)用的銀行利率(以3%計(jì)算)：61400 + 10000 + 4830 + 412600 * 0.03 = 88608元/月
十四、其他問(wèn)題點(diǎn)：
計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營(yíng)業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開(kāi)張相關(guān)的事宜。
投資計(jì)劃書(shū)格式 15
一、公司摘要
公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營(yíng)業(yè)務(wù)：旅行社
成立地點(diǎn)：天津市濱海新區(qū)
計(jì)劃成立時(shí)間：20xx年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導(dǎo)游若干
注冊(cè)資產(chǎn)：50萬(wàn)
宗旨：讓每個(gè)旅游者有不一樣的感覺(jué)
二、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)分析
1.優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成年輕化專業(yè)化。
格瑞斯旅行社的管理團(tuán)隊(duì)由專業(yè)人士構(gòu)成。他們都從事多年的旅游管理專業(yè)的學(xué)習(xí)并且有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉現(xiàn)在旅行社的經(jīng)營(yíng)管理。
隊(duì)伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動(dòng)地吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)卻能夠應(yīng)用。
2.劣勢(shì)
在企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，都是從事于旅游管理專業(yè)，缺少財(cái)務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才。
3.機(jī)遇
中國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機(jī)遇，中國(guó)現(xiàn)在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國(guó)輸出國(guó)和全球出境旅游市場(chǎng)增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國(guó)家之一。
同時(shí)中國(guó)的入境游繼續(xù)的呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，主要的客源國(guó)俄羅斯、蒙古、韓國(guó)﹑馬來(lái)西亞。而日本則在這些國(guó)家和地區(qū)中一直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時(shí)旅行社企業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存，但在現(xiàn)在只是市場(chǎng)法規(guī)在不健全是的特殊時(shí)期。當(dāng)市場(chǎng)的監(jiān)管與法規(guī)一旦的健全，旅行社企業(yè)將會(huì)面臨重要的壟斷，在是中小企業(yè)面臨著即將被殲滅時(shí)期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時(shí)期。
綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇與威脅，我認(rèn)為現(xiàn)在正是旅行社發(fā)展的黃金時(shí)期，也是中小旅行社發(fā)展的最后機(jī)遇。
三、公司組織結(jié)構(gòu)
公司的組織結(jié)構(gòu)在一個(gè)公司中起到至關(guān)重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。
我們實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接管理各部門(mén)經(jīng)理及公司的副總，同時(shí)副總對(duì)公司的各部門(mén)具有監(jiān)管責(zé)任，副總對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷
1.產(chǎn)品策略
市場(chǎng)營(yíng)銷組合在現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷中占有重要的地位，產(chǎn)品策略就是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略之一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的差異化、品牌管理、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。格瑞斯旅行社的'產(chǎn)品定位主要集中于個(gè)性文化休閑。
在產(chǎn)品的差異化方面我們針對(duì)不同的游客開(kāi)展不同的旅游產(chǎn)品。如針對(duì)女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮(zhèn)游”。對(duì)于，內(nèi)蒙古傳統(tǒng)的“三重復(fù)”策略開(kāi)發(fā)特色游。
注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。注重于產(chǎn)品的品牌設(shè)計(jì)，注視產(chǎn)品的形象。隨著旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，產(chǎn)品供大于求;消費(fèi)者心理日趨成熟，逐漸形成了理性購(gòu)物、認(rèn)牌購(gòu)物的消費(fèi)傾向。在這樣的市場(chǎng)大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價(jià)格策略
定價(jià)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有舉足輕重的地位，好的定價(jià)策略直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大�，F(xiàn)在旅游市場(chǎng)的情況我們定位于是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格有買者和賣者共同決定。在營(yíng)銷的初期我們采用滲透定價(jià)法，將其價(jià)格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實(shí)現(xiàn)在短期之內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)，或大最大的市場(chǎng)占有率。當(dāng)獲得一定市場(chǎng)的情況下采用穩(wěn)妥定價(jià)法。價(jià)格適中保證企業(yè)占有市場(chǎng)，同時(shí)獲得利潤(rùn)。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發(fā)。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費(fèi)者。也同時(shí)采用零層渠道。旅行社—消費(fèi)者。
4.促銷策略
在主要的旅游網(wǎng)站如攜程網(wǎng)、到到網(wǎng)、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達(dá)產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者。同時(shí)在天津的渤海早報(bào)、今日晚報(bào)等登出旅行社的相關(guān)信息。
在廣告策略的同時(shí)進(jìn)行必要的人員推銷，進(jìn)行上門(mén)推銷，也召開(kāi)一些旅游銷售會(huì)議。進(jìn)行必要的有獎(jiǎng)銷售，會(huì)員制，購(gòu)買折扣。
投資計(jì)劃書(shū)格式 16
一、期貨理財(cái)簡(jiǎn)介
所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來(lái)某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。商品期貨交易是一種通過(guò)杠桿作用將實(shí)際交易金額擴(kuò)大十倍的交易形式。
二、投資項(xiàng)目比較（與股票投資相比）
一）品種：期貨比較活躍的品種只有幾個(gè)，便于分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來(lái)就更不容易。
二）資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢(qián)買多少錢(qián)的股票。
三）交易方式：期貨是t+0交易，有做空機(jī)制，可以雙向交易。股票是t+1，沒(méi)有做空機(jī)制。
四）參與者：期貨是由想回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)者和經(jīng)銷商還有愿意承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)并且獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)的投機(jī)者共同參與的。股票的參與者基本上以投機(jī)者居多（投機(jī)者高位套牢被迫成為投資者）。
五）作用：期貨最顯著的'特點(diǎn)就是提供了給現(xiàn)貨商和經(jīng)銷商一個(gè)回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。股票最主要的作用是融資，也就是大家經(jīng)常說(shuō)的圈錢(qián)。
六）信息披露：期貨信息主要是關(guān)于產(chǎn)量，消費(fèi)量，主產(chǎn)地的天氣、經(jīng)濟(jì)等報(bào)告，專業(yè)報(bào)紙都有報(bào)告，透明度很高。股票最主要的是財(cái)務(wù)報(bào)表，而作假的上市公司達(dá)60%以上。
七）標(biāo)的物：期貨和約所對(duì)應(yīng)的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價(jià)證券。
八）價(jià)格：期貨價(jià)格是大家對(duì)未來(lái)走勢(shì)的一種預(yù)期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價(jià)格將和現(xiàn)貨價(jià)格趨于一致。股票價(jià)格是受莊家拉抬的力度而定，和大盤(pán)的走勢(shì)密切相關(guān)。
九）風(fēng)險(xiǎn)：期貨商品是有成本的，期價(jià)的過(guò)度偏離都會(huì)被市場(chǎng)所糾正，它的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自參與者對(duì)倉(cāng)位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價(jià)也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個(gè)公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏為證。
十）時(shí)間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對(duì)沖的方式解除履約責(zé)任。股票則是長(zhǎng)期持有。
三、投資概要
計(jì)劃起始時(shí)間：20xx年8月
投資項(xiàng)目：外匯期貨及股指期貨
目標(biāo)品種：外匯—?dú)W元、股指期貨—小型恒生指數(shù)（備選品種：原油、大盤(pán)指數(shù)、金屬、現(xiàn)貨的期貨等等）
投資思路：波段操作
投資期限：三個(gè)月（二季度）
計(jì)劃投入資金： 10萬(wàn)
總體持倉(cāng)規(guī)模：通道以及方向的長(zhǎng)線
預(yù)計(jì)收益：把握行情收益會(huì)越大
預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：把握波段然后做出選擇
預(yù)期總收益風(fēng)險(xiǎn)比：8:2
四、投資方案及說(shuō)明
�。ㄒ唬┩鈪R版塊—?dú)W元
�。ㄒ唬┩顿Y依據(jù)：根據(jù)當(dāng)時(shí)的方向及了解行情分析落單
�。ǘ┩顿Y方向：只要有利潤(rùn)空間的單先入市
�。ㄈ┛偼度氡ＷC金不超過(guò)總資金的 28%即28000rmb
�。ㄋ模┙▊}(cāng)策略：數(shù)據(jù)面及技術(shù)面
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)價(jià)位：按照即時(shí)的價(jià)位
止損價(jià)位：按照你的通道有無(wú)影響及數(shù)據(jù)面出現(xiàn)的變化
�。╊A(yù)計(jì)盈利：50%~60%即20000rmb~30000rmb
預(yù)計(jì)虧損：20%~30%即10000rmb~20000rmb
二）股指期貨版塊—小恒指
�。ㄒ唬┩顿Y依據(jù)：大盤(pán)指數(shù)、是依世界的大盤(pán)的影響而找到的方向，主要是美國(guó)的變化。
�。ǘ┩顿Y方向：只要有利潤(rùn)空間的單先入市
(三) 總投入保證金不超過(guò)總資金的72%即72000rmb
�。ㄋ模┙▊}(cāng)策略：大勢(shì)所催
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)價(jià)位：按照即時(shí)的價(jià)位
止損價(jià)位：按照通道的變化去做出調(diào)整
�。╊A(yù)計(jì)盈利：50%~60%即36000rmb~43000rmb
預(yù)計(jì)虧損：20%~30%即14000rmb~21000rmb
五、操作說(shuō)明和賬戶資金管理
實(shí)際操作中，根據(jù)計(jì)劃完成各目標(biāo)品種的初始倉(cāng)位布局，隨后根據(jù)具體品種行情發(fā)展情況做倉(cāng)位調(diào)整，綜合持倉(cāng)比例不超過(guò)總權(quán)益的50%。同時(shí)，后期計(jì)劃內(nèi)容視行情具體演變，會(huì)相應(yīng)做出跟進(jìn)或部分調(diào)整。另外，持倉(cāng)過(guò)程中賬戶動(dòng)態(tài)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)額度控制在20%以內(nèi)，18%為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，達(dá)到20%投資者有權(quán)提出全部清倉(cāng)并停止交易。
六、免責(zé)條款
本計(jì)劃書(shū)中信息均來(lái)源于公開(kāi)資料，我們對(duì)這些信息的準(zhǔn)確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計(jì)劃不會(huì)發(fā)生任何變更。我們力求計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的客觀、公正，但文中的觀點(diǎn)、結(jié)論和建議僅供參考。投資者據(jù)此做出的任何投資決策與本公司和作者無(wú)關(guān)。
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