正常的人才流動(dòng)是允許的，根據(jù)據(jù)相關(guān)的資料，10%—20%的流動(dòng)率有利于企業(yè)發(fā)展。因?yàn)閱T工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)通過(guò)淘汰不稱(chēng)職的員工，進(jìn)而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)新思想、新活力、新技術(shù)、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對(duì)企業(yè)來(lái)講不是好的征兆，應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來(lái)完善、健全管理體制？本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、從招聘工作開(kāi)始。

依公司組織架構(gòu)在招聘企業(yè)高級(jí)管理人員時(shí)，有些企業(yè)高層過(guò)余要求人才責(zé)備求全，要求知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維前端。實(shí)際上，招聘任何人員均需依公司實(shí)際情況、職責(zé)范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度、工作技能等），過(guò)分提高招聘用人標(biāo)準(zhǔn)，均為不合理現(xiàn)象，最適合的人，才是最有用的，高標(biāo)準(zhǔn)可以招到最優(yōu)秀的人，但會(huì)造成“大材小用”及人才浪費(fèi)，高素質(zhì)人才在企業(yè)得不到個(gè)人應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展與滿(mǎn)足感，有可能會(huì)造成人員流失。

二、建立規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制。

1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級(jí)、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、晉升、換崗、培訓(xùn)等機(jī)制的有效組合，以達(dá)到激勵(lì)效益的最大化, 公司在實(shí)際管理中應(yīng)用的各種激勵(lì)機(jī)制比較多，如包括：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、與業(yè)績(jī)相關(guān)的獎(jiǎng)金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機(jī)會(huì)、外派學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，良好的激勵(lì)機(jī)制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現(xiàn)按勞分配、論功行賞的分配原則。

2、激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為的進(jìn)行全過(guò)程的激勵(lì)。如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長(zhǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制等，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為，對(duì)員工要進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

3、建立良好的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)公司整體發(fā)展比較重要，但做出來(lái)的制度和方案要符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對(duì)性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續(xù)執(zhí)行，必定有用才是最重要的。

三、管理者正確的引導(dǎo)與激勵(lì)。

一名新員工進(jìn)入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對(duì)新環(huán)境所產(chǎn)生的人際關(guān)系及帶來(lái)的種種不適應(yīng)，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，擴(kuò)大其參與機(jī)會(huì)，并建立良好的溝通機(jī)制，定期反饋員工表現(xiàn)，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過(guò)程中，對(duì)其階段性工作成果，應(yīng)給予肯定與贊揚(yáng)，盡量營(yíng)造一個(gè)清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認(rèn)同公司的企業(yè)文化。

四、建立制度性的人才補(bǔ)充策略。

有位學(xué)者曾經(jīng)指出，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著千差萬(wàn)別的需求：有人追逐錢(qián)財(cái)，有人喜歡升遷，又有人講究個(gè)人能力的實(shí)現(xiàn)，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿(mǎn)足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應(yīng)盡可能為員工創(chuàng)造各種條件，但如果他們執(zhí)意要走，也該以平常心來(lái)對(duì)待。但企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關(guān)鍵人物流失，那就需特別關(guān)心三種人：高級(jí)管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術(shù)人才。為保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須未雨綢繆，建立人才儲(chǔ)備和接班人培養(yǎng)計(jì)劃，以防人員流失給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面影響。

從眾多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，留住人才的策略：一是滿(mǎn)足員工不斷提高和進(jìn)步的需要，為員工提供好的成長(zhǎng)環(huán)境；二是建立合理的用人機(jī)制，讓人才各得其所；三是將員工的個(gè)人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[企業(yè)如何減少人員離職]