管理是一種過程，是通過對(duì)各種組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)到效果與效率來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的整個(gè)過程。下面是小編為大家收集整理的提升個(gè)人的管理能力的方法，歡迎閱讀。

　　理解管理什么？

　　管理，是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。

　　其核心在于協(xié)調(diào)人，以實(shí)現(xiàn)效率和效益。也是說，初階的管理，主要是對(duì)其他人的工作安排的妥當(dāng)協(xié)調(diào)，從而提高工作效率以及激發(fā)工作情緒，實(shí)現(xiàn)人員安排最優(yōu)化。

　　因此，在工作中，眼界就不應(yīng)局限在自身工作的完成上，更應(yīng)思考如何快速而有效地完成，項(xiàng)目或者安排下來的任何要如何做，人員之間要如何安排，為什么這么安排，在一件件瑣碎的工作中培養(yǎng)管理思維。

　　管理者應(yīng)具備的能力？

　　溝通能力

　　無論是生活中還是職場(chǎng)上，溝通能力都是一項(xiàng)極其重要的能力。管理者在工作傳達(dá)以及員工互動(dòng)中，溝通顯得尤為重要。

　　具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達(dá)任務(wù)以及團(tuán)結(jié)員工，讓下屬產(chǎn)生認(rèn)同感，提升理解程度。避免因溝通不當(dāng)而引起目標(biāo)難以按時(shí)完成等問題。

　　身為管理者，在于下屬的溝通中，特別需注意的是，應(yīng)該正確利用好“上位者姿態(tài)”，避免在下屬中出現(xiàn)“蘑菇管理”的問題。

　　此外，有效的溝通在工作的應(yīng)當(dāng)從“傾聽與引導(dǎo)”中培養(yǎng)，從傾聽中發(fā)現(xiàn)建議與需求，在引導(dǎo)中提升溝通順暢度和效率。

　　協(xié)調(diào)能力

　　管理的核心在于協(xié)調(diào)，而優(yōu)秀的管理者，必然是具備高度的協(xié)調(diào)能力，不止是工作任務(wù)以及年度目標(biāo)完成上的協(xié)調(diào)，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。

　　擁有協(xié)調(diào)能力的管理者，這整個(gè)管理過程中顯得尤為重要。

　　決策與執(zhí)行能力

　　該項(xiàng)能力，是普通員工作中最為欠缺的能力。作為整個(gè)公司螺絲釘，普通員工通常只是執(zhí)行，決策難以得到培養(yǎng)。

　　然而，決策卻是管理層主要的工作任務(wù)之一；另外，管理層的執(zhí)行力也是整個(gè)決策實(shí)現(xiàn)的前提。

　　如何在工作中培養(yǎng)管理能力呢？

　　1、工作之外的時(shí)間，多看關(guān)于管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源于書本，但是在沒有較高的自我領(lǐng)悟能力之前，理論學(xué)習(xí)是最好的搭建方式。

　　2、提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及人事技能，一個(gè)好的管理者，不但在專業(yè)上有所領(lǐng)悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業(yè)素養(yǎng)，可以加強(qiáng)下屬的信服度；優(yōu)秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

　　3、在工作中能夠承擔(dān)責(zé)任。管理者的權(quán)力來源于所承擔(dān)的責(zé)任，而很多人在工作中是避免去承擔(dān)責(zé)任的，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛煉。

　　因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最后將責(zé)任放在工作的點(diǎn)滴中。如此，晉升主管，指日可待。

[如何提升個(gè)人的管理能力]