優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng),評(píng)比辦法如下:
一、評(píng)比范圍:
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;
2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件
1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;
2、工作業(yè)績(jī)突出;
3、年累計(jì)考核無c等;
4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;
6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);
8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;
9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》。
三、先進(jìn)集體評(píng)選條件
1、工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前矛。
2、計(jì)劃周密,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;
3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);
4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;
2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名;
4、先進(jìn)集體1個(gè);
5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,不參加員工評(píng)選,參加管理人員評(píng)選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評(píng)選活動(dòng)的組織
1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)任組長(zhǎng);總裁、副總裁任副組長(zhǎng);兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。
2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);
4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;
6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以
無記名投票方式,各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。
7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材
料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;
8、評(píng)出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。
優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍:北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員:
公司將以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
(二)年度優(yōu)秀職員:
以年度為單位,評(píng)選出年度優(yōu)秀職員,時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)(一)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):
1、評(píng)選辦法:
(1)人數(shù)設(shè)置1名。
。2)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū),進(jìn)行全員公開評(píng)選。
。3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎(jiǎng)勵(lì):
(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
。2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):
1、評(píng)選辦法:
。1)人數(shù)設(shè)置1—3人。
(2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
。3)總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布,進(jìn)行全員評(píng)選。
(4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:
1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為XX元加國(guó)內(nèi)旅游,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)
1. 在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2. 對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3. 創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自~年 月 日起正式執(zhí)行。
[優(yōu)秀員工評(píng)選辦法]