導(dǎo)語：盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理，下面是小編給大家整理的經(jīng)理的自我評價的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

　　經(jīng)理的自我評價1

　　在管理方面:具備較強的規(guī)劃能力/執(zhí)行力/觀察分析能力/綜合調(diào)度能力/溝通能力/團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力

　　■在研發(fā)方面：通曉各物料的評估程序，能獨力的完成芯片，支架，模粒，銀膠，環(huán)氧樹脂，螢光粉等物料評估；了解所用物料及相應(yīng)供應(yīng)商；擁有LED各類型燈仔芯片支架搭配和配比方案；

　　■在工藝方面：對整個工藝相當(dāng)熟悉，能隨時和其它部門協(xié)調(diào)溝通解決和改善工藝制程上的問題，同時對新產(chǎn)品或特殊工藝指導(dǎo)工藝組人員改善工藝，解決工藝中的問題；

　　■在品管方面：熟悉各工序站的質(zhì)量要求及判定標(biāo)準(zhǔn)，了解LED信賴性實驗標(biāo)準(zhǔn)以及各類燈仔所涉及的信賴性實驗條件，

　　■在失效分析及信賴性方面：熟悉燈仔不良品分析流程，能獨力的將不良品燈仔進(jìn)行分析，能根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的信賴性方法；

　　■在白光LED方面：精通白燈所用螢光粉和EPOXY，SILICONE搭配方案及對應(yīng)的供應(yīng)商。

　　■對LED手動封裝及自動封裝所使用的機臺設(shè)備十分熟悉。

　　■具有背光源及COB大功率模塊開線經(jīng)驗。

　　■在封裝方面進(jìn)行了大量的實驗，并總結(jié)出一套行之有效的工藝改進(jìn)方案及檢測方法，多次對客戶在改進(jìn)封裝工藝方面提供技術(shù)支持并獲得良好的效果。

　　經(jīng)理的自我評價2

　　一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在XX年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

　　XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，

　　但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在XX年將的行政工作做得更出色、更徹底!

　　三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

　　由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從XX年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。

[經(jīng)理的自我評價]