應(yīng)該如何給員工分配年終獎(jiǎng)?來(lái)看看下面這些員工年終獎(jiǎng)分配方案，參考一下吧。

　　員工年終獎(jiǎng)分配方案

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　適用于公司全體員工(總經(jīng)理除外)

　　三、考核程序

　　(一)年終考核周期為每年一次;

　　(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算

　　(三)財(cái)務(wù)出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門(mén)的銷售情況;行政部提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),行政提供ABCDE測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對(duì)。

　　(四)春節(jié)前6日，總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉;年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放，年底發(fā)放50%，年后回來(lái)上班第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放30%(不回來(lái)上班則取消所有剩下余額)，另20%第二年6月份工資里發(fā)放，此日期之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。

　　(五)年度考績(jī)事宜由行政辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

　　當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：門(mén)店銷售額(門(mén)店)、公司總體銷售額(辦公室、倉(cāng)儲(chǔ))、年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

　　(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

　　年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)*年終績(jī)效考核系數(shù)(K)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　1.獎(jiǎng)金基數(shù)

　　獎(jiǎng)金基數(shù)=*銷售額系數(shù)

　　其中銷售額達(dá)成系數(shù)=(銷售額達(dá)成系數(shù),是指部門(mén)全年銷售額完成情況),其中門(mén)店經(jīng)理按門(mén)店完成情況,總部員工(含管理者、倉(cāng)儲(chǔ))按全公司完成情況。

　　如有異動(dòng)到其他部門(mén)的,按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)銷售額達(dá)成系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門(mén)銷售額達(dá)成系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在清湖工作4個(gè)月,后調(diào)佳豪門(mén)店5個(gè)月,再調(diào)盈富門(mén)店3個(gè)月,則全年銷售額達(dá)成系數(shù)按佳豪門(mén)店的,再如員工乙在清湖上班5個(gè)月,調(diào)佳豪上班5個(gè)月,后調(diào)盈富2個(gè)月,如清湖銷售額達(dá)成系數(shù)高于佳豪,則按清湖的銷售達(dá)成核算否則按佳豪核算.同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在清湖上班5個(gè)月,后調(diào)佳豪上班5個(gè)月,再調(diào)回清湖2個(gè)月,則按清湖(清湖共7個(gè)月)計(jì)算).

　　2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

職級(jí)

系數(shù)

副總

2.8

中心經(jīng)理

2.5

店長(zhǎng)

2

店長(zhǎng)助理

1.8

專員、技工（財(cái)務(wù)文員、行政文員、倉(cāng)庫(kù)文員、網(wǎng)媒專員、客服專員）

1.2

一線員工(店員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)雜工)

1

　　備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。

　　在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。

　　崗位系數(shù)=

　　例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

　　3、年終績(jī)效考核系數(shù)

　　年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

　　(1)ABCDE考核系數(shù)

考核等級(jí)

倍數(shù)

A（95分以上）優(yōu)秀

1.2

B（85-94分）良好

1

C（70-84分）較好

0.8

D（60-69分）及格

0.5

E（60分以下）待提高

0

　　注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABCD的員工，則系數(shù)為0;

　　b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B;

　　C、納入考核但沒(méi)有評(píng)ABCD的員工當(dāng)月默認(rèn)為D.

　　(2)考勤系數(shù)加減情況：

累計(jì)遲到時(shí)間

非正常原因未打卡

事假

曠工

-0.02/小時(shí)

-0.01/ 3次

-0.1/天

-0.3/天

上限為-6

　　例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：

　　年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

　　4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

工齡/年

對(duì)應(yīng)系數(shù)

備  注

（5，∞）

1.3

5年（不含）以上

（3，5]

1.2

3年（不含）以上，5年（含）以下

（1，3]

1.1

1年（不含）以上，3年（含）以下

20XX年1月入職

1

20XX年2月入職

0.92

20XX年3月入職

0.83

20XX年4月入職

0.75

20XX年5月入職

0.67

20XX年6月入職

0.59

20XX年7月入職

0.5

2016年8月入職

0.42

20XX年9月入職

0.33

20XX年10月入職

0.25

20XX年11月入職

0.18

20XX年12月入職

0.15

　　舉例:一線員工(店員),入職1年半,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評(píng)A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益銷售額系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

　　=1498.

　　5.特殊情況說(shuō)明

　　1、臨時(shí)工不享有年終獎(jiǎng);

　　2、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工不享有;

　　3、2016年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎(jiǎng)金。

　　4、年終獎(jiǎng)不包含經(jīng)理及上以人員利潤(rùn)分紅等。

　　5、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

　　5、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生不享有年終獎(jiǎng);

　　6、年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放，年底發(fā)放50%，年后回來(lái)上班第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放30%(不回來(lái)上班則取消所有剩下余額)，另20%第二年6月份工資里發(fā)放，6月份之前辭職的視為自動(dòng)放棄。

　　五、考核分工

　　1、人事行政文員負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給行政經(jīng)理處。

　　2、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的ABCDE考核。

　　3、行政經(jīng)理負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及指導(dǎo)財(cái)務(wù)部們對(duì)年終獎(jiǎng)金的核算工作。

　　4、總經(jīng)理助理協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)復(fù)算工作。

　　六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、總經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向行政經(jīng)理提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABCDE測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。

　　九、本規(guī)定由20XX年1月起執(zhí)行。

[唯安，年終獎(jiǎng)]