有的教師教學已形成定勢，改變困難大。而課改需要一大批噴薄激情的教師，點燃、燃燒激情是必不可少的步驟，推進教師的二次創(chuàng)業(yè)，需要一個自上而下的評價機制，適當給教師松綁，給學校的探索開綠燈。以下是2017年課改心得體會，歡迎閱讀參考。
2017年課改心得體會
課堂教學是學校教育的主陣地，追求課堂教學的高效率是每一個教師不斷追求的目標。本學期，我校全體教師參加了構建高效課堂的課改活動，回顧自己這一階段的學習和實踐，簡單談幾點體會和感悟。
一、通過學習，更新理念
教書20多年，執(zhí)教地理也有十幾年，自我感覺教學經(jīng)驗還算豐富，教學效果也還不錯。通過學習《高效課堂22條》，我發(fā)現(xiàn)自己的一些觀念已跟不上時代的發(fā)展。我明白了真正的高效課堂要以學生為主體，充分調(diào)動學生的學習積極性，把時間交給學生，我們教師的任務不僅僅是教給學生知識，更重要的是教會學生如何學，只有這樣，才能實現(xiàn)新課改的目標。
二、通過反思，找出不足
高效課堂要求師生互動，以學生為主體。一個教師，不管他的專業(yè)知識多么豐富，如果沒有學生的積極參與，他的課堂終究是一潭死水。反思自己以前的教學，雖然不全是滿堂灌，但對學生總是不放心，講得過多。因此學生只是被動地聽，被動地做筆記，機械地記憶，以致部分學生對老師的依賴心理較強，懶惰思想加重，對照《高效課堂22條》，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不再滿足于已有的經(jīng)驗，在以后的教學中，我將學會放手，充分調(diào)動學生的積極性，既重知識傳授，又重能力培養(yǎng)。
三、通過實踐，不斷提高
運用新課程理念，結合地理學科特點，本學期我從以下幾方面進行了實踐，也初見成效：
1.精心備課，提升課堂有效度
教師為主導，學生為主體，把課堂還給學生。但教師的任務更重了，課前精心備好課，準備好導學案，幫助學生明確學習目標，引導學生掌握正確的學習方法，把學生帶入一種想學，能學，搶著學的氛圍，讓學生有效的參與課堂學習，讓課堂精彩起來。
2.重視合作，激發(fā)學生參與度
地理課程內(nèi)容豐富多彩，讓學生通過小組合作，全員參與，探究展示，教師設計多種活動，如：拼圖、猜謎、競賽等，通過合作探究，學生不再袖手旁觀，而是積極參與其中。
3.聯(lián)系實際，發(fā)掘學生熟悉度
生活中處處有地理。教學中從學生熟悉的生活體驗、所見所聞入手，發(fā)掘學生身邊感興趣的事物，聯(lián)系時事熱點問題，有助于激發(fā)學生的好奇心和求知欲，往往能收到事半功倍的效果。
4.利用地圖，提高學生認知度
地圖是地理的第二語言，地圖的運用是地理教學中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。在課堂上指導學生掌握讀圖方法與技巧，借助地圖讓學生掌握地理事物的空間分布特點，更好地比較分析歸納事物的因果關系，從而提高學習效率。
總之，通過課改學習與實踐，我感悟到：作為一名合格的教師，只有不斷學習，不斷反思，勇于實踐，才能不斷提高。
2017年課改心得體會
在縣教育局的精心組織和統(tǒng)一安排下，20xx年12月12日至19日我十分榮幸地參加了到xx學校和xx學校的學習考察。在為期一周的學習考察中，我對新課改的認識更為深刻，更堅定了我對新課改的信心和決心�，F(xiàn)簡單談一談我的學習心得。
一、新課改要轉變觀念從本校實際出發(fā)
新課改在我縣實施三年來，雖然取得了一點點成績，但是有的校長和教師觀念陳舊，對新課改理解不深。認為新課改只是吹吹風，跑跑場而已，沒有把新課改真正落實到實處，只流于形式，把別人的課改搬進來，拿來主義。沒有從本校的實際出發(fā)，課堂雖然熱熱鬧鬧，但課后學生卻收獲較少。我認為轉變觀念是新課改的關鍵，觀念不變，課改就無法進行，從校長到教師都要轉變學生觀、教師觀、教學觀。必需實事求是，從學校的實際出發(fā)，對學情、對學生等都要有一個全面的了解。這才能夠制定新課改方案，逐步實施新課改。
二、“先學后教，當堂訓練”的教學模式，切實符合我縣新課改的實際
在洋思中學我先后聽了語文、數(shù)學、歷史、生物、政治等十余堂洋思教師上的公開課。她們都是運用“先學后教，當堂訓練”的教學模式，課堂教學效果十分突出�！跋葘W后教，當堂訓練”的實質就是讓學生全過程的學習�！跋葘W”并不是讓學生無目的的散學，而是學生在教師的積極引導下，緊緊圍繞本課的學習目標，按照教師預設的最有效的自學指導所進行的自我實踐，相互探究，相互學習。學習目標是“先學”的關鍵，有目標就不會使學生迷失學習的方向。這種學習效率高，學生獲得的知識多�！爱斕糜柧殹笔庆柟瘫咎谜n的知識要點，重在精心設計。我們搞課改目的就是讓學生學會學習，掌握知識和能力。我認為，我們的“先學”要根據(jù)自己的學生制定好學習目標，也就是平時所說的既備學生，又備教材。把知識問題化，把問題簡單化。讓學生把一個一個簡單的問題得到“消化”�！昂蠼獭本鸵鶕�(jù)自己精心設計的自學指導中的問題，引導學生解決問題�！爱斕糜柧殹苯處熞欢ㄒ脑O計題目，對不同層次的學生進行分層次訓練，培養(yǎng)學生的學習激情。在具體的實施過程中，要充分體現(xiàn)學生的主體作用，要相信學生、解放學生、依靠學生、發(fā)展學生。但也不能忽視教師的主導作用，沒有教師的主導作用，學生的主體作用就不能體現(xiàn)出來。
三、大課間活動要結合本校實情，因地制宜的開展
我縣的教育資源不平衡，而金盆中學又是全縣最普通的學校之一，基礎設施嚴重不足。這對學校大課間活動的開展有一定的制約影響。而大課間活動的目的是讓學生釋放學習壓力，放松學習心情，使身體得到鍛煉。我校大課間活動準備分四個步驟進行。即經(jīng)典誦讀5分鐘，廣播體操10分鐘，跑操10分鐘，自由活動5分鐘。使活動的開展達到鍛煉的目的。各學校可以根據(jù)本校的實際情況因地制宜地制定大課間活動方案并組織實施。
新課改是擺在我們每個教育工作者面前的一個重要課題，我們要去探索，要去創(chuàng)新，我們雖不是“第一個吃螃蟹”的人，但是我們有信心、有決心，只要在新課改的道路上堅持!堅持!再堅持!我縣的新課改就一定會有新的特色，新的發(fā)展。振興新田的教育夢就會逐步實現(xiàn)。
2017年課改心得體會
20xx年12月12日至19日，在局領導的帶領下，我們先后到xx學校和江蘇泰興的洋思中學進行學習。經(jīng)過緊張地學習，我對新課程改革的發(fā)展方向更具體、明晰———那就是要堅定地走課改之路，向課堂要效益。對于高效課堂教學模式，我也有了更切身的體會和感悟。審視自己的工作歷程，對于新課程改革和構建高效課堂教學模式我想談談自己的一點感觸、反思和建議。
通過學習，我的感觸是：走進洋思課堂，我眼前豁然一亮，看到的是一個生機勃勃的課堂。長時間來，我們新田的教師“兩耳不聞窗外事，一心只教重復書”，沿用傳統(tǒng)的教學方法已是定勢，殊不知一場教學模式的改革在全國轟轟烈烈地展開，而今洋思中學的課改已走過了30年的歷程。我們新田的課改起步已經(jīng)遲了，要想方設法迎頭趕上，我們要有一種使命感。
瑞華實驗學校是第一批課改實驗學校，由于種種原因，課改走進了死胡同，不得不回歸原點。作為一個經(jīng)歷了全過程的參與者，我在反思。我粗淺認為在實際的課改中必須要解決這些基本問題：
一是方向問題。我這里所說的方向問題，不是指要不要課改的問題?也不是指學那種課堂教學模式的問題，而是特指課改要由上而下的問題。領導(校長)堅定的決心是課改成功的關鍵，自上而下的形式容易形成合力，便于課改工作的展開，也能及時糾正課改工作中出現(xiàn)的問題。由此延伸出另外第二個問題，就是一所學校的領導(校長)要是課改的專家或是行家，是學校課改的總設計師。學校的行政人員應率先學習培訓，掌握課改教學模式的理論和實施流程。課改不只是學校教科室的事，是整個學校領導團隊的事，這個團隊是表率，是改革的風向標，要做到人人都能為教師解惑。學校領導團隊就課改形成合力后方可進行下一階段的工作(不能是校長愿做，分管領導態(tài)度模糊)，不可操之過急。依次類推，當有一批課改骨干后，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，形成課改燎原之勢。在這兩個問題上，我們?nèi)鹑A是走了彎路的：在2010年推行新課改，構建高效課堂教學模式的過程中，當時95%的教師不明白這些概念，我們也沒有經(jīng)過學習培訓(當時我們的教師外出學習觀摩的機會太少了)，課改的白丁一個，硬著頭皮往前走。我們邊學習，邊摸索，邊嘗試，學岳陽許市模式，搬許市模式，結果走入了困境，走不下去了�，F(xiàn)在想想，如果當時有一個專家坐鎮(zhèn)及時指導，自身若電能充沛，也許課改之路會走得穩(wěn)妥些。當然，我們也有一批年輕教師接受了新理念。
二是教師觀念的改變是難題。有的教師教學已形成定勢，改變困難大。而課改需要一大批噴薄激情的教師，點燃、燃燒激情是必不可少的步驟，推進教師的二次創(chuàng)業(yè)，需要一個自上而下的評價機制，適當給教師松綁，給學校的探索開綠燈。打造高效課堂教學模式，教師是踐行者，教師觀念不改，必將影響執(zhí)行力。我個人認為課改之初，對于不愿參加課改的教師，人員編制松的學校，能引導改變的則引導，不能引導改變的則變換工作崗位。課改，一個班的教師就是一個團隊，不能因為一個人而打亂課程教學結構，擾亂軍心。從另外的角度說，課改實驗班級的教師一定的搭配好。當然，對思想暫時轉不過彎的教師的學習要求不能放松，
三是需要教育局的支援。課改涉及到一些硬件設施建設，在條件許可的情況下，幫助學校改善辦學條件;另外，課改最需要的是技術支持。當我們學校遇到課改難題時或走入困境時，希望能得到局里課改團隊的及時指導和幫助。
以上是我的一點思考，下面我想提點建議。進行課改，打造高效課堂教學模式，是一項系統(tǒng)的工程，問題會暴露在各個層面，需要及時解決。就課改，我想能不能由縣教研室、基教股牽頭、領導，成立一個課改團隊。這個團隊的教師可從全縣教師中選拔，各會考科目(九科)選2-3名教師，由教研室、基教股負責培訓(這部分教師暫時由教研室、基教股管理，適當?shù)奶岣叽?。等局里確定教學模式后(我個人認為洋思的“先學后教，當堂練習”適合于我們的教學)，縣里的課改團隊分步驟開展工作：第一階段(兩周時間)，課改團隊教師在加強理論學習的同時，邊觀摩(視頻)邊集體備課邊試教，各學科教師輪流試教，同學科教師聽課，然后進行總結完善。第二階段(兩周時間)，課改團隊教師繼續(xù)集體備課和試教，準備過關課，上過關課，由教育局組織專家評定，培養(yǎng)出我縣第一批課改骨干。第三階段(兩周時間)局領導帶領課改團隊送課下鄉(xiāng)。兵分2-3路，同時下鄉(xiāng)送課，并為當?shù)亟處熥饕淮螌W科課改培訓。第四階段是課改團隊成員回歸本校指導課改，并按局里的分工跟蹤、匯報學校的新課程開展情況。
新課程改革，構建高效課堂教學模式的工作千頭萬緒，作為我所處位置而言，就是堅決執(zhí)行，加強個人學習，抓實學校教師的培訓，帶領教師走好課改之路。
[2017年課改心得體會]