歲末年初，職場人士最關(guān)心的當(dāng)然是年終獎。老板關(guān)心的是，年終獎要不要發(fā)，如何發(fā)?員工關(guān)心的是，辛辛苦苦做了一年，給不給我年終獎，會給我發(fā)多少?許多員工盼的不僅是年終獎，更多的是激勵。年終獎，這個年度最后一道作業(yè)題，著實考驗著員工們的耐心和老板們的智慧。

我的年終獎可能是最平常不過的那種——年底發(fā)雙薪，沒有懸念，也沒有驚喜或不滿，一切都如預(yù)料那樣進行。

我們的年底雙薪是“12+1”模式，也就是一年發(fā)13個月薪水，其中一個月薪水作為年終獎。我月薪5500元，所以年底我得到了5500元的年終獎。這個方法是我們企業(yè)的傳統(tǒng)，沒有人覺得心里不平衡。拿了獎金當(dāng)天部門里就“AA制”吃了頓飯，第二天照常上班。

說實話，我很傾向于年底雙薪這種模式。不必打聽不必猜疑，該多少早已了然于胸。不過也有一個缺點，就是少了等待獎金時的那份懸念，年終獎的發(fā)放不好玩了，很少能在公司看到獎金發(fā)放后的人間百態(tài)�，F(xiàn)在很多外資企業(yè)實行按考核標準發(fā)年終獎，還有些入鄉(xiāng)隨俗跟國營企業(yè)一樣搞起了老板發(fā)紅包。前一種也不失為一種好方法，但問題是像我這樣從事行政工作的，業(yè)績怎么來考核?至于后一種，很容易讓人在年終獎發(fā)放之前絞盡腦汁和老板拉關(guān)系，搞得大家都心神不寧。

年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企。也有不少網(wǎng)友認為，這種形式的年終獎毫無懸念可言，激勵意義不大。年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但對于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵作用。不少建議人建議，公司在雙薪的基礎(chǔ)上，乘以與業(yè)績相關(guān)的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。

[惦記年底雙薪]