以人為本善解員工離職

時(shí)間：2024-09-15 08:32:11 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

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以人為本善解員工離職

很多人在換工作的過(guò)程中，或多或少都遭遇到一些因?yàn)殡x職所帶來(lái)的困擾和沖突

以人為本善解員工離職

換工作，對(duì)于許多職場(chǎng)中人是一件經(jīng)常要面對(duì)的事情。但很多人在換工作的過(guò)程中，卻會(huì)或多或少遭遇一些因?yàn)殡x職所帶來(lái)的困擾和沖突，其中尤以經(jīng)濟(jì)糾紛為多。

克扣工資與一毛不拔

離職分辭職和被解職兩種情況，前者是由員工向用人單位提出解除勞動(dòng)關(guān)系，后者則是由用人單位向員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系。圍繞這兩種不同情況的離職，員工與企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛也有所不同。

兩年之內(nèi)換了四個(gè)工作的小黃對(duì)記者說(shuō)，她有一次跳槽，被原單位克扣了半個(gè)多月的工資，還有2000多塊錢差旅費(fèi)沒(méi)給報(bào)銷，加在一起近5000塊，相當(dāng)于她原來(lái)一個(gè)月的工資。

員工主動(dòng)辭職多半是像小黃那樣為了另謀高就，選擇主動(dòng)辭職的員工一般來(lái)說(shuō)工作能力也較強(qiáng)，而一些用人企業(yè)因?yàn)椴辉敢廨p易放棄手中的人才或?qū)T工主動(dòng)離職不滿，就會(huì)克扣該員工最后一個(gè)月的工資或拖延差旅費(fèi)用報(bào)銷，這就是主動(dòng)辭職的員工與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)沖突的主要形式。

被解職情況下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛比因辭職產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛又要復(fù)雜些�！坝龅讲脝T是可怕，但最可怕的是被裁時(shí)遇到那些一毛不拔的老板�！痹庥鲞^(guò)裁員風(fēng)波的馮先生對(duì)記者說(shuō)，他在原單位工作快一年，公司始終未與他簽定任何勞動(dòng)協(xié)議，也沒(méi)有上任何保險(xiǎn)，直到有一天老總突然通知他被解雇了，既沒(méi)有提前一個(gè)月通知，也沒(méi)有給他任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

不好意思撕破臉

類似小黃和馮先生這樣，在離職過(guò)程中與原企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的人不在少數(shù)，而這些糾紛的最后結(jié)果竟也多半是不了了之，這是什么原因呢?

小黃對(duì)記者說(shuō)，主要是沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力跟原來(lái)的企業(yè)“拖”，像她原來(lái)的單位，既沒(méi)說(shuō)不給她那半個(gè)月的工資，也沒(méi)說(shuō)不給她報(bào)銷遺留下來(lái)的差旅費(fèi)用，但相關(guān)負(fù)責(zé)人之間就是彼此推來(lái)推去，一會(huì)兒說(shuō)要找這個(gè)人簽字，一會(huì)兒說(shuō)要等到下個(gè)月，搞得自己都不好意思打電話過(guò)去要了，只能不了了之。

加拿大可銳管理咨詢公司的資深顧問(wèn)左不凡女士說(shuō)，很多員工在離職時(shí)與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，也很少尋求法律手段解決。因?yàn)閷?duì)很多勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的數(shù)額一般不大，從幾百到幾千元不等，很少過(guò)萬(wàn)，而離職員工如果通過(guò)法律手段討回這些損失，就要付出更多的時(shí)間和精力去和企業(yè)打官司，多數(shù)離職員工都沒(méi)有這樣的時(shí)間和精力，再加上涉及金額不是很大，員工也不愿意與原單位撕破臉皮，畢竟一般來(lái)說(shuō)，離職員工還要在同一行業(yè)內(nèi)謀職，他們擔(dān)心撕破臉皮會(huì)令自己在行業(yè)內(nèi)獲得不太好的口碑。

還有一些關(guān)系復(fù)雜或破產(chǎn)的小公司，那些被裁掉的員工由于沒(méi)有與企業(yè)簽定合法的勞動(dòng)合同，有時(shí)候雇主與提供薪資的單位又不相同，也使得一部分勞動(dòng)者找不到合適的投訴對(duì)象，最后也只能放棄追訴。

也正是這些離職員工的“不好意思”，或沒(méi)有時(shí)間和精力與企業(yè)糾纏，才使得一些不規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)和一些中小企業(yè)存在僥幸心理，使用不法手段來(lái)達(dá)到其節(jié)約離職成本的目的。

好的榜樣

在對(duì)待離職員工的處理問(wèn)題上，我們不妨看一看那些榮獲世界最佳雇主的企業(yè)是如何來(lái)做的。

去年榮獲最佳雇主的摩托羅拉公司，既尊重員工離開(kāi)公司的選擇，同時(shí)更懂得如何吸引和挽留人才，公司人力資源部會(huì)與那些已跳槽的優(yōu)秀人士繼續(xù)保持聯(lián)系，并向他們表示，公司歡迎他們?cè)倩貋?lái)。如果公司員工離開(kāi)公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將在離開(kāi)前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。如果在公司重組期間，一些人因業(yè)務(wù)調(diào)整被裁員，他們還會(huì)按政策從公司領(lǐng)取一筆補(bǔ)償金。

榮獲今年中國(guó)最佳雇主榮譽(yù)的安捷倫公司的離職補(bǔ)貼，不僅包括至少三個(gè)月的工資，公司還會(huì)幫助離職員工尋找工作，各級(jí)別的高管人員還會(huì)在裁員前，與被裁人員細(xì)致溝通，這樣體貼細(xì)致的工作使得安捷倫那些即將被裁的員工認(rèn)為，“以盡可能好的方式結(jié)束工作是自己送給公司最好的禮物”。

讓員工以人道主義方式離開(kāi)，不僅是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也事關(guān)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成敗�？鐕�(guó)公司所謂的“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，絕不僅僅是出于人道主義的考慮，更重要的是員工與企業(yè)的情感共鳴，最終將在企業(yè)中轉(zhuǎn)化為切實(shí)可見(jiàn)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)人士認(rèn)為，那些因?yàn)榻疱X而傷害員工感情的企業(yè)，最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來(lái)。

來(lái)源：財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)

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