近期一些HR朋友問(wèn)我一個(gè)公司人事制度因該有哪些?這個(gè)話題我還是比較喜歡，從剛開(kāi)始做HR有幸參與，然后到一定的職位階段必須參與，直到現(xiàn)在。在此方面也積累了一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單的談?wù)勥@個(gè)話題;

一、基礎(chǔ)制度

HR制度建設(shè)這個(gè)范圍太廣，真不好下結(jié)論，一般來(lái)說(shuō)1、老板對(duì)HR的認(rèn)識(shí)和重視程度;2、公司現(xiàn)階段的發(fā)展屬于哪個(gè)層次;3、公司的規(guī)模;4、人力資源的定位;5、現(xiàn)階段人力資源工作的側(cè)重點(diǎn)等這些方面都會(huì)影響一些制度建還是不建，出臺(tái)還是不出臺(tái)。一般來(lái)講一些基礎(chǔ)的制度應(yīng)該是要有的比如說(shuō)：1、員工手冊(cè);2、組織結(jié)構(gòu)與配置管理制度;3、招聘管理制度;4、培訓(xùn)管理制度;5、薪酬福利管理制度;6、獎(jiǎng)懲制度;7、考勤管理制度;8、勞動(dòng)合同管理制度;9、檔案管理制度;10、入離職管理辦法。假如公司有績(jī)效考核還要出臺(tái)“績(jī)效考核管理制度”。

二、階段發(fā)展不同

根據(jù)公司的發(fā)展階段不同，HR的功能也會(huì)有所升級(jí)，所需求的管理文件會(huì)引申或升級(jí)出來(lái)一些其他制度或體系比如說(shuō)：由招聘模塊引申出來(lái)的“晉升管理辦法”、培訓(xùn)模塊引申出來(lái)的“員工職業(yè)規(guī)劃管理”、培訓(xùn)管理制度升級(jí)為培訓(xùn)體系、薪酬管理制度升級(jí)為薪酬體系等等。

三、制度出臺(tái)

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為制度出臺(tái)要遵守三個(gè)基本點(diǎn)：

1、內(nèi)容合法，所出臺(tái)的內(nèi)容不能與國(guó)家法律及地方法規(guī)相沖突;

2、公示流程合法，《勞動(dòng)法》第八條規(guī)定：勞動(dòng)者依照法律規(guī)定，通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或者其他形式，參與民主管理或者就保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行平等協(xié)商。公司操作的話可以走兩條路線，(1)出臺(tái)制度時(shí)組織全員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)簽到表留檔，(2)開(kāi)職代會(huì)，與職代會(huì)成員協(xié)商并簽字留檔;

3、要有一定時(shí)間的試運(yùn)行期，試運(yùn)行的目的是觀察制度是否能與公司現(xiàn)階段匹配及員工對(duì)制度的態(tài)度和看法;

以上均為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法，不妥之處望大家指點(diǎn)!

[關(guān)于HR制度建設(shè)的那點(diǎn)事]