5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。下面是企業(yè)5s管理制度，歡迎閱讀參考。

企業(yè)5s管理制度

1.目的與適應(yīng)范圍

加強公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

本制度適用于*************公司

2. 名詞定義

“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)

3.管理職責

3.1 企業(yè)管理部管理職責

3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負責編寫制度;

3.1.2企業(yè)管理部負責統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。

3.1.3企業(yè)管理部負責對現(xiàn)場考核進行兌現(xiàn)。

3.3各部門管理職責:

3.3.1負責對本部門的現(xiàn)場管理進行總策劃、標準宣貫、自查、問題整改;

3.3.2負責配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標準;

3.3.3相關(guān)部門責任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果;

5.1現(xiàn)場管理 “5S”標準

5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除;

5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標識;

5.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài);

5.1.4清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源;

5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度。

6檢查程序與要求

6.4.1 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣;

6.4.2公司級檢查：

1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查;

2)企業(yè)管理部準備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等;

3)企業(yè)管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

4)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

6.4.3各部門聯(lián)檢檢：

1)各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底;

2)企業(yè)管理部準備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

6.5整改管理要求

6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進行即時整改;

6.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間;

6.5.3企業(yè)管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改;

6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復(fù)查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)

企業(yè)5s管理制度

第一條 總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

第二條 目的

5S活動特別強調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“  貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

第三條 5S管理組織機構(gòu)

1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5S管理委員會”。

2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。

第四條 5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：(1)對工作場所進行全盤點檢。(2)對物品制定“需要”與“不需要”的標準。(3)對不需要物品進行處置。(4)對需要物品進行使用頻度調(diào)查。(5)每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：(1)空間的浪費;(2)使用貨架或櫥柜的浪費;(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費;(4)使放置處變得炸小;(5)廢品管理的浪費;(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：(1)檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件;(2)設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。(3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：(1)落實整理工作;(2)對需要的物品明確其放置場所;(3)儲存場所要實行地面畫線定位;(4)對場所、物品進行標記、標識;(5)制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點：(1)現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;(2)存放的物品、元器件和存放地點有無標識;(3)當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：(1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;(2)、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;(3)、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：(1)落實前“3S”工作;(2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣;(3)制訂目視管理的標準;(4)制訂“5S”實施方法;(5)制訂考核方法;(6)制訂獎懲制度，加強執(zhí)行;(7)配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢;(8)高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。 五、素養(yǎng)(SHTSUKE)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：　(1)制訂服裝、儀容、識別證標準;(2)  　　制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;(3)制訂禮儀守則;(4)教育訓(xùn)練(新進人員強化5S教育、實踐);(5)推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等) 　　  4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第五條 5S管理檢查標準：見下表

5S管理檢查標準表

檢 查

項 目

檢 查 標 準

檢 查

時 間

違紀

扣分

備 注

個

人

形

象

辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴格按5S要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。

每天

鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。

每天

工作牌應(yīng)掛于胸前；

每天

男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領(lǐng)。

每天

女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。

每天

指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

每天

女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化妝品及化濃妝。

每天

營業(yè)員代表公司的形象，接待客人必須站立身體、面帶笑容，禮貌詢問。

每次

行

為

規(guī)

范

坐姿要端正，雙腿交疊時腿要保持平穩(wěn)；站姿要挺直，不可無精打采。

每天

辦公區(qū)內(nèi)不得在座椅或沙發(fā)上躺睡。

每天

辦公區(qū)內(nèi)保持安靜，不得在辦公區(qū)和走道上大聲喧嘩，影響辦公。

每天

在辦公區(qū)域內(nèi)不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅。

每天

不得在辦公區(qū)內(nèi)就餐、吃零食。

每天

嚴禁在辦公區(qū)內(nèi)隨地吐痰。

每次

對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事。

每次

團結(jié)友愛，不得相互指責、斗毆。

每次

同事之間和睦相處，不拉幫結(jié)派，不無端挑剔他人毛病、不涉及他人隱私。

每天

接聽電話要禮貌。禁止用免提電話，在開會和特殊場合要及時將手機設(shè)為震動。當別人打錯電話時要禮貌解釋或轉(zhuǎn)接。

每天

工

作

環(huán)

境

辦公桌面和文件柜內(nèi)外保持清潔，擦拭無明顯灰塵。離開辦公室時，必須將椅子歸位放好。

每天

文件夾、書籍和資料分類擺放，標識清楚，保持整潔。下班前整理好辦公桌面。

每天

桌面上禁止放置任何與辦公無關(guān)的物品（水杯和集團放置的綠色植物除外）。

每天

辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物。廢紙簍應(yīng)放在辦公桌下，不得隨意放置。

每天

電話號碼表應(yīng)貼在墻壁上或屏風(fēng)兩側(cè)；屏風(fēng)上不得放置或張貼其他與工作無關(guān)的物品。

每天

電話線、電源線應(yīng)置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整齊、不可零亂。

每天

及時整理、更新公告板。過時的通知或公告及時處理。

每天

工

作

紀

律

上班時不得做與工作無關(guān)的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，（工作需要，領(lǐng)導(dǎo)批準的除外）。

每天

上班時不得上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不得玩電腦游戲。

每天

上班時不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。

每天

上班時間私人電話不得超過5分鐘。

每天

按時參加公司或部門組織的各種會議。

每天

工作積極主動，服從主管或上司的合理安排。

每天

不許在非吸煙區(qū)吸煙；吸煙時間一次不得超過10分鐘。

每天

上班不得遲到、早退，不得請人或代人打卡，更不可無故曠工

每次

員工外出辦事必須經(jīng)部門負責人同意，填寫外出憑條，否則按早退或曠工處理。

每天

遵守辦公紀律，不得沖撞、譏諷檢查人員。

每天

在對外活動中，嚴守公司紀律，維護公司信譽，確保公司形象，不得有損害公司信譽、形象和利益的行為；

每次

員工不得挪用公款為個人謀取不當利益，不在任何場合、任何情況下打聽、議論、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。

每次

未經(jīng)公司批準，不得在外從事兼職，不得索取或接受相關(guān)單位的禮品、現(xiàn)金。

每次

辦

公

設(shè)

備

必須按規(guī)定使用辦公設(shè)備，不得私拆設(shè)備機箱。

每次

未經(jīng)設(shè)備管理人員同意，不得私自更改設(shè)備配置。

每次

電腦桌面、屏幕保護程序不得有不健康的內(nèi)容或畫面。

每天

電腦上不得安裝或從網(wǎng)上下載游戲軟件或非工作軟件。

每次

保護、保養(yǎng)好辦公設(shè)備，對辦公設(shè)備不得造成人為損壞。

每次

下班前必須關(guān)閉電腦主機和顯示器

每天

任何人未經(jīng)電腦領(lǐng)用人同意，不得使用他人電腦。

每天

電腦主機、顯示器和鍵盤上禁止放置任何物品（屏保裝置除外）。

每天

企業(yè)5s管理制度

一、5S管理規(guī)定目的：

制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工提供一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。

二、5S管理規(guī)定適用范圍：

5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。

三、5S管理規(guī)定中5S定義：

整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要馬上清理掉。

整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標示。

清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。

清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。

修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。

四、5S管理規(guī)定中的職責

總經(jīng)理:負責為5S活動提供支持和相應(yīng)的資源。

各區(qū)域經(jīng)理/主管：負責5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

各區(qū)域副主管：負責現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。

班組長：負責5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

各區(qū)域5S責任人：負責監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持情況，及時糾正，并向主管匯報改善情況。

五、5S管理規(guī)定中5S基本要求

1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標識相一至。

2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1M,主通道寬度1.5M-2M,次通道寬度1M-1.5M,區(qū)域間隔寬度0.4M-06M.

3、標識：標識分為區(qū)域標識、狀態(tài)標識，區(qū)域標識采用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識可以采用立式移動標識或坐式移動標識，明確知道物料的信息狀態(tài)，

4、特殊標識：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。

5、物料擺放原則：

①物料要擺放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進行拖拉.②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原則為平行,直角、成行、成排，不能超出界限。

六、責任定位與檢查頻率;

1、各區(qū)域都必須有5S責任人(具體見5S責任圖)，不能出現(xiàn)無人管地帶。

2、在5S責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當事人的，則由當事人承擔責任，找不到當事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域責任人承擔;區(qū)域主管負有連帶責任。

3、每星期必須有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一起檢查5S執(zhí)行情況(具體時間5S專員進行通知)，5S專員每天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。

4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰當事人和5S責任人外，該區(qū)域主管(負責人)另加罰款，但檢查間隔必須超過1小時。

七、5S管理規(guī)定中5S細則

1、班組各責任人員負責的區(qū)域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。

2、所有班組工作臺面在下班時必須進行清潔與整理，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。

3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體情況進行賠償，細節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。

4、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者必須到指定的區(qū)域，煙頭必須丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。

6、每臺設(shè)備必須指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前必須對設(shè)備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點檢記錄。

7、對于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度。嚴格按規(guī)程進行各步驟操作。如CNC、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設(shè)備等。

8、CNC與鉗工工序必須注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。

9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進行區(qū)分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。

10、工裝、檢具使用完后，操作人員必須進行油污的擦拭，防止多余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。

11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。

12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放必須整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴禁放置任何物品。

13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費。

14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛必須整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。

15、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。

16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換.

17、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須要與區(qū)域標牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮必須及時整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔.

19、包裝班組的配件與包材必須定量進行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場必須擺放整齊并進行標識。小物件、不干膠必須整齊放置在固定位置且隨時保持整潔。

20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品必須按規(guī)定進行逐個包裝。包裝箱必須擺放整齊一致，配件擺放也必須整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。

21、成品/半成品在沒有進倉前必須整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時必須做好劃，減少不必要的重復(fù)搬運勞動。

22、倉庫內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。

23、出庫領(lǐng)用必須做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責任人承擔。

24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品必須進行分區(qū)域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區(qū)分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。

25、所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。

26、超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

27、所有消防器材必須由班組負責任定期進行檢查確保有效，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴格堵塞，

28、嚴禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。

29、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率.

30、各工作臺面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

31、辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。

32、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事。

33、上班時間所有員工必須按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。

34、員工在工作時嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書，用MP3聽音樂等。

35、節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏

八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)

本規(guī)范和5S檢查表。

九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)5S獎罰規(guī)定。

[企業(yè)5s管理制度]