今天的打卡內(nèi)容還是有一些想法想多講一點(diǎn)的：
一、兼職者往往兼而不責(zé)，“正�！�!但需要不斷去努力調(diào)整，讓這種“正�！甭D(zhuǎn)變成你想要的結(jié)果。
二、如修正這個(gè)現(xiàn)象：
1、了解特點(diǎn)，逐個(gè)工作。
首先：出臺(tái)必要的內(nèi)講師的管理制度、評(píng)選制度、出勤表(輪值表)、激勵(lì)制度(課件費(fèi)、演講費(fèi)、參與費(fèi)等等)、與考核晉升掛鉤，讓企業(yè)所有人都知道公司有內(nèi)講師這一做法。
其次，讓內(nèi)講師認(rèn)識(shí)到能成為講師的榮譽(yù)感，一是，講師聘書(經(jīng)層層選拔才正式成為講師)必須有公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽字過的，二是，頒發(fā)聘書時(shí)，要舉行個(gè)隆重的會(huì)議，由總裁親自授聘書。這樣，無(wú)形中讓受聘講師有一種榮譽(yù)感和責(zé)任感。三是、在講師們面前要說明成為講師的不易，同時(shí)成為講師帶來(lái)的好處：講師講課前必定溫習(xí)，做足功課，自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng);講師的經(jīng)驗(yàn)分享能很快提升他本人在團(tuán)隊(duì)中的威信，員工心服，和諧關(guān)系更進(jìn)一步;學(xué)員從中學(xué)到了他的經(jīng)驗(yàn)，可以快速提升績(jī)效，有成就感;由于講師的貢獻(xiàn)除了能獲得一定的物質(zhì)利益以外，可以快速晉升或漲薪等;提高演講技巧，將來(lái)說不定走出本企業(yè)而走向更高層面，多好!既然有那么多好處，每個(gè)講師都會(huì)心動(dòng)的。
2、預(yù)防在先，擒賊擒王：為防止出現(xiàn)講師們輪值時(shí)出現(xiàn)諸多借口而逃避或不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，人資部要有策略性地做工作，對(duì)表現(xiàn)欲強(qiáng)、威信較高的 講師先下手，先把他拿下，其他的講師就都能按時(shí)保質(zhì)保量完成分配的任務(wù)，剩下的應(yīng)該沒幾個(gè)講師出現(xiàn)的此類情況也就比較好做工作了，人，都要有面子的。
3、適當(dāng)調(diào)整有獎(jiǎng)有罰：不可否認(rèn)，有的講師的確是因?yàn)楣ぷ鳈n期上排不出，這需要諒解，可以考慮調(diào)整排課時(shí)間，任務(wù)必須要完成，要不考核不及格，下一輪講師評(píng)比中會(huì)淘汰掉，這也會(huì)讓講師有失面子。
4、不斷充電培養(yǎng)感恩：給講師不斷充電，講師不斷輸出也要不斷充電，定期安排講師到外面培訓(xùn)一段時(shí)間，讓他感受公司確實(shí)在培養(yǎng)他，重視他。感恩
[如何管理兼職內(nèi)講師]