一是緊盯目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。深刻理解“保八爭(zhēng)十超萬億”年度目標(biāo)的重要意義，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)所面臨的困難。按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的工作方向，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫存、穩(wěn)定價(jià)格，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢(shì)。

二是探索營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。用心對(duì)照年度目標(biāo)，用心對(duì)照行業(yè)排位，用心對(duì)照典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索在專賣體制下市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在按訂單組織貨源工作成效的基礎(chǔ)上，積極借鑒京津冀市場(chǎng)化取向改革有益經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家局的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，有序推進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。完善全市統(tǒng)一的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次，完善全市統(tǒng)一的貨源供應(yīng)規(guī)則，完善全市統(tǒng)一的、公正公開的品牌引入退出機(jī)制，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系，形成工商零共同面向消費(fèi)者營(yíng)銷的合力，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷模式從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型。提前分析中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)傳統(tǒng)銷售旺季的市場(chǎng)狀況，采取有效調(diào)控措施，將銷售計(jì)劃的剛性和市場(chǎng)調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來，保持供求基本平衡、價(jià)格總體穩(wěn)定。

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