20xx年SMT車間年度總結(jié)

20xx年悄然離去，這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的本質(zhì)工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

1. 狠抓生產(chǎn)效率：

相當(dāng)于公司其他車間而言，SMT車間是自動化程度較高的車間，

2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著SMT這個行業(yè)的競爭越來越大，各公司對于如何……我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出于對公司的負(fù)責(zé)任的想法，在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會出現(xiàn)的問題，對于嚴(yán)重的品質(zhì)隱患，及時(shí)的配合各部門以及相關(guān)人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發(fā)生，同事加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序;

3. 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度考核制度

4. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平

由于感到自己身上的打字很重，而自己的學(xué)識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組

張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)管理知識，女里提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性通過這一年的學(xué)習(xí)感覺自己還是有一點(diǎn)進(jìn)步，能夠獨(dú)立，從容的處理日常工作中的各項(xiàng)問題……

二.工作中出現(xiàn)的問題 。。。。。。。。

1. 班組管理方面：

2. 質(zhì)量控制方面

3. 生產(chǎn)效率方面

4. 節(jié)約方面

三.20xx年的工作計(jì)劃：

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